불산 아동복 포옹 선상 출구

'불산아동복 아리바바 판매'가 올해보다 10% 올랐다.

새 경제시대가 와서 우리는 더 이상 공장을 지키고 잠을 자서는 안 된다.

불산 아동복은 자발적으로 새로운 경제를 창조해야 하며, 수동적으로 새로운 경제를 동화할 수 없다.

불산 아동복 브랜드 카르피트 사장 유광정 사장은'제1차 불산 아동복 브랜드단 2014 연전'에 올랐다.

5월 6일부터 8일까지 3일간 아동복 브랜드가 불산 남해 중국 국제기계무역센터에서 열리고, 불산 아동복은 어떻게 더 잘 맞서 인터넷경제를 더 잘 대립하고 새로운 발전을 강구하고, 정보화 혁명, 인터넷 경제와 밀접한 산업통합 합과 합병, 산업 생태건설의 변혁이나 싹이 트고 있다.

바로 < p >

사전의 strong `포옹연맹 지역 경쟁력 상승

은 80여 개의 불산 아동복 기업이 연합 전시에 참가하는 이벤트로 전체 연합 전람회가 국제 구매자, 국내 성급 우수 대리상, 유명 체인 바이어, 전자상 슈퍼바이어 등 약 5만 명의 고객이 참여했다.

바로 < p >

‘ p ’은 불산 아동복 수석 산업 집단, 불산 아동복 이 30여 년 동안 발전과 축적되어 이미 ‘ 대버산 ’ 구 내에서 2000여 개 이상의 단계의 브랜드를 형성하였으며, 6000여 개 아동복 업체, 8000여 개 아동복 조립업체, 상하류 및 조립업체의 종업원이 60여 만여 명에 이르며, 아동복 연소량 4억여 건을 이루었다.

바로 < p >

'p p'은 불산 아동복 업계 인사들이 보편적으로 인정해 국가 출산 정책조정 등의 이득이 있어 불산 아동복 산업의 발전에 도움이 될 것이다.

그러나 기회는 도전과 함께 있다.

분산산시 ((ahtttttp://www www www.sjfffffxm.com /target =(u blank "((ahtttttttttttp:///wwwwwwwwwwwwww.sjjfffffffffxm.com /com /com /(target /(target.(target.(target.) target (target (target com. com. com /com /com /com) target /(target /(target /(target /(target (targe더 이상 가격 우세는 없다. 1분기 대외 무역 주문서가 3할로 하락했다. 내수 시장 주문도 이상적이지 않다.

그는 포옹 연전, 불산 아동복 브랜드를 울리는 행사는 불산 아동복을 중진시키는 데 도움이 될 것이라며 "이런 포옹을 통해 산업사슬의 자원 통합을 통해 표준 연맹, 자본연맹, 기술 창의의 발걸음을 가속화하여 지역 브랜드 경쟁력을 높이고 있다"고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 알리 선상 비중이 10%로 올라가기 시작하였다 `

‘ p ` 인터넷 경제가 생산판매 경로에 큰 변화가 발생하여 생산자가 직접 시장 말단 소비자 일단에 맞닥뜨렸다.

많은 아동복 생산경영자는 전기상이 아동복 발전에 좋은 기회라고 생각한다.

바로 < p >

의 불산선성 건룡제의장 관계자에 따르면 공장의 아동 터널은 이미 45년이 지났는데, 현재 한 해 온라인 판매량은 비교적 가관이다.

바로 < p >

'p'은 이전에 불산 아동복 생산 경영자 브랜드 상선의식이 부족하다.

지난해 9월 이전에 알리바바 플랫폼에서 불산아동복 업체 브랜드의 모습이 불산아동복은 알리바바바바에 비해 3% 밖에 안 된다.

지난해 동안 아동복 기업을 통해 알리바바 플랫폼과의 다차 소통을 강화해 올해 이 비중은 이미 10%로 올랐다.

바로 < p >

'톰 타오바오'의 선상 아동복, 가격이 낮고 브랜드가 부족한 문제가 있기 때문에 알리바바의 산업정책은 실력이 강한 실체경제를 찾아 연맹, 알리와 불산아동복의 협력이 필요하다.

이번 연전 행사에서 알리는 10인조 팀이 전시회에 진출해 아동복 업계에서 우수한 양질의 전자상업들을 지원하기로 했다.

바로 < p >

이 `다음에는 이 속도가 더 빨라집니다.`

유광정은 현재 불산 아동복 기업들이 선상에서 일체화를 실현할 수 있는 상황에 대해 지속적으로 전통선 아래에서 판매하는 메커니즘과 모드로 이동하고 있다고 말했다.

바로 < p >

'p {page break} < < p >

'p `strong `의 선동 창신 창조 신경제 `가 `작 `

<유광정 >은 불산 아동복 자원이 풍부하고 불산 아동복 발전의 역사가 유구하다 홍콩 마카오 등 플랫폼을 연결하는 국제 정보 접선 국제 제조 능력이 강하다.

종합 우세가 비교적 좋다.

"경기 침체 및 시장 구도가 분화되는 영향에도 불구하고 불산 아동복 총량이 하락했지만 아직 한 산업집군지가 없어 수석의 아동 장비산업 집단지를 뒤흔들 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

‘ p ’의 한 아동복 생산업체 책임자는 사실, 전기상경영 모드에서 생산제조업체는 주도권을 갖추지 못하고, 더 많은 이윤이 플랫폼에서 벌어졌다.

바로 < p >

<유광정 >은 이번 연전 활동의 주지가 하나의 사고를 해결하고 제2의 자원을 해결하는 데 있다. 중요한 목표는 한 무리의 기업을 성취한다고 말한다.

‘ 주요 두 종류 기업, 제1류, 이전에는 비교적 큰 불산 아동복 기업을 가리키며, 그것들은 사유를 높여 자원 통합 인수, 스티커, 2류, 2류, 1천만 위안의 중소기업, 산업체인 자원을 통달하여 사회 자원, 공공자원, 공동자원, 공적 마케팅 패턴, 생산액을 8천만 내지 1억까지 끌어올리는 것이다.

만약 원래 자원을 각 기업에 흩어뜨리고 발전하는 길에 따라 가면 영리를 실현하기 어려울 것이다.

바로 < p >

은 그가 “ 그동안 생산 체인을 통하여 사상해방이 부족하다고 생각한다.

경제실체는 다른 사람의 동화를 받아들이는 것을 기다릴 수 없는 것이 아니라, 우리가 더욱 적극적으로 새로운 경험을 창조하고 새로운 경제를 창조하고, 다른 사람을 따라가지 못하게 한다.

바로 < p >