중개 판매상은 어떻게 제품 관리를 잘 할 수 있는지 분석한다.

은 시장경쟁이 날로 격렬해지고 동질화 마케팅의 새로운 형세 아래에서 중개업자의 제품은 6개의 관리 절차를 잘 해야 규모가 비효율적인 곤경에서 벗어날 수 있다.

제품은 중개업자의 생명선이며, 전략, 기교가 있는 제품 관리, 중개상들이 끊임없이 이윤을 얻는 충분한 보장이다.

하지만 현실 중 일부 중개상은 제품 관리에 능하지 못하거나 제품 관리에 능숙하지 못하기 때문에 상품이 많이 팔렸지만 실제 이익은 매우 낮았다.

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은 시장경쟁이 날로 격렬해지고 동질화 마케팅의 새로운 형세 아래에서 중개업자의 제품은 6개의 관리 절차를 잘 해야 규모가 비효율적인 곤경에서 벗어날 수 있다.

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사전의 strong ‧ 관리 1단계: 제품 도입 < < strong >

‘p ’은 엄격한 의미로 중개업자의 제품 관리를 우선 제품부터 도입한 것이다.

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은 어떤 제품을 중개할 것인지, 본인이 실제로 출발하려면, 당신이 대리하는 제품은 반드시 제품의 품질이 우수하고 동시에 자신이 필요로 하는 시장 수요에 부합하는 제품입니다.

그런 비현실적이거나 겉치레만 따지고 무턱대고 상품을 끌어들이는 방법은 반드시 중개업자의 꼬리를 떼지 못할 것이다. 무단 손실을 증가시킬 것이다.

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‘strong ’관리 2단계 (# 선명함 (# a http:www.sjfzm.com /news /index.aaaastap # # # # '(# 탭

의 제품의 위치는 두 가지로 나뉜다. 즉 시장에서 나오는 역할, 예를 들어 우리가 일반적으로 말하는데, 중급 제품 수요량, 고급품 나무의 이미지로 나뉜다.

사실, 제조업자 제품의 브랜드나, 제조업자의 다른 제품 시리즈, 그 분장은'휘저음'이나'포회 '또는 장선 제품 육성 시장, 장원이익 등을 꾀하는 등, 뚜렷한 제품 캐릭터가 정해져 있어, 착란을 피하기 위해 노력해야 한다.

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은 내부에 어떤 브랜드나 상품이 할당원가를 할당할 것인지 어떤 브랜드나 제품은 이윤을 꾀하는 것이다.

고급 제품은 반드시 큰 이윤을 얻을 수 있는 것이 아니라 저급제품도 부족한 것이 아니라, 모든 것을 비교한 후에 결정해야 한다.

중개상들은 자신의 대리 제품을 양에 유리하고 무량한 이익, 무량고, 무량한 이익 4가지로 나눈다.

무량무익한 제품을 없애고 양량의 무효한 베스트셀러 제품으로 묶은 후 두 종류 제품을 개선하여 제품 구조를 개선하고 제품 전체의 판매를 이끌어 좋은 제품 이윤 플랫폼을 구축하였다.

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사전의 strong '' 관리 3단계: 제품의 보급 판매

의 제품 보급은 제품 관리의 중점으로 반드시 과정을 관리해야 한다.

이른바 관리과정, 다음과 같이 4개 방면: 첫번째 제품은 하류 채널의 분매상, 소매상이 받아들일 수 있다면, 만약 받아들일 수 없다면, 어떤 원인으로 인해, 어떤 원인을 받아들일 수 있으며, 채널에 인기가 있으므로, 앞으로 복제와 보급을 할 수 있습니까?

'p '2위는 소비자 수용도가 어떻습니까? 소비자는 브랜드나 제품이 시장에서 발돋움할 수 있는 시금석, 제품의 효과, 포장, 가격표, 고객의 회수율 및 고객이 제품을 구매할 때 브랜드, 제품, 생산지, 가격, 판촉 등을 주목합니다.

이들 모두 중개업자와 그 인원이 꼼꼼히 관찰하고, 그리고 시 공장과 소통을 하고, 개선 또는 운영 방안을 개선하기 편리하다.

'p'은 경품에 비해 SWOT 분석: 제품의 우세나 열세는 어디에 있습니까? 협박과 기회는 어떻게 되는지 시장의 실제 표현이 어떤지, 어떤 조절이나 개선이 필요한 것일까?'(

‘p >은 마지막으로 제품 동업판매 작업이다.

제품 진열의 생동화, 판촉 설계 및 그 집행 효과, 단말단 고객 관계 제조 등 방면 전면 가능 여부, 이들 모두 중개업자들이 핵과 총결산 을 필요로 한다.

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‘strong ’의 4단계 진단: 제품 (a http: ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.as.aastap)’을 전개하는 (# # # # # # # # # # # tttp # # # 의

'p '제품 유전 관리는 제품 재고 및 재고 회전을 포함한다.

제품 재고, 우리는 현재 빠른 소품 분야에서 상용되는 1.5배 안전 재고 법칙을 채택해 제품 합리적 재고량을 유지해 품절, 품절로 가져온 손실을 피할 수 있다.

재고가 너무 커서 자금이 침체되는 위험을 피하는 것도 효과적이다.

중개업자를 일깨워야 하는 것은 제조사 유혹력 정책을 꺼려야 한다는 것이다.

어떤 중개상 재고량은 자신의 실제 소화 능력을 멀리 뛰어넘어 최후 제품의 최고기를 초래하여 공장과 헤어진 길을 택한다.

재고품 회전은 단말기 순방원이 화물을 정리할 때, 제때에 하류 채널 창고 안의 제품을 먼저 운용하는 원칙을 제때에 선점대에 올려 고객 선매를 편리하게 하는 것은 중개업자가 단말순방 기준을 제정하는 데 중점적으로 명확하고 요구하는 업무내용을 중점적으로 적용해야 한다.

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‘strong ’ 관리 5단계: ‘a href = ‘http:www.sjfxm.com /news /news /index.aaaas (A /a ·도태 ((T /strong)’가 사전의 사전에 # # # # # # # # # 의 # news.com /news /news /news /c.as.as.as.a strong # ttrong >

은 정기적으로 자신의 대리 제품을 빗고 일정한 판매량이나 이윤 기준을 고려해 보존하고 표준에 맞지 않는 ‘ 닭갈비 제품 ’ 을 제때에 탈락 계획을 세워야 한다.

보유한 제품에 대해서는 2대 8의 법칙에 따라 어떤 제품들이 중점적으로 판매하고, 중점적으로 투입하는 제품은 양육이나 보급을 필요로 하고, 심지어 공장의 지원을 필요로 한다.

심사와 탈락 후 중개상은 자원 배치를 최적화시켜 ‘좋은 강철은 칼날 위에 써야 한다 ’는 평균적으로 힘을 들여 투입되지 않고 있다.

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'strong '' 관리의 6단계: 생명기 관리 '-'strong' -'

은 신제품 도입기, 중개판매상이 경쟁품보다 높은 이윤 수준을 만들어 제품의 연구, 예측을 잘 하고, 제조업자와 제때에 좋은 소통을 하고, 상품의 성장기적으로 판매경로를 넓혀서 판매망을 늘리고 밀도를 높여 판매하는 것을 높이고, 판매업무를 잘 처리하는 < p >

‘p ’은 제품 성숙기, 중개업자가 더 많은 형식의 판촉 방식에 맞추어 판매망을 실현할 틈이 없는 대합, 기업의 개량과 업그레이드 제품에 주의하고 신상품을 양성할 것을 건의하고, 상품의 포화기, 영업 경로를 확장해야 하며, 예를 들면, 통합 채널, 인터넷 채널 등을 보급할 뿐만 아니라 제품 노화에 따른 판매량의 부족을 보완해야 한다.

‘p ’은 제품의 쇠퇴기나 사망기, 중개업자가 자연판매방식을 취하여 운영 원가를 낮추고, 조퇴 조퇴를 자발적으로 하는 방식으로 신규 브랜드나 제품을 제때에 보급하여 시장의 정상적인 운용 및 성장을 유지할 수 있다.

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