마케팅은 모두 사용자 차원에서 제품의 지배인이 어떻게 마케팅을 전복해야 합니까?

제품 지배인 사고방식은 무엇입니까?

말하다

사고 전에 우리는 먼저 제품 매니저가 무엇을 했는지 말하였다.

그 과정에서 제품매니저는 제품 개발과 마케팅 계획을 짜야 하는데, 단일 또는 어떤 종류를 담당하는 제품은 분석, 계획, 통제 및 통제의 총체적인 조화인이다.

결과적으로 제품의 사장이 생산과 매출액, 시장 점유율에 대해 중요한 책임을 지고 있다.

명백히 말하자면, 제품 지배인, 합격한 제품 지배인, 통찰력, 분석력, 표현력, 추진력, 창의력 이 다섯 가지 능력을 필요로 한다.

다음으로 우리 상품지배인 사고방식이 무엇인지 다시 이야기하자.

합격한 제품 매니저로서 우선 사용자 차원에서 사고를 하는 것이며, 다음으로 전문적으로 폭품을 만들어내고, 마지막으로 분석력과 통찰력을 이용해 팬들을 운영한다.

몇 가지 이상을 갖추어야 제품 지배인의 사고방식을 갖춘 셈이다. 그렇지 않으면 합격한 제품 지배인으로 할 수 없다.

예를 들어 인터넷 시대와 이동 인터넷 시대, 몇몇 회사의 CEO 는 전형적인 제품 매니저형 대표로, 각각 애플이 사망한 CEO 잡스, 소미 CEO 레이군, 텐센트의 마화토였다.

이 몇 명의 CEO 는 제품부터 마케팅 형식으로, 완전히 사용자 각도에서 출발했기 때문이다. 특히 샤오미의 마케팅 형식은 사용자 체험의 교과서식 내용이다.

하지만 업계가 발전함에 따라 미래 마케팅 구조도 바뀌고, 이런 제품 지배인 CEO 가 연결형 CEO 로 넘어갈 수 있다.

오늘 우리는 단순히 기업 창설로 말하기 때문에, 전기 제품 지배인식 사유가 기업 마케팅에 대한 가치는 여전히 거대하고 효과적이다.

겉으로는 제품 지배인과 마케팅은 상관이 없는 것 같지만 실질적으로 양자 사이에는 매우 긴밀한 연관이 있다.

전통 마케팅 방식은 기본적으로 4P 마케팅 이론, 4P 마케팅 이론은 4개의 기본 전략으로 귀결된 그룹으로, 즉 제품 (Product), 가격 (Price), 채널 (Place), 세일 (Promotion)이다.

이런 마케팅 패턴은 사실 브랜드 각도에서 출발해 초기에는 비교적 효과가 있다.

하지만 시대변천에 따라 사용자 수요에 더욱 맞는 4C 마케팅 이론이 나왔다.

4C (Customer, Cost, Convence, Communication) 마케팅 이론은 소비자 수요를 안내해 시장 마케팅 그룹의 4가지 기본 요소: 소비자의 수요와 기대 (Customer) 를 재설정했다.

로틀란씨는 1990년 《광고 시대 》에서 전통적인 4P에 대한 새로운 관점이다.

4C 마케팅 이론은 기업이 먼저 고객 만족을 1위에 추구해야 한다. 제품은 고객의 수요를 충족시켜야 하며 고객의 구매 원가를 낮춰야 한다. 제품과 서비스는 연구할 때 고객의 구매력을 충분히 고려하고 고객이 구입한 편의성을 충분히 주의해야 한다. 마지막으로 소비자를 중심으로 효과적인 마케팅 소통을 해야 한다.

4P부터 4C의 전환은 현재 고객을 중심으로 하는 마케팅 사상의 중요한 전환이다. 이는 왜 마케팅이 제품 지배인식 사고방식으로 바뀌고 있기 때문이다. 제품 지배인들의 고려는 완전히 사용자 차원에 기반되어 있기 때문이다.

이런 사고방식이 바뀌면서 기업 마케팅에 미치는 효과도 뚜렷하다.

제품 지배인식 사고의 우세는 무엇입니까?

제품 지배인 사유 방식과 마케팅 이론의 진화, 제품 지배인 사유가 어떤 천연적인 우위를 가지고 있는지, 이러한 장점은 마케팅에 어떤 역할을 할 수 있을까?

기술은 제품의 핵심이며, 제품은 기술의 직접적인 구현, 기술화는 매우 중요하고, 기술상품화의 관계를 실현하는 것은 제품 지배인이 시장에 대한 판단이다.

“ 위대한 기업의 성공은 모두 제품 혁신의 성공으로 제품이 기업의 가장 큰 전략이기 때문이다.

따라서 각 기업의 경우 자신의 전략 신상품을 어떻게 만드는 것은 판매량을 높이는 관건이다.

바로 제품 지배인 의 사고 방식 과 제품 인식 이 사용자 의 생각 에 가까워지기 때문 이다

더욱 효과적이다.

이렇게 하는 좋은 점은 무엇일까요?

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1. 사용자 차원에서 타깃을 찾게 해 공감

제품 지배인 마케팅 사고의 가장 큰 장점 중 하나는 바로 사용자의 각도에서 문제를 생각하는 것이며, 브랜드의 각도에서 출발하는 것이다.

제품 지배인식 사유 마케팅은 반드시 사용자의 수요가 반드시 옳다. 우리가 하는 모든 일은 모두 사용자를 위한 것이다.

예를 들어 제품 지배인 마케팅 사유는 도대체 누가 우리 제품을 구매할 것인지, 사용자가 이런 제품의 장면을 어떻게 사용하는지, 그들은 어떤 흥미를 느끼는지 등등이다.

예를 들어 모두 휴대전화를 판다. 전통 마케팅 사유는 소비자 휴대전화 프로세서가 얼마나 좋고, 용량이 얼마나 크고, 카메라에 얼마나 많은 화소를 가지고 있는지, 사용자는 이런 것에 신경을 쓰였을까. 하지만 현재 사용자는 상품이 다른 사용 장면의 가치에 더욱 신경을 쓴다.

그래서 제품 지배인 마케팅 이런 경우 사용자 휴대전화 운영 다양한 응용 체험 을 얼마나 유창하고 휴대전화 에 저장할 수 있는 노래, 영화, 영화 및 다양한 환경 에서 촬영하는 품질이 어떻습니까?

이것이 바로 전통 마케팅 사고와 제품 지배인 마케팅 사고의 차이점이다.

2. 전문적으로 폭품을 만들어 사용자에게 구매하도록 한다

제품 지배인 마케팅 사유는 우리가 마케팅 전문 지식과 기교에 대해 이해해야 하며, 동시에 마케팅 내용을 할 때 광고형식은 사용자에게 유용한지, 데이터나 제품에 대한 기능을 간단히 쌓아두는 것이 아니다.

제품 지배인 마케팅 콘텐츠를 운용하거나 이벤트를 할 때 사용자를 위한 완전한 응용 장면을 구축해 사용자가 사용하기 좋은 제품을 개발해 구매를 유치한다.

3. 분석력과 통찰력으로 사용자를 설득한다

전통적인 마케팅 방식은 죽지 않았다는 것은 말하기 어렵다. 아무래도 일부 지방에서 벽을 닦는 광고 홍보는 비교적 효과적이지만, 우리는 반드시 보아야 한다. 만약 오늘 환경에서 마케팅을 하지 않으면 제품 지배인에 가입하지 않고 더 많은 젊은 사용자가 더 많이 얻으려면 더욱 어려워질 것이다.

예를 들어 수많은 매체인들이 홈을 토로하는 휴대전화 발표회를 열고 있는 이유는 많지 않다. 인터넷에 많은 사람들이 찾아볼 수 있다. 이 자리에서 여전히 상품을 전달하는 하드웨어 설정과 경쟁 상대에 대한 무밑 (si)선 (bi)의 비꼬는 말이 많다.

예를 들어 휴대전화 밴드 1 휴대전화 3GB (3GB)가 원샷 + 31GB 기체 보관, 사용자가 3GB와 32GB (32GB)에 대한 개념이 있는가? 아니, 차라리 우리가 고청영화, XXX 만편 소설을 저장할 수 있는 등, 사실 지금 제품에 대해 어떻게 관심이 많은지 휴대폰의 장점이 있는지 알려줄 수 있다.