본토 의 아동화 바람 이 우르르 일파의 패싸움 이 밀려왔다

일전에 팔고판에서신세가의 단독 협찬의 미래가 빛나는 아역별 프로필 이 막을 내렸다.무대 위, 어린 아역 스타들은 각양각색의 팔고 슬리퍼를 신으며 색다른 분위기를 연출했다.

팔고슬리퍼 세가의 장문 인정준현은 지난 몇 년 전부터 제품선을 스니커즈로 늘려 보려고 했으며 이번 협찬 활동은 새로운 출발점으로, 미래 스니커즈는 팔고형 중점 슈즈 중 하나로 모든 어린이 소비자들을 향한다.한편, 팔고슬리퍼 관방 플래그숍도 이미 가구 천고양이 상성에 들어섰고, 팔고의 슬리퍼의 길은 이미 점차 펼쳐졌고, 특히 중국 아동화 시장의 전망이 점점 넓어지고 있다.

팔고의 이전에 몇 대 상장회사들은 이미 더 많은 주의력을 아동화복에 투입했다시장이는 안달, 361도 등 기업의 연보에서 볼 수 있다.다른 업무가 보편적으로 하락한 상황에서, 아동화는 이런 것들이 되었다.기업숫자가 많지 않은 포인트 중 하나다.

성인 신발 브랜드의 경우 전통 단말 단말기 확장 패턴이'천장'에 부딪히는 상황에서 더욱더 많은 주의력을 아동화 아동화 시장에 투입했다.신생 브랜드에 대해서는 어린이 신발 시장의 전망이 넓어 이들을 이 분야에 들어가게 하는 가장 중요한 원인이다.

방금 끝난 DLEMY는 2014년 가을 겨울 신상품 발표회에서 이 브랜드를 운영하는 전주시 도미아동용품 유한회사 하군이 기자와의 인터뷰에서 이 파격적인 패턴의 뒷뿌리를 내놨다.

국가통계국이 발표한'2012 -2015 아동복 산업 보고서'에 따르면 2013년부터 2015년까지 중국은 인구 반발의 시작으로 앞으로 5년간 유아용품 시장을 강화해 시장 용량 폭파식 성장을 강화할 예정이다.‘ 단독 두 아이 ’ 정책이 방영되면서 더욱 어린이 산업에 뛰어난 스텔스 복지를 가져왔다.어떤 군은 이 업계에서 영향력 있는 보고서를 인용하여 해답을 하였다.

더욱이 중요한 이유는 아동화 시장이 경쟁이 치열하지만 지금까지 국내 아동 구두시장은 남자 여장, 캐주얼 같은 전국적인 브랜드나 리더 브랜드를 형성하지 못했다는 것이다.스니커즈 브랜드 집중도가 높지 않다. 국내 시장 어린이 스니커즈 브랜드의 카드를 제공하는 데 기회도 있고, 또한 스니커즈 업계의'넥타이 브랜드'가 탄생할 가능성도 있다.본토 최고의 칠보휘, ABC 등 스니커즈의 1년 매출도 몇 억에 불과하다. 이는 천억에 가까운 어린이용품 시장 항모에 비하면 작은 무당이 큰 무당을 볼 수 있고, 브랜드 시장의 점유율이 낮을수록 시장이 기회 있다.

2014년은 아동용품 시장의 경쟁이 날로 격화된 해이지만.또한 다른 품질의 브랜드는 툭하면 몇 천만,000,000,000,000,000.애상 패션 유한회사 조타오 사장은 기자에게 지난해 GLU 어린이 스니커즈를 내놓았고, 상대 공백시장 어린이 조품 을 사로잡았고, 상업 반영이 좋다.현재 80후, 90후는 중국 아동용품 소비 시장의 주력군으로 ‘조아버지, 조모 ’로 자처한 이들은 트렌드와 품질에 대한 추구는 물론 자신의 옷차림 뿐 아니라 그들의 차세대로 옮겨갔다.따라서, 00 후 중국 어린이는 조류의 촉각이 더욱 날카로운 세대, 싹트지 않으면 안 되고, 안 예쁘고, 안 하면 안 돼, 안 돼, 안 돼, 안 돼.이미 현재 중국 어린이들의 공통 스케치가 된 것은 시장의 추세와 발전 방향이다.

　　새로운 패싸움이 도래하다

전통 운동풍을 피하다

사실상 아동화 경쟁이 이어지면서 특히 성인 신발 브랜드와 스포츠 브랜드는 강력한 자금력으로 아동화 분야에 진출한 뒤 중국 아동화 업계의 경쟁이 백열화되고, 신생세대 아동화 업체 메이커의 조판은 이미 그해 그 굉장한 조세도 없었고, 천지를 뒤덮고 있는 광고투방도 없었고, 단점을 벗으려고 하는 것은 제품, 품질의 기초에 자신의 브랜드 및 특색을 만들어냈다.

이 같은 파격적인 신동기화 브랜드 클라스D로 시선을 고스란히 올리고 하이힐 시장을 만들었다.

"시장에는 고급스러운 아동복 브랜드가 가득하지만, 고급스러운 아동복과 어울리는 하이단 아동화 시장은 공백이다.KLAOSD 는 이 공백을 채워야 한다."KLAOSD 관계자는 밝혔다.

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무독유쌍, 갓 스니커즈 분야에 들어선 GLU, DLEMMY 역시 자신의 제품의 정석을 완벽하게 수강했다. 이들은 트렌디한 스니커즈의 구호를 뽑았고, 팔형의 스니커즈는 짙은 슬리퍼를 새기고 있다.

이런 방법은 유례가 있고, CAMKIDS 의 성공은 바로 이런 방식을 채택하는 것이다.일찍이 2008년 CAMKIDS 는 국내 최초로 청소년 야외 장비 영군 브랜드를 만들기 위해 여러 해 동안 견지와 침전 을 거쳐 이미 한층 세분시장의 기치로 성장했다.

그러나 업계 인사들은 적지 않은 스니커즈 업체들이 브랜드나 제품의 위치를 막론하고 구호에 머무르면 전체 스타일의 자리는 여전히 상대적으로 흐려질 것으로 보고 있다. 결국 시장에 들어선 이후 신생 스니커즈 브랜드가 가장 고민하는 것은 생존이다.이러한 아동화 기업들은 먼저 위치를 파악하고, 그리고 걷는 양액을 통해 먼저 다른 스니커즈 스타일을 시도해 시장 모색 및 관련 데이터의 수집과 분석을 거쳐 결국 자신에게 적합한 스타일의 길을 총결해 생존 문제를 해결하고, 앞으로 발전을 위한 또렷한 사고방식을 이룬다.

성인 브랜드의 강세에 직면하는 ‘공격 ’과 천주 본토 아동 브랜드의 선배들, 신입생들은 ‘예봉 ’을 최대한 피해야 한다. 시장 정위와 제품 디자인에서 오위와 차이화를 최대한 실현할 수 있다.예를 들어 국제아동 브랜드는 대개 1, 2선 도시, 국내 스포츠 브랜드의 어린이 시리즈는 대부분 2, 3선 도시를 많이 걷는다. 그렇다면 신생세대 아동화 브랜드는 3, 4선 도시를 기반, 제품 디자인에서 성인 브랜드 원본 스포츠 캐주얼 풍을 이어갈 수 있다. 샘저우 본토아동 브랜드는 카통, 패션 등 원소로 둘러싸여 있으며, 신생 아동화 브랜드는 단품 우위를 집중할 수 있다.

카실론 유한회사 이사장 정찬양 회장은 여전히 ‘ 케이크 뺏기 ’ 보다는 ‘ 스웨터 ’ 의 시대, 아슈즈 시장은 아직 충분한 공간이 있고, 뉴 브랜드의 진입, 더불어 새로운 시장의 공백점을 찾아 새로운 브랜드를 만들기 위해 기존의 아동복 브랜드에 직접적인 충격을 형성하지 못했다.이 밖에 새 브랜드가 진입하면 기존 브랜드에 대한 격려작용을 할 수 있어 공동으로 아동화 시장을 크게 만드는 데 도움이 된다.

　　더욱 친민 의 가격 체계

제품 차원에서 새로 시작하는 스니커즈 브랜드는 예외 없이 전통적인 운동풍을 피하고 패션캐주얼 스타일을 선택했다.그러나 이것이 중요하지 않다.업계에서 보면 이 아동화 신군의 가장 큰 특징은 경쟁력 있는 가격 체계를 제정하는 데 있다.

신제품 발표회에서 어떤 군은 제품 가격에서 올해 브랜드, 점령시장을 배양하는 목적을 여러 번 강조했다."아동화라는 제품은 성인 신발과 달리 가격은 예민도가 높고, 겨울철 제품은 200위안을 넘으면 팔리지 않는다. 여름철 제품의 가격은 120위안 정도 유지할 수 있다"고 말했다.어떤 군설.

이 정가는 의심할 여지가 없다.하군은 이런 가격 우세로 DLEMMY 의 첫 입상으로 성공을 거두고, 주문서는 35만 대를 넘어 쓰촨 손님이 유치 당일 13만 명을 내렸고, 이달 호남, 중경 등 시장도 잇따라 시작될 것으로 보인다.

GLU 는 마찬가지로 이 패턴이다."가격으로 보면 GLU 아동화는 자체 공장의 생산적 우세를 가지고 있으며, 비용은 크게 낮추기 위해 가격을 갖추고 있으며, 전문점 가격은 보통 수십수백, 고교 저급은 상당한 경제로 일반인 소비 능력 범위 안에 있다.제품의 길을 건너야 판매량이 열릴 수 있다. 판매량이 있어야 브랜드다. 진강에는 유명 있는 스니커즈 브랜드들도 질적 변화를 헤아리는 과정을 거쳐 결국 소비를 브랜드로 소비하는 방향을 이루기 때문에, 새로 시작하는 GLU 브랜드에게 살아야 한다는 것이 옳다 "고 말했다.애상 패션 유한회사 마케팅 조진은'몸값'을 내려놓고'선생후 발전은 이 시대에 카드를 만들어 주는 첫번째 원칙을 의미하지 않는다. 기업은 다원화된 도매 판매, 브랜드 프리미엄 및 성능을 통해 시장의 추진을 할 수 있다. 브랜드를 확장하는 데 도움이 된다.GLU 는 반년 넘게 시작됐지만 이 브랜드의 전체적인 리얼 판매 총량을 짐작할 수 없었지만 시장 레이아웃에서 GLU 브랜드는 이미 절반이 성공했다.