예산 평가, 심사, 격려 메커니즘

이 때문에 설정과 선택평가지표를 표시할 때 중소기업 전략과 목표를 반영할 수 있는 영향을 주는 지표를 고려해 재무지표를 포함하고 비재무지표를 포함해야 한다.

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'p'은 평가 방법으로 평가 방법을 적용할 뿐만 아니라 정량평가를 응용해야 할 뿐만 아니라 종합평가를 적용해야 한다.

또한 동태평가를 응용해야 한다. 수준 분석뿐만 아니라 구조분석, 비율 분석과 요소 분석 등을 채택해야 한다.

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'p'2 건립'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aast'를 위한 `의 격려 메신저 정보 피드백 기제 `

예산평가 결과와 상대적으로 격려체제를 세우고 직원들이 만든 기업가치를 반영하고 기업의 장기적 실적을 강조하고 기업의 문화적 배경을 고려하고 전체 직원의 동의를 받아야 하고, 충분한 격려작용과 흡인력을 갖추어야 한다.

또 격려 중의 구속 문제에 주의해야 한다.

유효한 정보 피드백 메커니즘을 건립하는 것은 효과적인 격려 메커니즘과 평가 메커니즘의 정상적인 운행을 전제다.

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‘p ’의 3 근거 (A href =‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast)’의 집행 결과 『 『 『 『 『 『 『 ahtttp 』 에 따라 성과를 시험한다.

재무 예산의 집행 결과는 적절한 실행 여부에 따라 엄격한 상벌 제도에 달려 있다.

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이 때문에 기업은 각 책임단위와 책임자의 예산 책임 목표를 결합하여 공정하고 합리적, 효과적인 상벌 제도를 제정하고 엄격한 평가 메커니즘을 형성하고 예산 집행 상황과 책임자, 책임자의 절실한 이익과 연결을 연결하여 기업과 책임자 형성, 권리, 리상 통일의 공동체를 형성해야 한다.

실천 증명: 엄격한 평가 메커니즘은 예산 목표가 효과적으로 실현되는 중요한 수단 중 하나다.

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‘p ’은 재무예산 관리를 강화하고 기업의 응변력을 높이는 것은 중소기업의 발전이 큰 필연적인 선택이다.

모든 일은 반드시 세워야 기업예산 관리를 잘 해야 결정 목표의 지속화와 고효율성을 확보하고 중소기업의 지속적인 발전을 확보할 수 있다.

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