기업용 사람의 몇 가지 오점을 간단히 이야기하다.

1. 명기업만 나오는 사람.

현재 상당 일부 기업은 사람을 이용할 때 유명 기업이 나오는 사람만 믿는 사람은 ‘ 좋다 ’ 라는 말로 ‘ 명기업 ’ 으로 나오는 사람만 쓴다.

구체적구체적인 표현: 자기 기업소재의 발전 단계, 기업현재현재현재현재현재현재현재현재현재현재상황을 분석하지 않고 채모집전략을 정하고, 채채채목적목적을 확정, 즉, 어떤 사람을 채채채할 수 기업채채채채직직직직직상상일치일치일치를 심사심사심사분석하지 않고, 취취취취한 기업의 실적은 어떤 기업발전 단계, 어떤 기업의 현상황에에서 취취취취취취취취취취취취취취취취목적목적을 확정목적목적목적을 확정하려면, 즉, 현재 기업의 자격을 채채채채채채채채채채채채할 수 있는 직직직직직직에 일치일치일치일치할지도 분석하지 않고, 어떤 실실실실실실실적이 있는지, 어떤 기업발전단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계, 현상태상태상태상태상태상태상태와 현재 등등

2, 일방적으로 경험을 강조하다.

현재 우리나라의 많은 기업은 인재의 사용에서 경험을 중요한 위치에 두는 관점이 있다.

사실 이 방법은 편파적이다.

경험은 중요하지만 경험 자체가 고유한 속성이 있다. 기업의 관리 패턴, 발전 전략, 시장 기획, 생산 형식 등 각자의 특징이 있기 때문에, 이 기업의 경험은 그 경험과 다를 수 없고, 경험은 복제할 수 없는 것이며, 어떤 사람이 새로운 기업에 들어서도 적응기 마련이다.

경험은 재능과 이론과 다르다.

경험 이 있는 사람 의 사고 방식 은 일반적 으로 비교적 고정적 인 모드 를 가지고 있으며, 작업 방향 도 고정적 인 범위 를 가지고 있다

가서 하면 새로운 돌파와 변화가 생길 수 없다.

3. 학력과 졸업장을 지나치게 중시하다.

사람을 이용하여 학력과 졸업장은 거의 불성문의 규칙이 되었다.

사실 이것도 사람 중의 큰 오구이다.

기업용 사람들은 주로 그 능력을 보지만 학력, 졸업장은 재능과 같지 않다.

몇 년 동안의 대학이나 대학원 교육은 인생의 일종의 경력과 체험이다.

졸업증서와 학위 증서는 능력의 통행증이 아니라 현재 우리나라 교육체제가 완벽하지 못하기 때문에 대학교를 졸업한 인재는 보편적으로 실천과 상당한 거리를 배울 수 있으며, 만약 사용하지 않으면 소용이 되는 것과 다름없다.

특히 학력이 높을수록 우월한 마음이 있다면, 자신을 시대의 총아로 여기고, 작은 일은 하지 않고, 큰일은 할 수 없다. 기층에서 하는 결심과 정신은 심각하게 제약할 수 있다.

4. 일방적으로 ‘자기 사람 ’이나 ‘외부인 ’을 강조한다.

전통관리를 구별하는 특징 중 하나는 원래 연락이 없는 사람들을 이끌어낼 수 있을지, 하나의 공통적인 목표를 향해 나아가야 한다. 현대기업은 공동의 가치관에 의존하여 유지하는 것이 아니라, 기업이 이런 점을 하지 못하면 현대관리가 너무 멀다.

또 ‘자기 사람 ’도 ‘권내인 ’이라 불리기도 하지만 흔히 애쓰는 고질병은 상급 기관의 파견을 듣지 않고 회사의 규칙 제도를 지키지 않고 사장의 ‘친인 ’이라고 생각하며, 누구도 그를 어떻게 할 수 없다고 생각한다. 가장 심각한 것은 기업이 ‘자기 사람 ’만을 믿고 ‘자기 사람 ’에 대해 중임을 위임하고 충분한 권한을 준다.

이런 불량행위들은 외부인 (외부인) 의 적극성을 크게 꺾을 수 있다.

5. 말 듣는 사람.

거의 모든 기업

사람이 말을 들어야 하는 사람은 지휘에 편리하고 상사의 뜻에 어긋나지 않을 것이라고 본다.

사실 이것도 일종의 오구이다.

운명만 따르는 사람은 종종 노점적 으로 개혁 혁신 정신 차이 를 할 수 없고 작은 일 도 잘 처리하기 어려 일 중 에 유연성 이 없 고, 상급 명령 이 잘못되었더라도 그 는 그대로 처리할 수 없다.

반면 걸오가 길들이지 않는 것은 야성적으로 길들이기 힘들지만, 때로는 상사에게 대들기는하지만, 성격이 강직하고, 과감하게 일하고, 감히 말하지만, 더욱이 행동할 수 없다.

만약 상급자의 잘못이 있다면, 그는 제때에 지적하고 상급 명령을 집행할 때, 그는 구체적인 상황에 따라 임기응변할 것이다.

어쨌든 기업에서 ‘ 관운형통자 ’ 가 모두 일부 말을 듣는 사람들이라면, 오래전부터 기업은 ‘ 무대랑 개점, 키가 큰 장신구 ’ 의 국면이 떨어지고, 이 기업의 미래의 발전은 매우 불리하다.