탐광자 의 현재 전략 전환형 과 후속 발전 을 성대하게 이야기하다

우리의 배치는 미래의 발전에 근거하여 15년 전 탐로자가 텐트를 할 때, 텐트가 무엇인지 아무도 모른다.

그래서 많은 일들이 지금 너무 막막해 보이지만, 미래에 큰 발전공간이 있기 때문에, 모든 사람들이 기회를 볼 때 이미 네가 없었을 것이다.

NBD: 앞으로 3 ~5년, 탐로자는 어떤 기업으로 만들어질 것인가?

성발강: 미래의 목표는 탐로자들을 상품과 서비스로 만드는 야외 종합 공급업체다.

야외 업계에서 15년 동안 심경 세작을 거쳐, 탐로자는 이미 야외 스포츠 업계의 생태권을 가장 잘 아는 기업으로 사용자의 각 차원을 둘러싸고, 클라망 플랫폼을 통해 펼쳐진다.

우리의 배치는 미래의 발전에 근거하여 15년 전 탐로자가 텐트를 할 때, 텐트가 무엇인지 아무도 모른다.

그래서 많은 일들이 지금 너무 막막해 보이지만, 미래에 큰 발전공간이 있기 때문에, 모든 사람들이 기회를 볼 때 이미 네가 없었을 것이다.

NBD: 회사에서 야외 스포츠 종합 서비스 공급자에게 변형을 제기하는 것은 어떤 배경에 근거합니까?

성발강: 이것은 완전히 발전하는 것이 아니라 A 에서 B 로 발전하는 것이 아니라 원래의 A 가 더 좋은 A 로 변한 것이다. 인터넷을 통해 기업을 발전시키는 것이다.

현재 인터넷 은 이미 기본 도구 로, 새로운 기술 의 응용 은 원래 불가능 을 현재 의 실행 가능 하 고, 사용자 를 둘러싼 이 본질 은 변하지 않 은 인터넷 은 전통 기업 에서 응용 했 다.

NBD: 탐로자의 서비스, 어떻게 이해와 해석?

성발강: 예전 채널 왕의 시대, 야외 용품 차원은 사용자가 고르기를 기다리지만 인터넷 사유 모드에서 기업은 제품만을 제공하는 것이 아니라, 사용자가 야외 운동할 때 어떤 생각을 하고, 어떤, 접촉을 할 것인지 고민하고, 이용자들을 둘러싼 공략, 선로, 서비스 기관, 보험, 구원 등 다방면으로 전개된다.

이로써 당신은 길 탐구자가 완전히 할 수 있다는 것을 발견할 수 있기 때문에 우리는 서비스를 증가시켰다.

운동은 커다란 개념이다. 사회발전의 다른 단계에 따라, 신입생의 야외 스포츠 프로젝트에 대응할 것이다. 우리는 당초 인터넷 플랫폼을 찾고, 이 플랫폼을 통해 각종 야외 스포츠 프로젝트를 집중하여, 예를 들어 스키 바퀴를 만들면, 권내 사용자는 모두 스키 마호가이며, 전국에서 가장 첨단 스키장을 운영하고 있으며, 사용자가 스키 티켓을 살 때, 이 플랫폼에서 제공되는 할인 가격은 정상 가격과 다른 할인을 제공하거나, 스키 코치 등을 제공할 수 있다.

스키는 단지 하나의 예일 뿐, 다른 면에는 낚시, 촬영, 자운전, 도보, 등산, 자전거 운동 등 많은 세분분야가 포함되어 있다.

NBD: 서비스 건립이 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?

성발성:

발전한 후, 어떻게 발전할 것인지, 어떻게 강대해야 한다.

인터넷은 현재 모든 사람이 사용하는 도구라고 할 수 있다. 만약 우리가 제때에 이런 선진적인 도구를 사용할 수 없다면 당연히 탈락에 직면하게 된다.

인터넷 사유는 사용자의 사고를 강화하는 것이고, 사용자는 누구인지, 어디에 있는지, 어떻게 생각하든, 이러한 면에서는 사용자와 충분히 접근해야 한다.

탐취자는 현재 각 차원에서 사용자와 긴밀한 관련관계를 맺고, 사용자와 강한 연관관계를 형성하고, 동반자의 서비스도 운반되어야 한다.

NBD: 야외 여행의 깊이 체험을 어떻게 이해하십니까?

성발강: 우선 야외 여행은 큰 개념이 아니라 자연으로 가는 것은 야외여행이다.

심도 체험은 앞으로 관광 발전의 추세다. 단 또는 간단한 셀프여행과 달리, 이 두 조각은 모두 속박되는 곳이 있다. 특정 목적지나 자연환경에서 특정 서비스가 필요해 체험이 완전히 다르다.

NBD: 현재 환경 아래에서 당신은 어떻게 야외 제품 업계의 후속적인 발전을 보십니까?

성취: 최근 2년 동안 시장 환경의 영향을 받아 야외 제품 업계가 속도를 늦추고 있지만, 산업의 큰 우시의 작은 조정을 더 많이 이해할 수 있다.

국내외용품 시장 규모는 1500억 ~2000억 위안에 이른다.

우리는 미국의 해마다 야외 용품 1인당 소비액이 530여 위안, 한국의 1인당 소비는 600위안 위안, 하지만 중국의 1인당 소비는 10여 위안밖에 안 된다.

중국의 1인당 매출이 100위안에 이르렀을 때 이 시장의 규모는 1500억 위안에 이른다. 탐로자의 현재 14% 시장점유율을 넘어 탐로자들이 노력한 결과 100억 업무를 실현할 수 있기 때문에 시장공간은 매우 크다.