중국 제조 대공업이 왜 규합하는가

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네트 편찬은 중국 제조 비용 인상: 그리고 퇴대 업체의 갈등을 소개한다.

삼풍의 신발업은 대만 자본 나이키 대공 기업으로 대륙에 투자한 지 이미 20여 년이 되었다.

노동력 원가 상승, 세수 정책 조정 등 영향으로 최근 10여 년 회사 생산능은 동부 연해 전략 이동, 동남아 국가로 점차 경사되고 있다.

시장 레이아웃, 산업 성숙도, 기업 이미지 등을 고려해 삼풍의 구두업은 중국 대륙을 철저히 떠나지 않겠다고 하지만, 이를 지켜 내심 갈등이 가득하다.

전략 이동

3풍의 구두업 유한회사 회장 보조빌딩은 기자에게, 회사 1988년에 대륙 투자로 줄곧 제조업에 전념하고, 주로 나이크 대리 운동화를 만든다.

“현재 기업이 가장 큰 문제는 노동비용이 높고, 인공 원가가 2002년부터 2009년까지 크게 조정하고 있으며, 이후 매년 12% 가량의 속도로 상승하는 것이다.”

사과

노동력 긴장은 이미 삼풍의 신발업 발전의 최대 제약 요인이 되었다.

임금이 오르더라도 불만을 사서 노동자를 붙잡지 못한다.

이전에 새 노동자들이 모집하여 한두 달 동안 훈련을 하면 안정적으로 출직할 수 있다.

현재 새 근로자의 반년 내에 유실률이 60% 에 이르며 1년 이상 남아 있는 것은 아직 30% 도 안 된다.

동부 연해 노동력 원가 상승과 함께 회사의 생산능은 연해 일선에서 점차 이동한다.

곤산부터 푸저우까지, 현재 삼풍화업은 중국 지역에 연이어 세 개의 공장을 건설했다.

사과 는 긴 삼각 의 임금 이 너무 높기 때문에 현재 곤산 공장 은 고부가가치 의 쿠션 부품 을 기본적 으로 기계 자동화 완료, 인공 의존 작다.

복주공장은 최근 2년 규모의 축소와 보전공장이 현재 발전하고 있으며 1만 3000명의 직원들이 안정적이기도 하고, 저쪽 용공비용이 아직 오르지 않았기 때문이다.

노동력, 원자재 원가 요인으로 인해 2000년 삼풍창업의 신규 투자가 베트남 등 동남아시아 국가에 기울어 최근 들어 대륙 확장속도가 베트남보다 더 안 올라가고 기업이윤도 베트남보다 못하다.

대가

사과

미래의 중국 대륙은 더 이상 외국 상인 투자의 중점은 아니지만 기존 가공 제조업은 대륙시장에서 완전히 퇴출할 수 없고, 나이크 같은 구매업체를 포함해 매년 일정량의 중국 주문서를 보장할 것이다.

이것은 외국 상인의 글로벌 포석과 관련되어 위험을 분산시키는 수요에 따라, 그들은 반드시 중국의 일정 주문량에 대해 보장해야 한다.

베트남, 태국 등 갑작스런 정치적 사건이 폭발한 지역에 비해 중국 정국이 안정되고 투자 환경이 성숙하고 정부 효율, 청렴 정도가 좋다.

국제 구매업체에 대해 이런 요소들은 매우 설득력을 가지고 있다.

무엇보다 중국이 세계에서 가장 중요한 경제체 중 하나로 외국상이 완전히 탈퇴하면 자신의 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 상업신에 손해를 끼치기도 한다는 점이다.

“큰 브랜드가 중국을 완전히 철수한다면, 기업이 무슨 문제가 생겼는지 알아볼 수 있을 것이다.”

사과

또 노동력 원가가 상승했지만, 대륙에는 산업 사슬이 완비, 노동력 자질과 숙련이 훨씬 더 좋고, 관련 업계의 발전기회가 많다.

일부 대만상들은 이미 대륙에서 다원화 경영을 실현하였으며, 제창업뿐만 아니라 다른 산업에 발을 들여놓을 수 없었고, 전체 산업을 동남아아로 옮길 수 없었다.

3풍의 신발업을 예를 들어 현재는 여전히 중국 대륙의 저량 규모를 꾸준히 유지하고 있지만 생산능은 기본적으로 안정적이지만 기업도 대가를 치르게 했다.

사과 는 기자에게 각종 원가 상승 요인 의 영향 을 받 고 최근 몇 년 간 회사 이익 이 거의 증가 하지 않 았 고 이윤 은 저수준 을 유지 할 수 있다고 말했다.

누가래는 제조업의 ‘공심화 ’를 조심해야 한다고 강조했다. 대륙은 이산도 필요 없는 수준으로 제조업이 실체경제의 기초가 되지 않아 서비스업도 의탁을 잃었다.

연해용공의 갈등이 두드러졌지만 중서부는 아직 1억 농부들이 취업을 해결해야 하며 가공제조업은 취업 일자리를 제공하는 가장 큰 수출이다.

사과는 산업 자체에 높고 낮은 구분이 없고 전통산업에서도 첨단 기술, 첨단 설비와 과학화 관리 수단이 있다고 생각한다.

“ 가공무역과 전통 제조업에 대한 정부의 업무의 중점은 산업의 전환형 업그레이드를 촉진하고 기업의 합법합법규를 감독하고 사회책임을 이행하는 것이다. ”

공평함을 바라다.

"우리는 20여 년 동안 중국 경제의 구성 부분이 되었는데, 이미 내외자의 차이는 없다."

사과 는 대륙 경제 발전 단계적 특징 을 객관적 으로 정시 대공 기업 의 존재 의 필요성 을 제시 해 기업 의 공평 한 대우 다.

하나, 가능한 한 빨리 보완과 사회보장 등 관건적인 제도로 기업 용업 비용 부담을 완화하는 것이다.

사과는 현재 기업이 농민공에 납부한 사회보장은 비용의 40% 를 차지했으나 이 일부 사회보복지 농민공은 결코 완전히 누리지 않았다.

그녀는 기업이 현지에서 직원들에게 교부하는 사회보장을 조속히 그들과 고향의 신농, 신농보계좌와 맞물릴 수 있도록, 이 기초에 기업의 납부 비율을 적당히 낮추고 기업의 부담도 감량하고, 모든 비용을 모두 직원의 사회보계좌에 빠뜨리게 할 것을 건의했다.

둘째, 산업 정책상 내외자 기업에 대해 차별대우를 하지 않는다.

"정책의 혜택보다 정책의 안정성에 더욱 신경을 쓴다."

사과 는 대륙 의 전체 투자 환경, 하드웨어 시설 이 좋 고, 소프트 환경 은 정부 효율, 공무원 자질, 집행력 도 좋 지만 거시적 환경 은 대리 기업 발전 에 불리 한 이 안에 경제 발전 의 객관적 요소, 그리고 지방 정부 의 주관 원인 이다.

“최근 들어 지방정부는 본토기업을 상대적으로 지원하고 본토브랜드를 발전시키기를 원한다는 것을 분명히 느낄 수 있다 ”고 말했다.

3, 가공무역기업의 계단도를 제정하는 전문 기획, 기업의 유예, 유예 시간 및 공간 이동.

누가누에 따르면 어느 경쟁자가 공장을 중부 모성으로 옮기고 비교적 낮은 가격으로 주문서를 빼앗았다고 말했다.

이듬해 현지에서 최저임금 기준을 올릴 줄은 몰랐다. 노동원가 상승, 내륙운송 원가, 노동자 서투른 등 요인, 경영 상황은 즉각 안 되자 결국 공장을 닫을 수밖에 없었다.

모든 근로자들은 전년의 임금을 배상하려고 하는데, 기업의 돈이 생기지 않아 1억 원의 손해를 보았다.

사과 는 지금 동중서부 를 막론하고 모두 고신 에 대해 말한다

고급 서비스업이 따라가는 것은, 일부 지역은 실제로 현지 산업의 기초와 노동력 소질과 결절된 것이다.

현 단계의 가공 제조업체의 존재 필요성을 충분히 이해하고 전문가적인 산업 이동 계획을 세우고 기업의 전형 업그레이드 업그레이드와 동시에 기업의 사다리도 방향을 바꾸는 방향으로 전환하기를 바란다.