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의류 산업 4.0: 지능화 개조 3D 기술 도입

2015/6/6 15:42:00 72

의류 산업지능화3D 기술

“품질을 지탱하는 브랜드가 가장 좋은 발전의 기회에 맞을 것이다. 우리는 최고의 시대를 만났다.”

'중국 제조 2025 '전략에 대한 고단 아동복 브랜드 T (T) 에 대해 100의 창시자 동문매는 흥분을 감추지 못했다.

“중국 공업기업은 지제적, 기회를 잡아야 한다. 진정한 데이터 구동의 지능공업기업이 될 전망이다.”

IB (IB) 는 M 화남구 소프트웨어 정보관리 부문 기술사장이 이렇다.

이미 재고 대압을 겪은 의류 업계는 이미 선각적이었다.

그러나 변형 후기, 중국 제조 2025'의 풍구 아래 의류 업계는 어떻게 큰 데이터, 스마트 비즈니스 등 공구로 자신을 무장할 수 있을까?

“현재 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 경로와 용업비용이 갈수록 높아지고 기업의 이윤은 압박을 받게 되고, 기업들은 정세화 관리를 고려해 효율을 높일 것을 요구한다 ”고 말했다.

카빈 의상 회장은 오소강에게 이렇게 기자에게 감개했다.

효율을 높이는 데는 각 의류 기업들이 제각기 신통하다고 할 수 있다.

기자들은 올 3월 ID 를 획득하면서 10천원짜리 투자를 받은 여성화 타마 브랜드 코마니크 창시자 임쌍덕을 먼저 도입할 것으로 알려졌다.

이용하다

3D 기술

연구개발 시효 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

임쌍드는 전통 연발 모드에 따라 한 개는 최소한 한 한 달은 걸릴 뿐만 아니라 맷돌의 원가가 적어도 몇 천원이다.

이 밖에도 스크랩 개발 후 10개 안에는 주문서를 받을 수 없는 세 개가 있을 수 있지만, 이 같은 스크립트를 낭비했다.

또한 도시 여인도 IBM 의 지혜 비즈니스 배열 시스템에 의존하고 있다

관리 효과

.

하군은 이 배열시스템이 업무의 절정기와 저곡기를 어떻게 합리적으로 매장 직원을 배치할 것인가에 따라 시스템이 점포 판매의 최고봉과 저봉에 따라 점포의 시간별로 차이를 보이며, 이 날마다 직원들의 줄을 배열하고, 좋은 판매원을 매장에서 판매하는 절정 시간대에 배치해 업무 효율과 효율을 높일 수 있도록 했다.

이 시스템은 1년 동안 일부 문점에서 널리 보급된 후 도시 여인의 총체적 인력 원가가 0 • 3단 1 • 5% 하락한 것으로 알려졌다.

그러나 이 두 회사와는 달리 공급 효율을 높이기 위해 더 많은 기업들이 전문가를 전문적으로 만드는 일에 눈을 돌리고 있다.

‘미래의류 업계는 모든 코너마다 자신의 전문적인 일을 해야 한다. 예를 들면 직포, 청복, 성복 가공 등 각 코너에 따라 공급상들이 자신의 전문적인 코너를 잘하면 된다.

예를 들면 예전 에 공급업자 를 관리하는 데 몇 십 명 이 필요합니다.

이런 관리 사유 배후, 카빈은 공급자에게 대한 관리의 위도: 품질은 공장의 CCTV에 불과하고 소비자의 피드백을 더 고려해야 한다.

"어떤 옷이 나타나면...

반품

반품률은 카빈이 이 공급업체에 대한 평가 체계에서 반품율이 우리가 설정한 최하선을 넘어서면 공급업체가 상쇄가격에 따라 기업에 보상을 해야 한다.

오소강은 이러한 관리 체계와 관리 사유에서 소비자의 이익과 손해를 끼칠 것이라고 지적했다.

또한 전문화 분업에 대한 기업의 효율을 높이기 위해 인만 공급 체인 센터 담당자 운해 역시 감격적이다.

“예컨대 창고에 저장하기 전에 우리가 관리를 하고 있었지만 나중에 관리가 힘들다는 것을 알게 되자 늘 물건을 잘못 보냈어요.”

운해는 기자에게 현재 인맨이 제3자 전문 물류에 맡겼고, 한편으로는 창고를 더 이상 신경 쓰지 않고 IT 지능 관리 창고에 더 많은 힘을 들여 고효성을 실현할 뿐만 아니라 원가를 낮추고 있다.


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