프라다의 실적 축소, 미래는 어디로 가야 하나요?

재화

시장공간이 전면적으로 개방하다.

이것은 신흥 브랜드의 새로운 시장 기회를 열었다.

동시에 중국 사치품 시장은 끊임없이 변화하고 있으며 전통적인 카드도 응변능력을 향상시켜야 한다. 그렇지 않으면 그들은 중국 소비자 중 ‘ 무려 ’ 의 위험에 직면하게 될 것이다.

25세의 탕용이 헝룽룽 광장의 프리다이아 매장에서 불쾌한 교섭을 겪었다.

그녀는 지난해 10월 이탈리아 여행을 할 때 이 브랜드의 유명한 킬러 가방을 샀는데, 현재 로고 위의 P 하나가 떨어졌다.

상해의 전문점은 그녀에게 500위안의 수리비를 지불하라고 요구했다.

"점원은 5개가 다 떨어졌고 고쳐도 500원이고, 한 알파벳 한 번 떨어지는 것도 이 가격이다!"라고 했다. 그는 조금 달갑지 않지만, 돈을 뿌렸고, 이 브랜드의 물건을 사지 않기로 결정했다.

2013년 그 실망스러운 재보에 이어 PRADA 는 2014년에도 여전히 좋지 않다. 지난해 1년 동안 홍콩 상장된 이탈리아 사치품 집단 프라다스프라테스 (1913 HK) 의 하락폭이 30% 를 넘어섰다.

이 피로는 줄곧 양의 해까지 이어졌다.

PRADA 에서 최신 발표한 2015 재년 (2015년 1월 31일) 실적 속보로 2014년 판매총액은 35.52억유로 전년 대비 1% 하락했다.

더욱더 엉망인 것은 얼마 전 모근이 공중 프라다를 관통하는 데일리 스PA로 2015년 영리 5% 하향 전망이다.

발력 남장?

그룹 장악인으로서 프라다 가족은 100년이 넘는 브랜드를 살리려고 애쓰고 있다.

지난해 4월 미란다에서 열린 한 4시간 투자자 회의에서 프라다스pA (1913.HK)의 수석경영자 패트리즈 베르테리 베르테리 그룹은 앞으로 3년간의 투자와 확장 계획을 상술했다.

계획대로 프라다는 2014 -2016년에는 120간짜리 매장을 새로 개설해 50간 남성복 전문점으로 남성복 매장 총수를 현재 30간에서 80간으로 늘렸다.

현재 남성복 제품은 전 세계 220간 프라다 직영점에서 판매되고 있으며 2013년 수입은 총 8억 유로, 그룹 총수입의 25%를 차지한다.

브랜드 소매 총감인 아이오브린은 "남장이 우리 발전의 주력이 될 것"이라며 남성복은 강력한 성장 잠재력을 갖고 있으며 앞으로 3 ~5년간 수입이 15억유로까지 상승할 수 있다고 생각한다.

남성복은 프라다의 발전의 주력이 될 것인가?

만약 네가 이 브랜드를 알고 있다면, 그 브랜드의 구호는 ‘여자들이 프라다를 좋아한다 ’고 하소연은 ‘여자들의 브랜드를 가장 잘 아는 것 ’이다.

비록 큰 도끼로 개혁할 작정이지만 현재로서는 아직 효과를 보지 못했다.

프라다는 일본 시장에서 강력한 활약을 펼쳤지만 일본을 제외한 다른 아시아태평양 지역은 실적이 하락한 재앙지역이라고 한다.

2014 재년 이 그룹 아태구 매출이 5% 하락한 것으로 나타났다.

P

2014재년은 예상보다 확실치 않고 복잡한 지연정치 및 금융 환경으로 인해 당분간 이 그룹의 성장을 가로막고 있지만, 큰 환경이 그룹 중 장기성장목표에 영향을 주지 않는다고 말했다.

prada 이제 만회하고, 과거의 황금 연대를 되찾을 수 있을까?

{page ubreak}

신흥 브랜드 도전

프라다뿐만 아니라 모든 사치품 시장의 표현은 별로다.

Gucci 가 지난 2년 동안 수입이 모두 하락했고, 모사 Kering SA (KER.PA) 가 운그룹의 영업이익은 2014년 5.0% 하락했다.

또 다른 한 집은 사치품 업종의 우등생으로 여겨진 Herms International SCA (HRMS.PA) 에르메스 국제가 2015년 성장목표를 낮추는 것은 이번이 처음이다.

아시아 태평양 지역은 특히 중화 지역이 이런 사치품 업적이 하락한 중재지역이다.

브랜드는 더 이상 과거와 같이 더 이상 거리낌 없는 확장도 없다.

"사치품 회사는 지난 몇 년 동안 소매 경로를 확장하고 있으며 특히 중국 내지에서 공급이 수요보다 훨씬 많은 현황을 초래하기 때문이다"고 말했다.

사치품 업종과 주식 분석 사범 칭호.

또한 소비 루트와 장소의 변화도 크게 원인 이다. "중국의 고도의 관세 (다른 부차적인 원인)로 현재 중국인 사치품 소비는 해외나 해외 대입 형식으로 진행되고 있다"고 말했다.

베언이 발표한'2014년 중국 사치품 시장 연구'에서는 년대 구매 시장 규모가 550 -750억 위안 (내지의 사치품 시장 전체 규모가 1150억 위안)에 달하며 일본 여행객이 60% 증가했다.

베은 회사의 조사는 중국 소비자 세분의 경계가 흐릿한 상태로 소비자들이 선호하는 브랜드가 갈수록 다양해지고 있다는 것을 발견했다.

이 컨설팅 업체는 중국 소비자 1400명을 대상으로 조사한 결과 사치 브랜드 변환 가능성은 날로 높아지고 있다.

응답자의 70%가 다른 브랜드와 스타일을 선호하고 있으며, 최근 응답자의 45%가 앞으로 3년간 더 많은 신흥 사치 브랜드를 구매할 계획이라고 밝혔다.

브랜드에 대한 충성도가 많지 않은 소비자들은 도도한 사치브랜드 곁에서 몰래 빠져나가고 있다.

예를 들면 탕용이, 그녀는 일주일 후에 고친 것을 받았다.

킬러백은 최근 신진사치 브랜드 엠CM에 빠져있었고 후자의 모델은 한국의 인기 그룹 엑소다.

사치 브랜드의 시장 공간이 전면적으로 개시되었다.

이것은 신흥 브랜드의 새로운 시장 기회를 열었다.

동시에 중국 사치품 시장은 끊임없이 변화하고 있으며 전통적인 카드도 응변능력을 향상시켜야 한다. 그렇지 않으면 그들은 중국 소비자 중 ‘ 무려 ’ 의 위험에 직면하게 될 것이다.

베언사 글로벌 파트너, 2014년 사치품 연구보고서 저자 브루노 (브루노) 가 글로벌 파트너에 대해 말했다.