직장: 마음가짐 조절 주동 출격

업무 절차 와 직무 기능 을 익 힌 후에 도 상사 가 대권 을 독점 한다 면 부 서 를 바 꾸 거나 회 사 를 바 꾸 더 라 도 자본 이 더 많다.따라서 아무 일 도 하지 않 을 때 기다 리 거나 불평 하 는 시간 을 낭비 하지 말고 '아무 일 도 찾 지 않 는 다' 는 것 을 배 워 서 유암 화 명 을 맞 을 수 있 을 지도 모른다.

첫째, 상사 가 자신 에 대해 불필요 한 걱정 을 하 는 지, 아니면 자신의 능력 이 부족 한 지 생각해 보 자.전자 라면 문제 가 크 지 않 습 니 다. 기 회 를 적당 하 게 잡 아 상사 앞에서 재능 을 발휘 하면 금 은 항상 빛 을 발 합 니 다.자신 이 확실히 부족 하 다 고 느낀다 면 이 빈 자 리 를 잡 고 겸허 하 게 고참 직원 들 에 게 배우 고 조연 을 열심히 해 야 한다. 사소한 일 이라도 소홀히 해 서 는 안 된다.

둘째, 부인 할 수 없다.상사.안 주다부하임 무 를 할당 하 는 것 은 정당한 이유 가 적지 않 지만, 후발 주자 가 자신 을 내세 울 까 봐 고의로 신인 을 내 팽 개 치 는 상사 도 적지 않다.이때 직장 인 들 은 적절 한 시 기 를 찾 아 상사 와 소통 하고 자신 이 독립 적 으로 일 할 능력 이 있 으 며 더 이상 방치 되 어 서 는 안 된다 는 것 을 알 게 해 야 한다.

만약 상황 이 변 하지 않 았 다 면, 일 을 기다 리 는 데 빠 져 서 는 안 된다.수 동적 상태자신 이 할 수 있 는 일 을 스스로 찾 아야 한다.모든 회 사 는 자신의 경영 방법 과 방향 을 가지 고 모든 지도자 도 자신의 장점 과 장점 을 가지 고 있 습 니 다. 여가 시간 이 많은 이상 관찰 과 공 부 를 해서 자신 과 동료의 차 이 를 좁 히 지 않 습 니까?

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대기업 이 세무 리 스 크 를 예방 하고 세수 관리 부서 도 도의 상 거절 할 수 없 는 책임 이 있다.최근 몇 년 동안 국세 총 국 대기업 의 세금 관리 부 서 는 부가 가치 서비스 와 총괄 관 리 를 제공 하 는 것 을 모색 하고 통일 적 인 상하 좌우 조율 체 제 를 형성 하 며 점차적으로 등급 서비스 와 관 리 를 확대 하 는 통일 창 구 를 형성 하여 대기업 과 공동으로 세무 리 스 크 를 통제 하고 따 르 도록 노력 하고 있다.

1. 세무 리 스 크 의 내 포 를 정확하게 이해한다.기업 세무 리 스 크 는 주로 두 가지 유형 을 포함한다. 하 나 는 세금 법률 과 법규 의 규정 에 부합 되 지 않 기 때문에 세금 을 납부 해 야 하기 때문에 세금 을 납부 하지 않 고 세금 을 적 게 내 는 행위 가 발생 하여 직면 하 는 보 세, 벌금, 체납금, 형벌 처벌 과 명성 손해 등 위험 이다.다른 하 나 는 기업 경영 행위 적용 세법 이 정확 하지 않 아 관련 세제 혜택 정책 을 충분히 쓰 지 못 해 기업 이 세금 을 더 내 불필요 한 조세 부담 을 지게 됐다 는 것 이다.대기업 은 세무 리 스 크 의 의 미 를 깊이 이해 하고 기업 의 세무 리 스 크 상황 을 진지 하 게 연구 하 며 자신의 실제 상황 과 결합 하여 자신의 세무 방안 을 제정 해 야 한다. 세금 관련 영수증 의 사용 과 세금 관련 업무 회계 처리 의 안전 위험 을 검사 하 는 데 착안 하여 자신 이 업무 심사 비준 과 재 검토, 회계 사찰 과 내부 회계 감사 감독 각 부분 에 존재 할 수 있 는 문제점 을 분석 해 야 한다.

2. 세무 리 스 크 의 결 과 를 충분히 인식 한다.세 수 는 국가 재정 수입 의 주요 원천 이 고 대기업 의 세무 리 스 크 는 국가 세금 수입 에 영향 을 주 는 중요 한 요소 이다.대기업 은 수량 이 적 지만 규모 가 크 고 업무 분야 가 넓 으 며 생산액 이 크기 때문에 관련 세목 이 많 고 세원 이 넓 으 며 세액 이 많 기 때문에 국가 세금 에서 절대적 인 비중 을 차지 하고 국가 세금 의 주요 원천 이 며 대기업 의 세무 리 스 크 를 통제 하 는 것 은 세금 관리 업무 에서 중요 한 내용 이다.대기업 은 세무 리 스 크 의 결 과 를 충분히 인식 하고 세무 리 스 크 예방 의식 을 자발적으로 강화 해 야 세무 준수 도 를 높 일 수 있다.

3. 세무 리 스 크 내부 통 제 를 적극적으로 구축한다.대기업 의 업무 가 복잡 하고 세무 리 스 크 의 영향 요소 가 많 으 며 리 스 크 통제 점 이 복잡 하고 리 스 크 결과 가 심각 하 다. 기업 은 세무 리 스 크 의 의 미 를 정확하게 이해 하고 세무 리 스 크 결 과 를 충분히 인식 하 는 토대 에서 자신의 생산 경영 특징, 기구 설정 과 관리 요 구 를 결합 시 켜 국가 세무 총 국 이 발표 한 세무 리 스 크 관리 규범 에 따라 세무 리 스 크 내부 통 제 를 적극적으로 구축 해 야 한다.세무 리 스 크 방화벽 을 구축 하 다.

세무 리 스 크 내부 통제 의 건설 중점 은 기업 세무 리 스 크 관리 조직 기 구 를 설립 하고 기업 세무 리 스 크 내부 통제 의 디자인, 운영 과 주관 세무 기관 과 의 소통 등 관리 업 무 를 전담 하 는 것 을 포함한다.회계 부서 에 세금 관련 업무 전문 채산 원 (또는 세무 회계 직무) 을 설치 하고 세금 관련 업무 회계 처리, 세금 관련 업무 세무 분석, 납세 신고 와 세금 납부 등 세무 사항 을 책임 지 며 세금 관련 업무 처리 에서 발 견 된 세무 리 스 크 에 대해 세무 리 스 크 관리 기구 와 신속하게 소통 한다.기업 세무 리 스 크 식별, 리 스 크 평가, 리 스 크 통제 와 대응 체 제 를 구축 하고 세금 관련 업무 운행 과 계산 통 제 를 중심 으로 세금 관련 계산 각 부분의 리 스 크 점 을 전면적으로 정리 하고 표준화 할 수 있 는 조작 과 절 차 를 규범화 시 켜 실제 세무 작업 을 지도 한다.직접 표준화 할 수 없 는 내용 에 대해 서 는 준수 제 도 를 형성 하여 실효 성, 절차 성과 관리 목 표를 반영 할 수 있 는 전문화 해석 과 설명 을 형성한다.