이 케 아: 후계자 삼 권 분립

1926 년 에 태 어 난 칸 프 라 데 는 현재 구 순 에 가 까 운 나이 로, 펑 보 는 2014 년 전 세계 억만 장자 지수 에서 8 위 를 차지 했다.거대 한 재산 을 어떻게 물 려 받 아야 할 까?이 케 아 그룹누가 계승 해 야 하 는가? 문제 가 이미 시 급 하 다.

칸 프 라 데 에는 아들 이 셋 있다.큰 아들 피 터 켐 프 라 데 는 잉 그 와트 의 복제품 으로 불 린 다.그 는 성질 은 나 쁘 지만 뛰어난 관리 능력 과 조직 력 을 가지 고 있다.둘째 아들 요 나 스 칸 프 라 데 는 디자인 을 전공 하고 이 케 아 디자인 을 맡 았 다. 비록 그 가 디자인 한 제품 의 판 매 량 이 좋 지 않 지만 디자인 에 대한 열정 을 가지 고 있다.요 나 스 는 아버지 와 는 달리 말 을 더 듬 거나 말 을 잘 하지 못 해 공식 석상 에 모습 을 드 러 내 는 것 에 겁 을 먹었다. 그 는 두 형제 처럼 리더 십 을 보 여 주 는 것 에 열중 하지 않 았 고, 반대로 그 는 기꺼이 지도자 에 게 복종 했다.어린 아들 매 튜 스 칸 프 라 데 는 젊 었 을 때 개성 이 넘 쳐 이 케 아 에서 담당 자 를 맡 았 을 때 자기 중심 으로 다른 사람의 의견 을 듣 는 것 을 좋아 하지 않 았 으 나 정확 한 판단력 이 부족 해 원로 들 의 불만 을 샀 다.칸 프 라 이 드 가 막내아들 인 매 튜 스 를 이 케 아 스웨덴 본부 장 으로 임명 할 때 이 케 아 유럽 책임자 라 마 슨 의 반대 에 부 딪 혔 으 나 최종 결 과 는 라 마 슨 이 해고 되 었 고 앞으로 이 케 아 와 접촉 할 수 없다 는 것 이다.분명 한 것 은 칸 프 라 데 는 세 아들 을 모두 자신 이 세운 왕국 에 두 고 요직 을 맡아 서 가문 의 의가 에 대한 절대적 인 통제 와 외부 인 이 그의 결정 을 방해 하지 않도록 하 기 를 원한 다.

노인 의 권력 이 완전히 내 려 가기 전에 단 합 된 것 처럼 보 이 는 삼 형 제 는 사석 에서 도 암투 하고 있다.전 잉 그 카 홀딩 스 회장 스 텐 너 트 는 칸 프 라 데 의 처남 으로 오랫동안 회사 에서 일 해 왔 으 며 능력 도 뛰 어 나 회사 업무 에 대해 서도 전면적으로 알 고 있다.스 텐 너 트 는 후계자 인선 에서 첫째 인 피 터 가 우유부단 하고 판단력 이 약 하 다 고 판단 해 셋째 인 매 튜 스 의 후계 자 를 지지 한 것 은 물론 피 터 의 불만 을 샀 다. 그 러 자 그 는 잉 그 카 지주 회사 의 회장 자 리 를 면제 받 고 계승 다툼 의 희생양 이 되 었 다.

2013 년 6 월 에 87 세의 고령 인 칸 프 라 더 는 영 트 이 케 아 이사회 에서 탈퇴 했 고 막내 인 매 튜 스 가 회장 을 맡 았 다.이로써 창업 주 인 칸 프 라 드 는 이 케 아 그룹 에 대한 통제 에서 거의 모든 권한 을 탈퇴 하고 그의 세 아들 이 계속 인수 했다.큰 아들 피 터 는 이 케 아 재단 인 칸 프 라 데 가문 의 금 고 를 인수 하 는 일 을 맡 았 고 영 카 나 그룹 감독 위원회 의 의장 도 맡 았 으 며 중책 도 맡 았 다.둘째 아들 요 나 스 를 살 펴 보 자. 요 나 스 는 형제 처럼 나 서지 않 지만 디자인 과 제품 라인 에 큰 관심 을 가지 고 있 으 며, 광범 위 한 제품 경험 을 가지 고 있다. 결국 잉 그 카 홀딩 스 감독 위원회 에서 이 케 아 그룹의 운영 을 맡 게 됐다.

이 케 아 왕국의 복잡 한 구조 디자인 에서 이 케 아 브랜드 소유권 의 경영, 이 케 아 재단 과 이 케 아 그룹의 경영 이 똑 같이 중요 하 다. 칸 프 라 드 가 만 든 '회사 와 기금 회' 의 교차 네트워크 는 그룹 내부 각 기구의 권력 을 성공 적 으로 분산 시 켜 형제 간 의 상속권 쟁탈 국면 을 피 했다.이후 후계 자 끼 리 새로운 갈등 은 없 었 다.

기업 관리 외 에 누가 캠 프 라 드 의 키 를 잡 는 막대 한 자산 관 리 를 할 것 인가? 이 케 아 시스템 에서 무시 할 수 없 는 역할 인 잉 카 나 그룹 도 있다.잉 카 나 그룹 은 대외 적 으로 금융, 보험, 부동산 투자 와 소매 등 서 비 스 를 제공 하 는데 독립 적 으로 운영 하 는 그룹 으로 보이 지만 영 카 나 그룹의 설립 은 칸 프 라 데 가문 의 막대 한 재산 을 관리 하기 위 한 것 으로 알려 졌 다.

잉 카 나 그룹 은 이 케 아 그룹의 자회사 로 1988 년 에 독립 하여룩셈부르크등 록 된 세 명의 창시자 가 바로 칸 프 라 드 의 세 아들 이다.영 카 나 그룹 내부 에서 감독 위원 회 는 최고 의사 결정 층 이 고 감독 위원 회 는 주석 이 이 끌 었 다.창립 이후 지금까지 이 자 리 는 칸 프 라 드 의 장남 인 피 터 가 맡아 왔 고 작은 아들 과 둘째 아들 도 감독 위원회 의 구성원 명단 에 올 라 있 었 다.

칸 프 라 데 는 캠프 를 위해 복잡 하고 정교 한 이 케 아 왕국 을 세 웠 고, 아무런 표정 도 내지 않 고 가족 을 위해 높 은 담장 을 쌓 았 다. 재산 을 가족 에 모 았 을 뿐만 아니 라, 모든 통제 권 을 가족 들 의 손 에 쥐 었 기 때문에 외부 인 들 이 들 어 오 는 것 을 허락 하지 않 았 다.

칸 프 라 데 는 이 케 아 를 창립 할 때, 대부분의 사람들 이 살 수 있 는 가 구 를 만 드 는 데 힘 쓰 고 싶 었 다.이런 이념 을 지 키 고 이 케 아 는 지금까지 발전 하여 전 세계 에서 가장 큰 소매상 이 되 었 다.현재 이 케 아의 경영 이념 은 새로운 고도 가 생 겼 다. 즉, '대부분의 사람들 에 게 더욱 아름 다운 생활 을 만들어 준다' 는 것 이다.

이 케 아 회 사 는 농후 한 기업 문 화 를 가지 고 있다. 예 를 들 어 가 벼 운 업무 분 위 기 를 가진다. 작업복 은 청바지 와 스웨터 이 고 상하 부 는 높 임 말 을 쓰 지 않 으 며 동 료 는 가족 처럼 지 낸다.이런 독특한 문화 에서 직원 들 은 주인공 의식 을 가지 게 되 었 고 사업 발전 은 회사 의 발전 계획 과 융합 되 어 이 케 아의 이익 을 개인의 이익 으로 간주 하기 쉽다.이 케 아의 임 원 선발 도 특색 이 있다.스 칸 디 나비 아 반도 인 북유럽 인 이 대부분이다.북유럽 은 자신 만 의 독특한 문화 분 위 기 를 가지 고 있 는데 그들 은 간단 하고 사람 을 근본 으로 하 는 정신 을 따 르 고 관료 의 행동 태 도 를 매우 반대 한다.칸 프 라 이 드 는 이러한 문화 가 이 케 아 경영 의 주도 적 윤리 사상 을 구성 하고 있 기 때문에 스웨덴 어 를 구사 하고 스웨덴 민족 정신 을 이해 하 는 것 이 임 원 선발 의 중요 한 원칙 이 된다 고 주장 했다.그 밖 에 이 케 아 문 화 는 비슷 한 종족 으로 구 성 된 경영 진 이 더 높 은 효율 을 가 져 올 것 이 라 고 믿는다.

이 케 아가 오늘 의 의가 가 된 이 유 는 칸 프 라 테 스 자체 의 성격 과 사고방식 에 강 한 영향 을 받 았 고 이 케 아 는 칸 프 라 테 개인의 확대 라 고 할 수 있다.1970 년 이후 칸 프 라 더 는 검소 한 관리 철학 을 받 아들 이기 시 작 했 고 생활 속 에서 도 조 심 스 럽 고 간단 한 원칙 을 지 켰 다.그때 그 가 어떤 일 을 겪 었 는 지 아 는 사람 은 없 지만 '단순 함 이 미덕' 이라는 이념 은 이 케 아의 가장 중요 한 핵심 가치 가 되 었 다.게다가 칸 프 라 데 의 높 은 수준의 창업 목표 와 엄격 한 자기 요구 로 인해 이 케 아 문화 의 기원 을 이 루 었 다.

이 케 아 기업 문화 에서 기업 의 책임 은 매우 중요 한 요소 중의 하나 이다.이 케 아 재단 은 현재 유 니 세 프 의 최대 후원자 다.이 케 아의 상점 에 도 친 환경 소 재 를 이용 하여 만 든 많은 상품 들 이 진열 되 어 있다.이 케 아의 기업 문 화 는 간단 한 단어 로 요약 할 수 있다. 생활 에 대한 열정, 지속 적 인 혁신 의향, 시시각각 의 원가 의식, 겸손 하고 낮은 생활 태도 와 기업 의 사회 적 책임감 이다.이런 일련의 문화 건설 은 이 케 아 를 '부정적인 뉴스' 로 만 들 었 고 이 케 아 도 여러 차례 품질 문제 로 리 콜 하 는 사건 이 발생 했 지만 소비자 들 이 이 세계 최대 가구 상점 에 대한 신뢰 를 깨 뜨리 지 못 해 이 케 아의 매출 도 날로 증가 했다.

창립 이후 지금까지 이 케 아 는 70 여 년 의 역 사 를 가지 고 크 고 작은 바 리 케 이 드 를 많이 겪 었 으 며 쇠퇴 하지 않 았 을 뿐만 아니 라 오히려 좌절 할 수록 용감 해 졌 다.칸 프 라 데사람들 로 하여 금 전 세계 에서 가장 돈 이 많은 이 노인 을 거의 잊 게 한다. 그의 세 아들 도 아버지의 이 일처리 원칙 을 배 웠 고 생활 이 소박 하 며 다른 부잣집 도련님 들 처럼 하루 종일 언론 앞에서 활약 하지 않 았 다.칸 프 라 데 는 "이 케 아 는 영원히 출시 되 지 않 을 것" 이 라 고 말 한 적 이 있다.상장 이 가 져 온 투명 화 는 반드시 복잡 한 '이 케 아 시스템' 의 운영 을 방해 할 것 이다. 그러나 그 밖 에 그 는 모든 투기 행 위 를 강력하게 거절 하고 모든 정력 을 주요 업무 에 집중 하기 때문이다.캠 프 라 이 드 는 상장 은 주주 로 하여 금 단기 적 인 이익 만 을 중시 하 게 하고 상장 후 매년 약 30% 의 이익 을 주주 에 게 지불해 야 한다 고 생각 하 며 이 돈 을 상장 하지 않 으 면 회사 의 준비 금 이 되 어 발전 할 수 있다.

원 가 를 통제 하고 혁신 적 인 매장 을 만 들 며 '단순 즉 미덕' 의 기업 문 화 를 제창 하고 회사 운영 에 있어 서 '브랜드 사용권', '재단' 등 분 립 된 조직 구조 디자인 을 통 해 조세 부담 과 가족 분쟁 의 장벽 을 피 했다. 칸 프 라 드 는 이 케 아 를 위해 독특한 문화 와 경영 이념 을 만 들 었 고 저조 한 작풍, 복잡 한 구 조 를 가족 으로 설계 했다.높 은 담장 을 쌓 아 칸 프 라 데 가족 들 이 굳건 히 통제 하 는 이 케 아 왕국 을 만 들 었 다.