소매점 및 매장점 설계 3대 중요 원칙

2014/8/5 13:00:00 20

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의 소매점 내부환경의 설계는 고객을 중심으로 하는 서비스의 취지를 견지하여 고객의 다방면의 요구를 충족시켜야 한다.

오늘 고객은 이미 ‘쇼핑 ’을 순수한 구매 활동으로 보지 않고 쇼핑, 캐주얼, 오락, 사교를 일체로 하는 종합적인 행사로 삼지 않기 때문에 소매점포는 충분한 상품뿐만 아니라, 적당한 쇼핑 환경을 만들어서 고객을 가장 완벽한 서비스를 즐길 수 있게 했다.

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의 < 내부환경의 설계는 경영 상품의 범위와 유별과 목표 고객의 습관과 특징에 따라 결정된다.

특이한 경영 특색으로 목표 고객을 소매점포로 사로잡았다.

고객이 외관을 보자마자 관망하고 쇼핑에 들어가는 소원이 생기고, 가게에 들어서자마자 강렬한 구매욕망과 신기함을 느끼게 된다.

예를 들어 일본 품천구의 티찻잎, 미역점 앞에는 1미터 정도 높은 아이돌을 설치했으며, 그 스타일은 이 가게 주인과 똑같다. 만화적인 과장을 펼쳤을 뿐, 매일 입구 앞에서 빙글빙글 다가와 손님들이 몰려 오며 흥행점 문을 열었다.

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‘p ’은 소매점 내부 환경설계과학을 합리적으로 조직 상품경영 관리를 할 수 있게 하여, 예금, 운송, 팔기 여러 부분의 빈틈없는 협조로, 모든 스태프들이 자신의 잠재력을 충분히 발휘하여 노동비용을 절약하여 노동비용을 낮추어 작업 효율을 높여 기업의 경제적 효율과 사회적 효율을 증가시킨다.

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은 많은 시장의 상인이나 상담 중에 종종 이 단어를 듣는다.

자원의 유래는 시장의 초기에 일부 선지의 상인들이 종종 자발적으로 어딘가에 몰려 갈수록 사람들이 공감하는 시장이 형성되고 있다.

예로부터 서서히 답습하여 남경 부자묘, 상해 성황당, 베이징 서구, 왕부정 등은 수백 년의 역사를 거쳐 매우 깊은 상업적 함축을 갖추고 있으며, 자원은 주로 땅덩이의 우월한 위치에 구현된 상업 부가체이다.

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의 자원은 아직 어느 상가가 얼마나 많은 상점을 가지고 있는지, 이를 이 상점의 자원으로 삼는 것을 가리킨다.

객관적으로 보면 어느 정도 이 상점은 이 자원을 가지고 있다. 그러나 실제로는 일정한 조건 아래에서 이러한 자원은 공공의 것이고, 상인도 이익의 구사로 변할 것이다.

이 때문에 자원은 누군가나 어떤 회사가 전유하고 있는 것이 아니라 조금도 변함이 없다는 것을 알 수 있다.

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