패션 아동복 전통 백화점 살릴 수 있을까

지금 < 한가지

‘p `strong `의 전통 백화점이 위축되어 하루의 추위가 아니다.

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은 올해 1분기 전국 백개 중점 대형 소매업체 소매액 증속 8년 만에 동기 최저 규모를 기록했다.

이 가운데 소매업의 한 갈래로 전통백화점의 생활이 더 힘들다는 것이다.

상하이 상업정보에 따르면 상하이 40개 중형 백화점 1분기 매출은 동기 대비 9.6% 하락했으며, 상장회사 중 항주 해백 규모는 전년 대비 20.56%, 남녕백화점 순리는 전년 대비 88.19% 하락했다.

업계에서 이득이 떨어지는 압력에 직면해 더욱 치열해지는 시장경쟁을 겪고 있으며, 많은 전통 백화점들은 조용히 얼굴을 바꾸고 자신의 전형과 발전을 꾀하고 있다.

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은 중은국제분석보고서에 따르면, 백화점 업종의 실적이 보편적으로 하락하여 최근 전체 상업경기가 하락하기 때문이다.

한편, 전기 업체의 광란이 백화점 업계에 악몽을 가져왔고, 전통백화점의 품종과 품종과 품종의 장점을 크게 약화시키고, 저렴한 가격으로 백화점의 원유 소비객군을 성공적으로 분류하고, 심지어 일부 백화점의 실체점이 전상선 아래로 전락한 옷차림으로 전락했다.

한편, 백화점 실체점에서는 막기 어려운 운영 원가가 해마다 상승하고, 수전, 임대료, 인건비 등, 시장 경쟁의 압력으로, 할인 판매로 상품의 모리율이 점점 낮아지면서 업종의 평균 모리율 수준이 15% 미만이다.

또 소비자들은 체험식 소비에 대한 소비에 대한 요구가 끊임없이 높아지고, 한정식의 캐주얼 쇼핑 체험뿐만 아니라 예술감상도 있다.

게다가 백화점 상품의 가격은 높은 수준에 불과해 성가가 높지 않아 전통백화점이 판매하락, 이윤 하락 등 어려움을 겪게 한다.

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바로'strong '-'가호 아동복' -'strong '' -'

사전의 strong `전통상점 구출 돌파구 `

's.com /news /index.s.s.a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index.s.a s.aastp'을 하기 위해 ` `의 전통 백화점 `는'을 한판 기세 변혁에 처해야 한다.

경영이 보편적으로 하락함에 직면하고 일부 백화점은 구매 수제 운영 모델을 설립하기 시작했고, 어떤 경우는 쇼핑 환경을 크게 끌어올리는 데 더 효과적인 방식으로 패션 아동복 브랜드, 전통 백화점의'얼굴'을 확대하고 있다.

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은 올해 4월 남경의 신백이 200파운드의 공지를 발표하여 영국 백년 노점 프레택백화점 (Houseoffraser)의 인수를 마친 후, 남경신백이 이 100년 노점 89%의 주권을 소지할 것이라고 공고했다.

중국 A 주유사 이래 가장 큰 직접인수가 되자 중국 기업이 사상 최대의 소매업 해외투자를 성취했다.

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‘p ’은 이 인수에 대해 남경의 100명의 책임자가 방출되었을 때 국내백화점의 동질화가 심각해 국제접선과 더욱 중요한 기회를 빌려 전통백화점에서 현대백화점의 중대한 전환형을 실현할 것이라고 밝혔다.

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바로 전자 상거래가 전통백화점에 대한 충격이 날로 격렬해지고, 후자의 전환형이 급박해지고 있다.

이 업계의 전환형 은 현재 두 가지 분화 = 포옹 전기 업체 를 자발적 으로 전제품 업무 를 확대 해 판매 채널 을 확대 하 거나 쇼핑 등급 을 높여 사용자 체험 을 더욱 중시 했 다.

전자의 성공 사례는 은태백화점, 후자는 베이징의 신광 천지, 항주 빌딩을 대표한다.

이와 함께 닝보파리는 봄에 정경 모드를 도입하고, 3D 효과를 통해 해양공원식 어린이 도시를 만들기 위해 가장과 어린이들의 즐거움을 즐긴다.

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‘p ’의 수많은 백화점의 발전 전략 조정은 모두 아동복 분야에 이르렀고, 샘물구매수제 탐구 전환 길을 시작하였다.

우연히 일치하는 것 같지만, 사실 최근 몇 년 동안 패션 아동복의 왕성한 발전과 밀접한 연관이 있다.

2013년 우리 아동복 시장 규모가 1400억원으로 2014년 1700억원을 돌파할 것으로 집계됐다.

반면 80, 90 이후 출산 러시아워, 국가 단독 2태 정책의 실시, 미래 우리 나라 방대한 어린이 인구 수가 아동 시장에 급속한 발전을 가져올 것이다.

명백한 패션 아동복 시장은 우리나라 전통 백화점에서 발전을 추구하는 새로운 돌파구이다.

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바로'strong '-'패션 아동복 전시회''

'p `strong `의 점합의 고객 ` ` ` ` `

‘p ’은 현재 전통 백화점은 주로 연영을 위주로 하고 있지만 자영업의 ‘회복 ’에 따라 구매자 운영 모델이 적지 않은 백화점 모델로 바뀌었다.

하지만 매수제는 중국의 발전이 원활하지 않다.

업계 인사는 중국'수토불복'에 있다. 각지에서 소비자들이 구매하는 브랜드에 익숙한 인식도가 다르기 때문. 둘째는 아직 성숙한 구매자 육성 패턴을 형성하지 못하고 눈과 능력 있는 구매 자원이 결여되어 있다.

또한 점포 디자인이 패션 감각, 매력 부족으로 고객이 유실된 백화점의 아동복점은 적지 않다.

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은 여러 가지 문제에 직면하여, 전통 백화점에서 어떻게 합격한 구매자를 배출하고, 패션 아동복 브랜드 자영점을 설립하여 매개 점포를 거쳐 주둔시켜 최종 구매를 형성할 수 있습니까?

은 7월 22일 ~24일 패션 아동 패션쇼인 쿨키즈 패션쇼에서 상하이 신국제박람센터에서 개최된다.

그동안 전 세계 0 ~16세의 유명 패션 아동복 브랜드가 세계 각지의 구매 업체, 소매상, 패션 구매자 등 성대한 패션 아이템 잔치를 선보였다.

특히 전시회 현장에서는'패션 아동복 메이커 가이드 나눔회 ''패션 아동복 점포 시각마케팅 시스템 디자인''2015 /2016 추동 아동복 트렌드 '세 가지 주제 강연을 열었다.

CKF 주최 관계자에 따르면 연설 활동은 홍콩 패션 바이어협회 집행위원 Steve, 점포 시각 `a target =`u blank `http: `htttp://wwwww.sjfz `m.com / `디자이너 `가 `Shaun Armstrong, Peclers Pariss 트렌드에 Masssimo Carminati `

스티브는 2009년부터 홍콩의 패션 매수운영체계와 홍콩 국제 구매 패턴을 중국 대륙으로 끌어들인 것으로 알려졌다. 이미 선전과 상해에서 대량의 신예 구매자를 양성했다.

샤이안은 25년 패션 소매업의 비주얼 상품 진열관리 경험을 가지고 있으며, 국제 유행윈도 디자인에 대해 독특한 깨달음을 가지고 있다.

40여 년 트렌드 전망과 스타일의 컨설팅 경험을 갖춘 프랑스 베클레어의 마스모는 시청자들에게 유행세를 예측하며 미래의 소비자 심미의 편향을 깨닫고 실제 조작할 수 있는 스타일을 제공한다.

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