'중국판 자라 '라하벨 이름 부실?

이곳 세계복장 신발 모자네트의 작은 편성은'중국판 ZARA '라하벨 명불실?

서너 년 동안, A 주식 시장에 상장실패를 겪고 H 주를 뒤흔들고 운명이 많은 상하이 여장 집단 라하벨이 마침내 상장몽을 원활하게 만들었다.

10월 9일'중국판 자아라'라는 불리는 라하벨이 항구에서 출시됐다.그가 발표한 주식 조사에 따르면 공개 판매 부분에서 1155.56만 주 주식을 인수해 공개 판매부문 총 95%, 매출액 인수를 받지 못하고, 주당 판매 가격은 13.98원으로, 주가모집 범위 (13.98원 ~18.2원)의 하한을 받았다.상장 비용을 공제한 후 총액액은 약 16억 06억 위안이다.

청구서에 따르면 라하벨은 17억 ~22억 홍콩원을 계획하고, 주로 소매 네트워크를 확장하는 데 쓰이고, 세다나티onal Capital Limited 및 주요대리인 회사를 기초 투자자로 각각 3000만 달러 및 2000만 달러의 IPO 주식을 인수한다.

특히 라하벨의 성장률과 시장 점유율 수치가 눈에 띄는 만큼 최근 트렌디한 패션 브랜드 유니폼, 자라, H &M 등을 넘어섰다.확장을 가속화하는 것은 불의의 실적을 가져왔지만 경영에 자금을 가져왔다.또한 모든 소매 사이트는 직영으로 재고 회전에도 도전을 일으켰고, 미래의 이익 능력이나 어느 정도 스트레스를 받게 됐다.

　　총 8 개 브랜드 2013년 수입 62.25억 원

앞서 2012년 라하벨은 줄서서 IPO 를 찔렀고, 그동안 IPO 제8차'스위치'를 거쳐 2013년 5월 말, 라하벨이 증감회가 발표한'종료 심사 '기업 명단에서 A 주식을 몽단했다.이후 2013년 11월 라하벨은 항구에 IPO 를 제출했다.지금까지 드디어 출시에 성공했다.

라하벨은 2001년 다브랜드 패션그룹에 설립되어 대중 여성의 캐주얼 의상을 선정해 주로 설계, 브랜드 보급과 판매 의상 업무에 종사한다.라하벨 그룹 계열에는 현재 8개의 브랜드가 있다.주 브랜드는 La Chapele (2001년 출시)와 La Chapele Sport (2003년 출시)이다.

성립 후 라하벨 은 빠르게 실현되었다브랜드제품 라인과 다원화, 다양한 위치와 스타일의 여장 브랜드 7.Modifier (2012년 출시), 캔디 (2010년 출시), La Babit (2012년 출시)가 잇따라 출시된다.최근 2년, 더욱이 남장 브랜드 La Chapele Homme (2011년 출시) 및 포터 (2013년 출시), 2013년, 아동복 브랜드 La Chapele Kids 새롭게 출시됐다.

초고서에 따르면 라하벨은 최근 3년간 소득 및 이윤 증가율이 상당히 높았다. 수입은 2011년 18.6억원으로 2012년 38.72억원으로, 2013년 62억25억원으로, 연복합 증가율은 82.7%, 순이익은 2011년 1.23억원으로 2012년 2.6억원으로, 2013년 4.13억원, 연복합 증가율은 83.3%로 증가했다.

주식책에 따르면 2011년, 2012년, 2013년, 2013년 상반기 및 2014년 상반기, 메인 브랜드 La Chapele, La Chapele Sport 판매 수입은 각각 회사 총수입의 96.4%, 88.5%, 73.7%, 77.9%, 67.5%를 차지했다.2013년 La Chapele 매출액은 25.609억원으로, La Chapele Sport 매출액은 20.317억원이다.

현재 많은 의류 회사의 실적이 하락한 상황에서 같은 업계의 백미에 비해 라하벨의 성장률이 눈에 띈다.능치패션은 2011년 매출액 124억원, 2013년 155.91억원, 연중 복합 증가율은 13%로 나타났다.

유명 컨설팅 회사 에르모니토 보고서에 따르면 2013년 소매가치는 전 세계 2대 의류 시장으로, 소매총액은 2474억 달러에 달하며 미국 의류 시장 2013년 2989억 달러에 버금가는 소매 총액을 기록했다.한편 라하벨은 2013년 중국 소매시장 점유율이 5.7%로 혁기국제그룹의 4.8%, 자A의 3.2%, 에그의 3.2%, 유니폼 2.9%, H &M 2.2%를 넘어 3위를 차지했다.2년 전 라하벨의 시점은 2.1%로 2년 만에'역습'을 이룩했다.

확장은'양날검'의 미래를 다브랜드점과 쇼핑몰

라하벨 소매 사이트는 주로 매장 및 전문점 형식으로 운영된다.최근 몇 년 동안 그 확장 포인트는 미친 듯이 개점하고 둘째는 큰 가게다.2011년 말 소매 사이트는 1841개였다. 올해 6월 30일까지 소매 사이트가 5671개로 급증했다.그리고 그물점은 주요 도시 유명 백화점 및 쇼핑센터에 분포해 신세계 백화점, 백성, 백련, 무업, 천홍 상가, 만달, 은좌와 대양백화점 등이다.올해 6월 30일까지 매장에서 온 영업수입은 총 매출의 71.2%로, 전문점의 영업수입은 총 28.8%를 차지했다.

확장 구역에서 보면, 그 점포는 주로 이삼선 도시에 위치한다.올해 6월30일까지 1, 2, 3 선도시 및 다른 도시의 점포 수는 각각 591개, 2158개, 1387개와 1535개로, 소매액 비율은 10.4%, 38.1%, 24.5%, 27%로 각각 각각 나타났다.

이에 따라 올해 12월 31일까지 약 1200개 소매 사이트를 늘릴 계획이며 2015년과 2016년에는 각각 1500개 소매 사이트를 늘리며 이번 모금의 순액은 약 83%가 소매 인터넷을 확장할 예정이다.확장책에서 보면, 다중 브랜드 소매점, 다층 플래그숍과 쇼핑센터는 앞으로 가게가 확장되는 중점으로 "회사의 소매 경로를 다원화시킬 것"이라고 말했다.

반면 회사 소매 네트워크의 급격한 확장도 회사를 괴롭혔다.

특히 국내 의상 브랜드와 도매 판매상과 달리 라하벨은 직영 모델로, 즉 100% 소매 사이트가 직접 통제와 경영, 의류 업계에서 흔치 않다.이런 전직영 패턴은 브랜드, 가격, 마케팅, 채널 등에 효과적인 관리를 할 수 있지만, 회사를 위해 재고전환 방면의 도전에 도전하는 것이다.

라하벨은 2011년 ~2013년 평균 재고품 회전 일수는 200일가량, 도매 분매나 가맹점 모델에 의존하는 경쟁 상대가 높다.직영 패턴의 유니폼인 유니폼에 평균재고 회전 일수는 83.72일이다.2011년, 2012년, 2013년 12월 31일, 2014년 6월 30일, 라하벨 재고품은 각각 3억 981억 원, 8.269억원, 12.929억원, 12.11억원이었다.재고품 수준이 비교적 높고 성장이 비교적 빠르다.

최근상가점포 임대료가 급격히 올라 회사의 경영 비용도 계속 상승하고 있다.

2011년, 2012년, 2013년, 2013년 상반기, 2014년 상반기, 회사 소매점 및 창고 관련 임대료는 각각 9770만원, 2조279억원, 4억2억2억903억원, 2억903억29억원으로, 본사 같은 연간 소득은 5.2%, 5.9%, 6.7%, 6.8%, 6.5%와 6.5%를 차지했다.

2011 ~2013년, 3년 모 이율은 70.6%, 71.7%, 68.8%, 2013년 상반기 및 2014년 상반기 모리율은 69%, 69.2%로 불쾌했다.하지만 올 상반기 판매와 시장 보급 비용은 회사의 총수입의 55.9%를 차지했다.라하벨은 상당한 실적 확대를 통해 규모를 늘리는 것으로 보고 있다.

또 점포가 급속히 확장되지만, 같은 점도 하락했다.2012년 동점 판매는 2011년보다 41.6% 증가했으며 2013년 2012년보다 6.6% 증가했다.올 상반기 동점 판매에 비해 2013년 상반기 동점 판매가 3.4% 하락했다.

변화를 찾기 위해 라하벨은 8월부터 천고양이가 인터넷 플래그숍을 개설해 인터넷 인터넷에서 업무를 통해 라하벨의 일선 도시 수익이 느린 관건이 될 수 있을까.

라하벨은 "인터넷 플래그숍 개설은 O2O 전략을 실시하는 첫 걸음으로 선용선 아래 인터넷 소매 매출 채널의 잠재협동작용"이라고 밝혔다.하지만 전자상거래 매출이 비교적 높은 회사로 선상에서도 12 ~15%로 라하벨에 대해 더 잘 배치하는 것이 관건이다. 선상과 선 아래 스타일링을 다른 의류업체와 마찬가지로 전기업체를 청재고 방식으로 하는 것이 관건이다.

기관연구는 최근 3년간 수익 증가가 급격히 증가하였으나, 직장 업계의 최근 부정적인 소식이 끊이지 않고, 업계 환경은 동시에 소비 침체, 전자상 충격 등 영향으로 경쟁이 커지고 있다.이 상황에서 회사는 단말기 공정 효율을 높일 수 있을지, 소매 네트워크를 넓히고 기존 소매점의 이익 능력 사이에 균형이 잡히는 것이 관건이다.