사치 브랜드는 빠른 패션 브랜드와'이웃'을 만들어야 한다.

현재 전 세계 경제의 총체적 쇠퇴는 중국의 경제 발전도 비교적 느리다.

그러나 건설공사는 왜 멈추지 않았을까. 미래의 백화점은 성공할 수 있을까? 사실 중국 고객이 구매력 놀라운 일인데, 지난해 중국인 관광객은 해외 소비가 외국에서 1650억 달러에 달하며 2013년보다 28% 더 높았다.

더 많은 가게, 더 많은 제품 중국인의 지갑이 아직도 포장되어 있는 것인지, 백화점들이 여러분의 위장을 단단히 보관할 수 있을지 살펴본다.

새로 개발한 백화점들은 빠른 패션을 구원으로 끌어들이기 바란다.

이유도 눈에 띄고 사치 브랜드 불황과 동시에 트렌디한 브랜드 브랜드가 떠오르고 있다.

H &M 은 현재 전국에 250개의 문점이 있다. 올해는 80개의 신점을 계속 개설할 계획이다. 자ara는 60개 개를 계획하고 있으며, 재개는 지난해 100개 신규 100개, 리듬 10개, 올해 목표는 100개, Forever21, Gap 21, Gap 등 빠른 패션 브랜드를 추가할 계획이다. 중국 시장을 채울 계획이다.

얼마나 놀라운 숫자인지 업계 인사들은 5년도 안 될 것 같다.

옷고랑은 이미 전국 각지에서 어디서나 볼 수 있다.

점포 수량의 변화를 제외하고 백화점 내 브랜드의 순위도 조정된다.

과거 Gucci 같은 사치 브랜드는 가p (Gap) 과 일류의 빠른 패션은 동일층에 있다. 중양간 관련 보도에 따르면 현재 "빠른 패션 브랜드와 이웃을 요구할 수도 있다"고 말했다.

더 많은 객류를 끌어들이기 위해 백화점뿐만 아니라 하이 브랜드 역시 이런 패션 브랜드들이 인파를 불러일으킨다.

이것은 예로부터 상상할 수 없는 것이다.

백화점에 직면하면 특히 새로 연 쇼핑센터는 일반적으로 절대적인 말권이 있다.

브랜드는 환경, 이웃에 대한 요구가 매우 엄격하여 일반적으로 자신의 스타일과 어울리도록 요구한다.

사치 브랜드를 유치하기 위해 인근 패스트푸드 가게를 옮기는 사례가 있었다.

기존의 최고 쇼핑센터, 사치 브랜드

단기내에 인접하는 것은 불가능한 일이다.

백화점의 1층, 2층, 3층은 예로부터 브랜드의 등급에 따라 엄격하게 정렬하여 온몸을 잡아당기는 것은 매우 어렵다.

백화점에 있어서 골치 아픈 일은 하나 뿐만이 아니다.

사치품 판매가 좋지 않은 것 외에도 실체 상가 내에서 저단의상 브랜드의 소비는 거의 인터넷 쇼핑에서 전면적으로 파손되고 점령됐다.

마운은 타오바로 중국의 소매업을 바꾸고, 경동도 인터넷 쇼핑의 발전을 더욱 추진하고 있다.

지난해 인터넷 소비 총액은 전체 소매업 총액의 1인조 1조 11에 달해 눈길을 끌었다.

고급 시장이 위축되면서 저단시장이 손해를 보는 상황에서 실체상점은 패션 브랜드에 투신할 수밖에 없다.

사실 이 역시 호혜 의 결과다. 조라라오 일류의 브랜드가 이렇듯 발전세가 좋은 것도 우월한 발전환경을 가졌기 때문. 패션권도 점점 강화되고 있다.