백리3 -5월 한동안 한 가게의 신발업 동점 판매가 7.8% 하락했다

“ 여자들이 지나가는 곳마다 다 있어야 한다

어서

백리국제지주유한회사 (이하'백리') CEO 피오, 이런 호언장담.

사실상 그도 해냈다.

백리자영 혹은 대리 신발 이슈 브랜드는 지난 몇 년 동안 중국 모든 백화점에 깊이 들어갔다.

1992년 200만 홍콩달러를 투자한 한 작은 공장을 투자하여 시가가 한때 천억 홍콩달러를 넘는 상장회사로 발전해 20여 년 동안 베리가 내륙 시장을 전전하여 결국 중국 최대의 구두업 생산과 소매업체가 된 ‘백변, 그래서 아름다워 ’라는 광고어도 여성 소비자 마음속에 깊이 뿌리를 박고 있다.

그러나 "강산을 타면 강산난을 지키기 쉽다"며 최근 반년보가 노출된 백리 구두업의 이윤이 하락한 빙산 일각: 그 순이익은 전년 대비 3.35% 하락한 백리 상장 이래 흔히 반퇴했다.

한편, 100리 상반기 점포 개척도 2년 전보다 뚜렷한 낙하: 상반기 점포 442곳, 2010년부터 2012년까지 매년 정류점 수는 1500개 -2000개.

백려가 관문 에 푹 빠졌다

2007년 5월 23일, 베리 홍콩연합 교소에서 출시되었으며, 그 총시가는 500억 항만 위안을 넘어섰다.

"기 아래 많은 브랜드를 통해 가게나 매장을 개설하고 한꺼번에 신발류 전용구 1 /3, 심지어 절반 이상의 면적, 효과는 말할 수 없다"고 말했다.

백리의 한 중층은 기자와의 인터뷰에서 “예를 들어 한 백화점에는 20여 개의 신발이 가게를 밟았고, 백리기 아래 브랜드는 5개 -6개로 각각 나이, 품류, 가격을 더 넓게 덮은 소비층도 단일 브랜드 경영의 위험을 분산했다.

이 외에도 다브랜드의 규모가 백화점 가격에 오르는 능력을 높이고 있다.

2010년부터 백리의 경주지를 가속화하여 강세는 각 대형 백화점에 입주했다.

개점에서 가장 미친 2011년 평균 이틀도 안 되면 새 가게를 개설한다.

하지만 2014년에는 백리의'미친개점 '소리가 그치고 있다.

100리 지난해 2의 재물 (2014년 6 -8월)에 따르면 3개월 안에 회사는 국내에서 소매 사이트수를 56개로 줄였다.

100리가 처음으로 점포 부담이 증가한 것은 물론 100리 이전까지 평균 이틀도 되지 않은 새 가게를 개업한 것은 평균미만 이틀도 안 된다.

백리는 이년 1분기 (2015년 3 ~5월)의 소매 실적을 발표했다.

회사 는 국내 소매 사이트 액수 가 167개 를 모두 줄였고, 이와 함께 백리 의 핵심 주영 업무 업종 과 같은 상점 판매 가 7.8% 하락했다.

백리관점의 기록도 거의 반나절이나 문을 닫았다.

현재의 실체점은 기본적으로 소비자의 시커즈로 전락되었다.

할인 세일 때 장사가 조금 나아지면서 평소의 판매 상황도 낙관적이지 않다.

한 백화점 관계자는 "이것은 예가 아니다. 전체 업계가 황금기를 멀리 떠나 적자, 관점 모두 예상 속에 있다"고 말했다.

토요일부터

동행의 표현을 기다리면, 이 말은 거짓이 아니다.

다프니는 최근 반년보에 따르면 핵심 브랜드의 업무 매출이 2.1% 증가했으며, 이 중 순이익은 35.8%에서 3억1억 홍콩달러를 기록했다.

토요일 상반기 순이익도 34.78% 하락했다.

"이런 추세는 짧은 시간 내에 돌리기 어려울 것 같아요."

산초는 회사 구두류 판매 표현이 구조적 문제로 인해 주기성 문제가 아니라 비주기적 문제라고 말했다.

또 올해 신발 이윤이 더 떨어질 것이라는 전망도 지난해보다 더 심해질 것으로 보인다.

백리가 더 이상 확대되지 않는다

한 신발 이행 판매원은 “같은 백화점에서 대부분의 신발 전문점은 모두 백려에 속하고, 백리처럼 매장 최고의 판매 위치를 차지하고, 면적이 커서 빨리 팔린다 ”고 말했다.

"백리는 패션과 효율로 동류 기업을 앞서고, 다른 사람들이 배우고 싶어도 배우지 못하는 법을 가지고 있다."

광동성 피혁업협회 사무총장은 백리 500여 명의 개발팀, 85%의 설계 여권을 8조로 나눠 세계 각지에 유포해 최신 유행 패션 요소를 수집했다.

이 밖에 백리화 의 개발 주기는 두 달, 생산 주기는 15일, 최소 주문서 12대, 1인당 4대 반신, 백리 2 /3의 제품은 보모 생산이다.

"보양식, 백리 특색."

백리의 묘리 브랜드가 구매를 담당하고 있는 주씨는 현재 많은 신발 기업들이 모두 선물 모델이라고 말했다.

예를 들어 상품을 개발하면 1만 건을 양산할 계획이며 동류기업들이 일회성 생산을 완료할 수 없다면 재고밖에 없다.

“ 우리의 보통화 패턴은 다르고, 같은 1만 건의 제품은 최초에 주문을 받을 때, 40% 나 50% 만 걸었다.

이후 시장 매출 상황에 따라 추가 추가, 적게 퇴출한다.

백리 신발 공급업체 에이 씨는 장강 상보 기자에게'백리 모드'를 언급할 때도 감개무량하다.'백리 재고 전략 추진, 모드 배후, 빠른 반응 공급 사슬이 있어야 한다.

원자재, 공장에서 매장으로 가공하여 판매하고, 약 15일, 빠른 효율로 모든 자원을 통합하는 것은 보통 작은 공장에서 할 수 있는 것이 아니다.

그러나 이 같은 백리 중층 지도자에 따르면 현재 점포는 이미 큰 폭의 확장 계획이 없다.

최근 한두 해 신상품은 수량의 변화도 뚜렷하지 않다. 단종 브랜드는 시즌마다 수십 개의 신상품을 내놓는다.

시장이 포화, 전기 상업의 충격 등은 모두 실체점에 영향을 끼쳤다.

그는 또 "고위층이 시장의 변화를 보고 조정을 하고 있으며 구체적인 방안이 발표되지 않아 스포를 하기 불편하다고 지적했다"고 덧붙였다.

운동 복식 업무에 중심을 두다

메인 캠프의 여성 신발이 속도를 늦추면, 백리는 당연히 중심으로 돌아갈 것이다.

최근 몇 년 동안 베리는 운동복으로 더 많은 소비자들을 정복하려고 시도했다.

2010년부터 2012년까지 100리의 운동복식에서 수입은 각각 90.565억 원, 104.121억원, 118.137억원으로 전년 대비 12.8%, 15%, 13.5%로 증가했다.

사실 백리는 운동 업무상의 포석 유래가 오래됐다.

2001년 백리체육사업부가 성립되었다.

출시 전 100여 개의 스포츠 전문점과 최근 50개 전문 운동성을 개설했다.

2006년, 백리가 되었다

과

중국에서 가장 큰 중개상 중의 하나.

2011년 말 백리는 11억 위안으로 심천의 스포츠 용품 유한 회사를 인수했다.

2012년 백리도 8억 8000만 위안의 빅스텝을 인수한 전주권.

지난 시즌 첫 재물에 백리운동복식 업무의 동점 판매가 12.4% 증가했다.

일부 매체는 후추를 인용하는 관점은 지난 몇 년 동안 구두류 업무 보조 운동 복식 업무를 통해 현재 운동복식 업무를 거꾸로 빌리기 바란다.

전기상 의 길 이 원활하지 않다

예.

전통 실체점에 대한 충격은 기업의 흐름에 순응해야 한다는 것을 깨닫고 전기상 업무를 개척해야 한다.

상술한 백리 중층은 “예전의 전통 패턴에 따라 조만간 죽을 것이다 ”고 말했다.

2011년 7월 백리가 전자상무 분야에 진출해 구두류 B2C 사이트 우매 (YOUGOU)를 설립했다.

2012년 11월 우매망 플랫폼 전략 추진, 기존의 천고양이 플래그숍 외에는 이미 당당당과 경동, 아마존, 1호점 등 B2C 상가 입주했다.

2014년 우매와 백리전상 매입액이 20억 위안에 달하며 2013년보다 80% 증가해 대폭 감소, 처음으로 흑자 균형에 가깝다.

2014년 말까지 우매모바일 판매는 40% 에 육박하며 모바일 판매 400% 증가했다.

실무 밑의 업무가 점점 부진해지는 백리에겐 좋은 소식이다.

2015년 6월 1일 우매측 관계자는 매체와의 인터뷰에서 올해 5개월 전 50% 성장을 계속 유지하고 3월부터 3개월 연속 흑익을 이룰 예정이라고 밝혔다.

올해 우매와 백리전자상들이 계속 강세를 유지하고 있으며, 의류 증가는 200% 가 넘는다.

휴대전화 APP 와 위챗 사용자가 지속적으로 증가하고 있으며 휴대전화 마케팅은 60% 에 육박하는 것보다 70% 가 넘는다.

그러나 최근 천고양이 플래그숍에서 검색해 백리 공식 온라인 매장의 판매량은 다른 신발류 제품보다 훨씬 낮았다.

베스트셀러로 볼 때 빨간 잠자리가 가장 잘 팔리는 남자 신발은 1월 1만 1만, 오캉의 베스트셀러 남성화는 월 매출이 9736펜을 넘어섰고, 백리의 베스트셀러 남성화는 월 판매량만 733건이다.

백리 전자업체에 따르면 균형선 밑, 선 두 개의 루트 충돌을 위해 어떤 신발은 전문점 특급금으로 온라인에서 살 수 없다.

또 같은 제품의 선상에서 가격을 동일시하고, 구형의 제품은 선상 할인 처리를 진행하여 판촉 활동이 비교적 많아 경로의 상품을 중복시키지 않도록 한다.

많은 전기 업체들이 보기에 백리는 마치 마치 마치 상업의 큰 물결에 수갑을 차고 수영하는 것 같다.

이에 앞서 "백리가 전기 업체를 모르고, 전기 업체들도 여자 신발을 모른다"고 보도했다.

윈큐 업계 연구원 고문 총리는 바이올비즈니스를 주도적으로 확장하는 기업이 아니라 선 위주, 인터넷 위주의 판매 구도가 깨지지 않는다고 지적했다.

지난해 10월 베리 실적 발표회에서 백초도 전기상 업무에 대해 직언한 바 있다. 지금까지는 아직 잘 알지 못했다.

업계 인사들은 이런 배경 아래에서 전기상 업무를 반포하는 것이 현실적이지 않다는 전망이다.

중국 전자상무연구센터 주임은 기자와의 인터뷰에서 기업이 현재 손익 상태를 평가하는 것이 아니라 전자상거래의 좋고 나쁨을 평가하는 유일한 기준이 아니라고 밝혔다.

어느 정도 업무 뒤의 비즈니스 패턴과 기업이 이윤을 위한 전략적 전환 준비가 더욱 중요하다.

백리전상 업무가 얼마나 멀리 갈지, 전체 집단의 실적 보완에 얼마나 큰 역할을 하는지 아직 미지수다.

"전자상업이든 전통기업이든 그 본질은 소매다."

조뢰는 백리 같은 기업, 소매 유전자와 타고났다.

전기상 시장에서 자신의 강호적 지위를 확립하려면 끊임없이 탐색해야 한다.

2014년 6월 ∼8월 회사 내륙 소매 매점 정점 56개로 처음으로 점포 수가 늘면서 평균적으로 이틀도 안팎의 매장을 폐쇄했다.

2015년 3월 ∼5월 회사 내륙 소매 매출은 167개, 신발 업무 동점 매출이 7.8%로 반나절 만에 한 가게를 폐쇄했다.