사례 해석: 슈퍼 가이드 APP -모바일 연결된 의상 소매력 향상 금기

더 많은 옷을 팔고 많은 정보를 가진 새로운 세대 사람들에게 때리기

문간점과 안내를 하는 예쁜 얼굴은 이미 멀지 않다.

상호 기술을 이동하지 않고 직원들의 머리를 무장하지 않으면 단말문 매장의 소매력이 빠르게 무너질 것이다.

국내 의류 기업들이 최근 2년 동안 연상되는 심각한 형세를 생각하면 기우가 아니다.

얼마 전에 열린 EVIDOMA 엠도마 남장 2015년 봄 여름 신상품 발표회에서 엠도마는 전국 각지에서 온 대리상과 판매상들이 창립을 선언하고, 브랜드 소매 관리를 새로운 고도로 추진하겠다고 맹세했다.

엠도마 사장 린리영 상업원 핵심 취학 이념은 "단말부터 터미널 까지 데리고 간다"고 밝혔다. 이 목표를 달성하기 위해 엠도마는 슈퍼 구매 APP 를 도입했다.

이 휴대전화 터미널 적용 업그레이드

실적은 최종 목표로 일자리 배양, 지능 상품, 임무 구동 등을 핵심으로 한 소매 단말기 생태 시스템을 만들기 위해 노력했다.

왜 온 회사에서 슈퍼가이드 앱을 사용하기로 결정했을 때 에도마 부사장은 노효강 (ADMA) 어떤 기관이든 관리력이 강하고 결말적으로는 일선의 단조세포가 강한지 평가해야 한다고 말했다.

기업에게 진정한 이윤을 가져다 줄 수 있는 것은 슈퍼 가이드앱의 핵심 가치이다.

슈퍼 가이드 APP, 에도마 기획부, 연발부 및 본부 소매, 분구 감독 등 부서에서 각 부서를 분배할 수 있는 APP 블록 내용이 동시적으로 개인, 본부에서 단말기 구매 안내 정보에 효과적으로 전달할 수 있다.

무엇보다 슈퍼 구매 내치의 과제 를 통해 단말기 구매는 자주적으로 판매 기교, 상품 지식, 업무 등 일상적인 기능을 배우고 포럼의 판본에 의거하여 경험 교류와 의견 피드백을 실현할 수 있다는 점이다.

이 모든 것을 어떻게 구체적으로 실현합니까?

일자리 가 없으면 모든 것 은 망상 이다

슈퍼 가이드 Appp의 디자인 이념에서, 소매상 학원 판괴에서 강조한 키워드는'강타'라고 부른다.

일자리는 초석이고, 합격하지 않은 일자리 훈련은 다른 모든 지식은 모두 공중누각, 무원적인 물이며, 이것은 슈퍼 가이드 앱을 관통하는 핵심이다.

일자리는 기업에겐 유익할 뿐만 아니라 개인에게도 중요하다.

사회 전체가 다시 분업하는 큰 환경 아래에서 개인의 가치 증가가 일자리에 기반되어 실현되는 경쟁력 강약은 매우 중요하다.

슈퍼 가이드 App 은 지식을 파편화시키지만 이 조각들은 반드시 시스템화되어야 한다. 각 조각은 유기적인 지식점이다.

같은 가게에서 같은 매입 실적 10배 차이는 결코 이례적이지 않다. 기업의 각도에서도 우연적으로 더 많은 슈퍼 구매를 모집할 수 있도록 노력 시스템이 우리의 일반 구매를 도우며 슈퍼 미사도 실현할 수 있도록 도와야 한다.

그동안 거대한 선에서 원가 및 인원 유출율을 양성해 상당수 기업이 지친 상태다.

현재 슈퍼 가이드 앱은 모바일 연을 빌려 의류 기업의 교육을 돕는 데 있어서 전대미문의 깊이와 광도를 더욱 통제하고 유실률이 가져온 훈련낭비를 더욱 통제하고 있다.

노샤오강은 슈퍼 가이드 App 의 설계원리를 자세히 분석해 보았다. "하드웨어와 소프트웨어를 과학적으로 결합해서 고려한 요소를 비교적 주도면밀하게 연구하고, 기술지식의 평가도 있고 심리학적 고려도 있고, 인간적 특징에 부합한다"고 말했다.

이에 따라 그는 안내 판매 경험이 백지 한 장이라면 슈퍼 가이드래곤을 이용해 App 을 기초 차원에서 한 단계 시스템을 향상시킬 수 있다고 인정했다.

노샤오강은 슈퍼 구매 기간이 오래되지 않았지만 회사의 최신 통계로 현재 단말기 구매 실적 상승률이 최소 15% 에 이른다고 직언했다.

이러한 변화가 보이며, 예측할 수 있으며, 슈퍼 가이드 앱은 확실히 일자리에 만족스러운 효과를 주는 것으로 보인다.

본부를 안심시키다

정해진 시간 안에 올바른 사람으로 옳은 일을 하는 것은 많은 기업들이 꿈꾸는 일이다.

슈퍼 가이드 App 의 스마트 미션 시스템이 주로 해결되는 것은 바로 이 문제다. 슈퍼 가이드 앱을 브랜드 흡납, 중개업자 관계를 유지하는 하나의 이편이다.

직영이든 중개상인이든 본사에서 더 많은 경험을 갈망하지만 이전의 본부 지도모델은 심란하게 만든다.

한 브랜드 대리상은 본사 지도를 더 많이 받기를 바라는 것이 두려웠다고 솔직하게 말했다.

본부에서 사람을 파견하였으니, 나는 전문적으로 접대를 해야 하고, 점원들을 모두 단체로 불러들여 공부할 뿐만 아니라, 돈도 힘들기도 했다.

현재 슈퍼 가이드 App 을 사용해 본부는 각 제품의 주요한 노드 를 배치할 수 있는 작업 방침, 집행 기준을 제공할 수 있으며, 나는 업계 최고의 실천으로 나의 점포를 관리하며 경영 실적이 매우 큰 계단을 이루고 있어, 정말 아름답습니다.

원래 엠다마 점포는 본사에서 감독을 파견해, 현재 슈퍼 가이드 앱 기능을 통해 모든 점포를 동시 감독과 지휘할 수 있으며, 현장 집행력을 크게 강화했다.

가게와 점포 사이에 연관이 거의 없었는데, 현재 슈퍼 가이드 앱을 진열해 판본을 정리하고 평가를 진행하며 우수한 점포를 표현하는 물질적 장려로 점포 간 연락이 더욱 긴밀하고 시범 효과는 커졌다.

원래는 본사에서 제품 정보와 지식을 발표하고 관련 부문을 전문적으로 과제 를 만들어야 하고, 그리고 1급 단계를 배치하고, 현재 슈퍼 가이드 App 로 발표 순간 각 단말세포에 도착, 정보 전달 단축적, 실행 과정이 정확하지 않고, 실행 과정 보다 편리한 피드백 기제, 독사 기제 등, 작업량을 크게 압축시켜 효율을 높였다.

노샤강의 눈에는 5년, 10년마다, 천지를 뒤덮고 있는 큰 변화가 있을 것이며, 현재의 경쟁환경은 더욱 복잡하고, 소매 관리가 매우 세세밀하게 파악되더라도, 모든 환경을 반드시 끌어올리는 것은 실적이 반드시 향상될 것이며, 현재는 물리적 효과를 높이는 시대가 아니다.

우리는 소매, 직지의 핵심 -단말구매를 원점으로 화학반응을 실현해야 한다! 사람들이 어떤 화학반응을 비틀어 움직일 수 있을까? 상상할 수 있는 공간이 인인자보다 지혜를 볼 수 있다.

슈퍼 가이드 App 의 특징은 ‘시장에 사용해 시장 ’이다. 디자인 시스템의 ‘자아진화 ’ 기능은 미래의 연전성을 잘 지지할 수 있다. 장차 안정성 면에서 계속 보장되면 대체할 수 없는 역할을 충분히 발휘할 수 있다.

이렇다 보니 의상업체들이 인터넷 기술을 모바일 소매 관리를 촉진시키는 데 도움을 주는데 반드시 필요한 것은 아니다.

슈퍼 가이드 App 은 소매 관리 운영 플랫폼으로 단말기를 잘 관리할 수 있다. 본부 사이와 양성적인 생태순환은 가장 핵심적인 장점이라고 생각한다.

모바일 네트워크 차원이 끊이지 않는 오늘날 사람들은 세심하게 관찰하면 기업의 업무 수준에 대한 이해가 상대적으로 약한 것으로 나타났다.

화려하고 떠들썩한 제품의 형식을 주목하지 않고, 사업과 거리가 먼 곳에 관심을 갖지 않는다.

슈퍼 가이드 App 은 반드시 업적과 관련되어야 한다고 강조하며 기업이 양성 소매생태를 만들어야 하지만 기술적으로는 확장할 수 있다.

소매업체에서 단기적으로 변할 수 있도록 장기간 지탱할 수 있는 소매업 신규 운영을 기대하고 있다.