채청래: 빅데이터 시대 지혜몽 공장

<채청래의 사무실="" 창가="" 밖으로="" 나가="" 보니="" 매우="" 넓은="" 경치:="" 푸른="" 하늘="" 흰구름="" 바탕,="" 5리="" 공단구역은="" 영원거리="" 및="" 정원="" 각="" 대간도로="" 구분="" 아래="" 위치해="">별로기포의 고압 전선탑이 하늘로 솟아, 전선 사이의 전송 이미지는 단지 공업의 상징을 관철하고 있다.신태그룹의 사무실빌딩과 공장이 이곳에 군림하고 있다.바로 < p >
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이 망포 생산과 판매에 종사하는 제조업자는 업계에서 < 본토망 공급대형 > 으로 불리며 2009년 망포직물에 투입된 첨단 기술연구 개발, 직조 후 신태 전방에 독일 수입 설비를 도입하여 산학연결합한 도로로 독특한 창의와 뛰어난 기예로 현대풍의 망포 제품을 생산하고 있다.

“우리 자주적으로 발명 특허를 개발하여 모두 지적재산권 보호를 신청했다.”채청은 하지만 창의에 대해 말하자면, 그는 많은 다른 생각을 가지고 있다.바로 < p >
사전의 strong `의 새로운 구현을 위한 ` 분차 `가 아닌 `의 속도 `가 `를 추적하는 `ttrong `의 `
'p'은 2009년 8월 20일 신태그룹이 홍콩 개발센터를 설립하였다.첫 현장에서 자료를 장악하고, 자주개발품을 개발하고, 시장, 고객, 소비자의 수요에 따라 새로운 사용자 체험을 창조하는 것은 바로 신태의 새로운 의미이다.기자가 그 제품에 대해 `3D 입체 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzxm.com `신발 `가 `의 인지에 나타났을 때, 채청래는 이미 기자에게'4D 반제품 구두'를 주입하기 시작했다.채청래의 세 효율 키워드는 "규범화, 표준화, 복제 가능"과 관련되어 있다.이 세 가지 키워드를 누르고 연구부의 모든 공예 개발간 서로 연결되어 기술 평이나 업그레이드할 때 번거로움을 덜었다.바로 < p >
'p '' 때문에 신태가 웹 제품 공예에 있는 자주개발이 이미 멀리 앞서고 있으며, 그 자체 개발의 비율이 70% 정도를 차지했다.선별에서 결과적으로 10% 밖에 남지 않았을지도 모르지만, 10% 는 시장의 안내에 따라 재점 1, 1, 2, 3, 등 시장을 내놓을 수 있다.또 다른 시장에서 자원 통합을 자신에게 사용하고, 속도를 추적하지 않고 새로운 영역을 확장하여 충분한 준비를 하고 혁신적인 효익을 구현할 수 있다.신태 자동차 용품은 바로 이런 이념에 기반된 것이다."물고기 먹는 시대가 지났어! 작은 물고기는 동굴에 들어가면 작은 천지도 있을 수 있어!" 채청이 이미지를 표현한 비유다.바로 < p >
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<채청이 마케팅을="" 정확해야="" 한다고="" 생각하며="" <="" a="" href="" <="" http:="" www.sjfxm.com=""> 연구 개발 < < < < a > 를 맹목적으로 투출하면 안 된다."고객을 직면하고 그들의 생각에서 출발하여 필요한 대로 이루어진다."이 점에서 채청은 자신만만하다.신태는 지난해 NIKE, 이녕, 하이텍 등 고객의 방문을 맞았다 --사실상 신태는 중간상을 포기하고 직면객의 마케팅 패턴을 앞세워 신태익에 대해 의심할 여지가 없다.치열한 시장 경쟁과 전형 업그레이드의 압력에 직면해 채청은 이왕 우량경영 이념을 견지하는 기초를 고수하며 차별화 제품의 개발을 강화하고 서비스의식을 강화하겠다고 말했다.바로 < p >
‘strong > 직원이 기업의 고객을 배우기 위해 할 뿐만 아니라 < < < < < < < < strong

은 창의정신이 회로에 있는 다방면의 사고였다면, 봉사정신은 바로 위치상의 전환 사고다.

젊은 시절 영업 출신 채청은 직원들에게 고객을 들게 해 직원들에게 청직원을 들게 했다.이러한 서비스 패턴은 좋은 순환을 형성하였다.바로 < p >

의 직원이 고객을 듣는 것은 고객이 말하는 것이 아니라 직원이 하는 것이 아니다.

채청은 이 점을 깊이 알고 있다. “ 우리는 고객의 각도에 서서 서비스를 위해 고객의 일을 자신의 일로 생각하고 생각해야 한다.한 제품을 추천합니다. 고객들에게 우리가 단지 2원을 깎았다고 생각하지 말고, 우리가 그를 위해 2원을 벌었다고 생각합니다.고객의 마음속에서 신태의 직원은 반드시 그들의 구매 전문가가 될 것이다.바로 < p >
‘p ’은 신태 씨, 직원들이 무상의 영광을 얻을 수 있다. 그가 공예의 연구 개발에 큰 공헌을 하였는데, 이 공예는 그의 이름으로 명명할 것이다.이것이 바로 기업이 직원들의 구현에 귀를 기울이는 것이다.채청래의 이론에서 직원들은 기업의 ‘고객 ’을 배워야 한다. 오직 자신의 능력과 지혜를 말해야 한다. 특히 중고층인, 기업의 중견력으로 대열의 앞줄에 서서 소리를 내고, 협작의 정신으로 팀을 이끌어 나가야 한다.바로 < p >

도 채청이 직원들을 키우기 위한 이유로 그와 같은 직원을 위해 봉사하고 있으며 신태가 상학원을 창설했다.

기업주는 인재 양성에 대해 좋은 마음을 가져야 한다.경영, 인재를 키우는 것은 그를 위해 가치를 높일 뿐만 아니라 기업의 가치도 높일 수 있다.그는 앞으로 떠나고 더 나은 사회를 위해 가치를 창출할 수 있다 하더라도, 그 안에는 우리의 공헌이 있었다. 더구나, 회사와 직원들과 함께 진퇴, 신태가 잘못되면 회사도 돈을 착취하고, 회사에서는 신태의 ‘대애기금 ’에서, 이 기금은 신태의 도움이 필요한 직원 가정에서 수익을 받게 된다. 기금은 일정 단계까지 운영되면 전국의 약세 군체로 늘린다.바로 < p >
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‘p ’이 상자에 보관할 수 있는 것은 기금이 아니라 꿈이 있다.꿈꾸는 채청래의 음량은 자각적으로 높아지고 강렬한 에너지를 발산한다.2년 후 그가 다시 열면 꿈은 이미 실현되었고 심지어 < < < p >
'p'은 채청에서 보니 꿈이 데이터로 바뀌어야 한 걸음 한 걸음 이뤄질 수 있다.직원들의 꿈을 바탕으로 신태도 거창한 꿈: 지혜몽 공장.이 꿈은 지혜화된 데이터로 변환된 데이터: 대데이터, 기술 큰 데이터, 클라이언트 데이터를 개발하고 포트 를 통해 하나하나 연결된다.데이터를 경쟁력으로 돌리는 것은 기업의 발전의 필수 수단이다.신태가 미래의 대데이터 시대에 노출되고 싶다면 기업이 앞날을 전망하는 포맷 전략이 필요하다.바로 < p >
‘채청이 온 사무실에 이렇게 한 글자가 걸려 있는데, 무슨 플랫폼이 있겠습니까? 판도가 없으면 강역이 어디 있습니까? 큰 희망이 없습니까? 대업이 없습니까?’는 형식을 제외하고는 사실에 착실한 정보화 해결 처방안이 불가결합니다.채청래의 자원 통합 계획에서 기술부터 기술까지 개발하고 고객에게 공급하는 데이터 플랫폼을 만들어 혁명적인 변혁과 혁신을 진행하며 전체 신태그룹의 구성을 건설하는 한 판도가 넓은 데이터의 꿈을 꾸려 가고 있다.바로 < p >