기업의 구매 행위는 기업의 이미지에 관계된다

재무를 주축으로 하는 효율적인 구매 관리를 해야 하고, 착수해야 한다.

적지 않은 매니저들이 전반적인 국면에 직면하여, 비범하다.

그가 ‘손에 든 대로 다 묘미가 된다 ’는 것을 보니, 사실 먼저 한 수, 한 수, 모두 고립된 것이 아니라, 벌써 계산이 있었고, 마음속에 ‘보람 ’이 있다.

우선 상업 체제의 기본 코너에서 구매 위력을 발휘해야 한다.

전략 성공, 전역 승리로 이뤄지고 전술 보증.

구매는 얼굴을 맞대고 싸우는 것이다.

전술에 의한 공급의 품질이 좋고 값도 싸고 신속하고 안전하게 안전해야 제품이 잘 팔리고 전역 목표를 달성할 수 있다.

따라서 구매 전술은 너무 딱딱하다.

그 다음으로 기업 관리 메커니즘의 건설을 강화하여 구매 실시를 보증한다.

구매 관리 품질을 기술, 물자, 재무 관리의 종합 질로 삼다.

구매 행위는 기업의 의지가 구매 측면에서 실시하고 이 세 부문의 추진과 지탱이 없기 때문에 구매는 정상적으로 진행되기 어렵다.

구매 인원은 삼중 관리의 필요성을 알아야 하며, 그들이 업무를 지지하고 감독을 받을 것을 요구해야 한다.

다시 한 번 감시 3코스, 구매 기능 강화.

감시가 없는 기능은 구매를 맹목적으로 하는 것이고, 프로세스 프로젝트에 따라 처리하지 않고 구매하는 것은 무작위 이다.

이것은 원조 없는 탐색지에 구입할 것이다.

구매 기능을 강화하기 위해서는 관련 정보류, 물자, 현금류, 정보 모니터링 및 증명서 모니터링을 실시해야 한다.

이는 구매자의 직책이자 기술, 물자, 재무 부문의 직책이다.

각 부서는 자신의 권책 범위 내의 반응이나 보고서를 제시하고 관련 매니저에게 구매 활동의 효율적인 운행을 보증하고 해독을 제거해야 한다.

기술 흐름 에 대한 감시 는 구체적 으로 옳다

또는 설비, 공예 기능, 재료 소모, 전기 소모 등 측면에서 사전 조사를 진행하여, 기술적 가능 분석, 보고서 및 비준을 거쳐야 한다.

주문, 발행, 모형, 봉투, 계약의 기술 조항, 도면 설계, 수정, 주문서 체크, 인수 전 검증, 반품 판정 등 일련의 작업을 포함하여 기술부 위주로, 프로세스 모니터를 진행해야 한다.

물자 흐름의 CCTV는 재료나 설비에 대하여 비고 정액, 물품 공급 주기, 보급 수량, 납품 기한, 중개 단위, 실발 단위, 창고는 저장소, 수송 안전, 수송 차, 물자 침체, 사용 가능 수준 등 방면에 대해 통제한다.

이런 통제는 물자 부문을 위주로 해야 한다.

현금 흐름에 대한 감시, 즉, 현물 가능성이나 선물 필요성, 물품 대금, 구매비 예발, 대비 계약가격과 자기 측의 저가 또는 검증 표지

인도지 차이, 지불 방식, 결산 화폐 종류, 구매 물자의 유동환, 제품 매출금은 이미 회수 등의 흐름을 거부하고, 재무 부문 위주로 모니터링을 했다.

높은 효율적인 구매를 실현하기 위해서.

교역 쌍방의 상호 동호에서 개발의 구매 효익도 주의해야 한다.

예를 들어 구매업체는 공급공장을 추진하여 주조 방법을 개선하고 주조 품질을 개선하고 보존 효율을 줄이고 공급 공장을 개선하고, 공급 공장을 개선하고, 적자 수요에 적응하여 공급자 원가를 낮추고, 기방도 물소모량이나 구매 가격을 인하하여 수익을 얻을 수 있다.

이렇게 되면 공급자의 이윤율이 먼저 향상되고, 새로운 품질, 신급의 가격을 상의하면 새로운 기초 조건이 있다.

이곳의 관건은 구매자들이 공급상의 원가 구조를 파악할 수 있을지, 각자 동행의 가격과 비교하여 비용보다 약한 고리를 잠재력으로 볼 수 있다는 점이다.

구매 자금의 환장을 중시하고 구매 지불을 확보하는 것도 효율적인 구매 관리의 중요한 부분이다.

기업은 경영 중에 사지 않았을 수도 있고, 투자하지 않았고, 생산은 하지 않았고, 판매는 돌아오지 않았고, 선불 미만의 상황에 그중 세 번째 순서는 물류이며, 그 후 두 번째는 현금류였다.

만약 규정된 주기를 넘기면 반드시 지급 위기가 생기고 구입할 돈이 없다.

표면적으로는 이것은 판매 재고품 문제로 구입과 상관이 없다.

사실 물류의 각 코너가 차지하는 것은 모두 구매 자금이다.