창업하기 전에 몇 가지 문제를 알아야 한다.

1, 이념: 이것은 좋다생각그래? 일단 얕은 차원에서 분석하자.모든 생각마다 할 만한 것이 아니라, 오직 네 어머니만이 그것이 좋은 것이라는 것을 의미하는 것은 결코 좋은 것은 아니다.너무 많은 사람들이 창업할 때 ‘내가 제품을 만들면 돈을 주르륵주르륵’이라는 생각을 품고 있다.예를 들면, 단지 네가 개를 사랑하기 때문이 아니라, 개이빨 미백필을 하면 대다수의 사람들에게 받아들일 수 있다고 생각한다.어떤 생각은 처음에는 매우 위대하게 보이지만, 몇 가지 관건을 물어야 한다. 그것이 정말인지 확신할 수 있다.

정말 수요가 있나요? 수요가 얼마나 됩니까?

현재 이 분야에서 몇 명의 경쟁자가 존재하고 있습니까?

당신은 잠재된 고객 그룹이 얼마나 있습니까?

당신은 제품/서비스의 독특한 능력을 제공할 수 있습니까?

당신은 이 방면의 경험과 열정을 갖추고 있습니까?

미래의 이 시장/업종의 추세는 어떻습니까, 당신의 제품/서비스를 더 많이 갖게 하는 것입니까 아니면 더 적은 매력이 있습니까?

2, 집행: 당신의 생각을 효과적으로 수행할 수 있을까? 믿을 만한 상업이념이 있긴 하지만 효과적으로 집행하는 것은 전혀 다른 일이다.당신은 강아지 치아 미백 제품을 판매하는 생각이 시장의 필요로 할 수 있습니다. 하지만 당신은 얼마나 효과적으로 실행할 수 있습니까? 어떻게 제품을 만들 수 있습니까? 당신의 제품은 어떻게 사용하면 얼마나 쉽습니까? 당신은 시장에서 판매와 제품을 어떻게 지불할 수 있습니까? 다음은 당신의 비즈니스 이념이 효과적으로 집행될 수 있을지 고민입니다.

당신은 어떻게 높은 품질의 고객 서비스를 제공합니까?

당신의 제품이나 서비스의 품질 수준은 무엇입니까?

어떻게 효과적으로 당신의 제품/서비스를 생산할 수 있습니까?

당신은 시장에 진입하는 시간이 무엇입니까?

당신의 제품/서비스는 어떻게 생산되었습니까?

시장에서 제품을 판매하는 것은 얼마나 쉽습니까?

3, 이익 능력: 당신의 비영리 패턴이 이길 수 있습니까? 비영리 조직을 만들지 않으면 대부분의 사람들이 돈을 벌 수 있기를 희망합니다.그래서 전체 비즈니스 모델을 평가하는 것이 중요하다.당신의 개치아 미백 제품에 대해 말하자면 당신의 정가 구조를 고려해야 합니까? 당신은 단독으로 양의 미백펜을 판매합니까? 당신은 미백펜만 판매하고 다른 미백서비스를 제공합니까? 당신은 어디에서 판매합니까? 온천요양센터, 수의사, 아니면 온천요양센터, 아니면 수의사, 아니면소매상인? 이 문제를 고려하면 당신의 비즈니스 패턴과 이익 잠재력을 평가할 수 있습니다.

당신의 원가 구조는 무엇입니까? 당신의 비용은 얼마입니까?

얼마의 비용을 들여 고객을 얻을 수 있습니까?

예상한 수요는 무엇입니까?

당신은 개인에게 판매합니까 아니면 단체입니까? 소매입니까 아니면 도매입니까?

당신은 어떤 판매 루트를 사용합니까? 온라인, 실체점, 참여자, 중개업자를 통과합니까?

B2B 에 집중해, B2C 모드?

당신은 특허 경영 모드를 사용합니까?

당신판매제품, 서비스, 아니면 둘 다 판매합니까?

이러한 문제들은 전면적인 상업계획을 대체할 수 없지만, 단순한 지도로 젊은 기업인들이 창업하기 전에 중요한 심사를 진행할 수 있다.