세일 예산을 잘 하고 옷가게에 있어서 중요해요.

의류 판촉 활동은 실제 조작이 쉽지 않아 경영 방식을 포함해 여러 방면에 있다.

경영 기교에서 이벤트 예산을 세일해 판촉 활동은 가게 안에 더 많은 사업을 늘릴 수 있다.

한 번의 성공적인 세일 활동은 당연히 사업가들에게 매우 두터운 이윤을 가져다 줄 수 있다.

그러나 충분한 준비가 된 기초 위에 세워져 세일 예산을 마련하는 것이며, 작업에 빠질 수 없는 일부를 준비하는 셈이다.

영업액% 비율법과 같은 예산은 연간 영업목표의 일정 비율에 따라 판촉 예산을 확정하고 각 달의 영업목표에 따라 분배된다.

이런 예산 방법은 간단하고 명확하고 통제가 쉽지만 탄성이 부족하여 판촉활동의 실제 수요를 고려하지 않는다.

판촉 활동은 간단한 것 같지만, 사실 그것은 언급되었다.

경영의 측면과 풍부한 경영 기교는 이러한 경영 기교를 깨닫고 능숙히 운용할 수 있다면 판촉 활동도 정상적으로 진행될 수 있다.

시장에서 한 차례 성공적인 판촉 행사를 잘하면 가게에서 비교적 많은 사업을 가져올 수 있다.

판촉 예산을 잘 하는 것이 중요하다.

판촉 증가 자금이 판촉비용의 지출보다 많은지 활동이 열린다.

목표 임무법 이런 예산은 판촉 목적과 임무에 따라 판촉 예산을 확정하는 것이다.

이런 종류의 예산 방법 은 촉진 효과 를 중시하여 예산 을 비교적 만족시킬 수 있게 한다

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하지만 판촉 비용의 확정은 주관성을 갖고 있어 통제가 쉽지 않다.

경쟁 대등법은 경쟁자들의 대체적인 비용에 따라 소매점 자신의 판촉 예산을 결정한다는 것이다.

이런 예산 방법은 타인의 예산 경험을 빌려 이 소매점의 시장 점유율을 유지하는 데 도움이 된다. 하지만 정보는 확실하지 않고, 소매점마다 상황이 다르기 때문에 한계가 있다.

판촉 활동은 간단한 것 같지만, 사실 그것은 의류점 경영의 측면과 풍부한 경영 기교에 관련되어 있다.

수입에 따라 수입법과 같은 종류로 삼다.

소매점의 재력에 따라 판촉 예산을 확정하는 것이다.

이 같은 예산 방법은 기업의 최저 이윤 수준을 확보할 수 있고, 촉진비용 지출이 너무 커서 이익 수준이 낮은 편이지만, 이 같은 확률은 예산 지출 수준보다 낮을 수 있고, 최우수 수준보다 높을 수도 있다.