O2O 는 영단묘약 백화점의 자영 자체가 거대한 재고 압력에 직면할 것이다

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'매크로 경제 긴축, 경영 원가 상승, 전자상가 분류','a http:'http:/(wwww.sjfzm.com)'의 소비 `가 `가 `가 `와 `의 자신감 부족 등 요인으로 백화점 경영 압력이 커지고, 관점 현상이 증가하고 있다.

상무부는 최근 1000개 백화점 전형기업 통계조사에 따르면 올해 1 ~5월에 백화점 매출 동기대비 증가 속도가 6.9%로 각 소매 업계에서 최저수준으로 사회소비품 소매액보다 훨씬 낮았다.

어떤 백화점은 올해 1 ~5월 매출이 동기 대비 두 자릿수가 하락했다.

백화점은 이미 변형에 대한 탐색에도 불구하고 이 데이터는 백화점의 전형로가 평탄한 것이 아니다.

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바로'strong `의 자영업 곤혹 `

‘p ’은 상품을 경영하지 않고 2집주인 역할만 충당하고 브랜드에 대한 통제력 제한, 백화점 전통 공영 유예 패턴, 여러 해 동안 줄곧 비난을 받고 있다.

자영과 심도 연영을 추진하는 것은 최근 많은 백화점의 노력 방향으로, 그중에서도 성공적인 사례가 적지 않다.

예를 들면 안휘 안드리 앤드리 백화점, 당초 한 현성 소형 백화점 3개 백화점, 쇼핑몰, 30여 개 슈퍼마켓, 연간 13억 위안을 넘어선 상업업체, 핵심 구동력은 꾸준히 자영 도로로 발전했다.

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‘앤드리리 ’가 앞서 출시한 상장주식책에 따르면, 2013년도 앤드리 백화점이 영업 수입을 13억위안, 순이익은 53228.34만원으로 평균 이윤율이 4%를 넘어 업계 선진 수준에 이르렀다.

앤델리백화점 진학고 회장은 연합 패턴에 비해 자영 패턴은 6대 우세: 자발적으로 품질을 통제할 수 있고, 자주정가권 이 있어 중간 고리를 줄이고, 상품의 귀환 합리적으로 이익을 보장하고, 소비자 수요를 빨리 만족시키고, 동질화 경쟁을 피하고, 구매팀을 단련하고, 기업을 빠르게 복제할 수 있게 한다.

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‘p ’은 하지만 백화점이 자영하기 어렵다고 말한다.

이군 그룹 이사, 부회장 위는 얼마 전 비즈니스부 유통발전사가 개최한 백화점 창신 간담회에서, 현재 국내 브랜드의 자영은 거의 매각 상품경영과 대리 브랜드의 경영을 시작으로 시장에 이미 존재하고, 어느 정도 기초가 있는 브랜드와 브랜드 문화, 브랜드 문화, 브랜드 보급, 고객 인식, 단말기 등에서 연구와 학습을 진행하고 나서야 두 번째 단계를 시작한다. 대리 카드 등 방식을 통해 자체 브랜드의 운영을 진행하고 있다.

현재 국내 대다수 기업 브랜드가 자영할 때 구매자 대오, 브랜드 조작대와 단말기 영업자 대열의 세 가지 요인에 직면해 있다.

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바로 백화점 자영 패턴은 전문 인력자원을 필요로 하는 것 외에 거대한 재고 압력 등 경영 위험에 직면할 것이다.

수도경제무역대학 공상경영학원 마케팅학과 주임에 따르면 백화점 귀환 자영의 구호는 국내에서 이미 여러 해 동안 외쳤지만 다중장애에 직면하여 진전이 완화되었다.

장기 양성으로 우리 백화점은 매출 지상의 경영 이념을 포기하기 어렵다.

또 장기적인 연영으로 백화점 경영 기능이 상실돼 공급자에 대한 의존에서 벗어나기 어렵다.

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