2014 중국 신발 업계 전자 상무 정상 회담 공동으로 브랜드 포위망을 논의

‘p ’의 장옥상이 상업 패턴을 이동하는 인터넷 시대가 특히 중요하다고 생각한다.

전자상업계는 중개업체가 있으면 어렵고, 출하, 제품 및 제정 안전이 불충분하다. 순수하게 당신의 위험을 대리하는 것이 매우 크다는 점이다. 이 역시 선 아래 기업에서 부딪힌 문제이다.

"우리는 이 인터넷의 사유와 대데이터 사유는 완전히 아니다.

우리는 복건과 중국 각 산업의 합작산업단지에 합작산업단지를 세워 통일적인 물류 관리와 택배 관리, 애프터서비스를 한다.

남극인들은 앞면에서 많은 중개상을 찾았는데, 그들은 주로 전문점 위주로 그들을 위해 판매상의 대우를 주었고, 책임지는 것은 대리판매의 위험이다.

저비용의 중개 패턴은 남극인들을 신속하게 인터넷 대리상으로 발전시켰다.

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사전의 strong ‧ 공급 사슬 대자료 조절

은 전략적으로 한 발자국을 앞서고 남극인 온라인상에서 얻은 눈부신 성적을 비롯해 공급사슬을 달성하는 큰 데이터와 큰 관계가 있다.

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선 아래의 상점 관리는 상품의 기술 관리에 더욱 중점을 두고 상품의 연구 개발, 품질, 계획, 가격정책을 포함한다.

그러나 전기 업체에서는 관리의 범위가 더욱 넓어지고, 기술 관리, 상품 관리를 제외하고는 전기 업체의 큰 데이터 관리가 중요하다.

우리는 지금 많은 기업들이 전자상거래를 한 후 이렇게 좋은 전기상들이 푸른 바다라고 생각하지 못했다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /'target ="(u blank)'의 의상 의상 의상 `의 대부분이 공급사슬이 아니라 모리가 아니다.

데이터를 어떻게 다스리느냐가 중요합니다. 첫번째 시간의 통제를 어떻게 하면 큰 데이터 관리에 대한 재인식과 위치를 갖춰야 하고 시간의 침전은 필요합니다.

장옥상은 이 시리즈의 데이터를 파악하려면 기업의 일정한 가슴과 용기가 필요해 대량의 중소형 기업들이 하기 어렵다고 말했다.

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은 납세가 첫째 요소로 변하기 때문에 당신의 데이터가 햇빛에 떨어지지 않는다면 인터넷에 성공할 수 없습니다.

인터넷 자체가 큰 데이터와 유량, 큰 데이터는 당신의 정확성을 가지고 있습니다. 당신의 입소문입니다.

어떻게 안정적인 마케팅을 유지할 수 있는지는 큰 데이터다."

전자상시대에는 기업의 자원과 전통시대는 다르다. 전통기업을 할 때 전체 매장의 자원은 이미 분배되었지만, 전자상시대에 이 자격을 갖추면 들어가면 지속적으로 살 수 있는 것이 중점이다.

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이 회사 조직에 대한 재설계를 통해 전상 경영 패턴을 맞추는 것도 남극인들이 전기상에서 돌파한 또 하나의 중요한 코너다.

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바로 전통 기업의 구성은 상대적으로 강성적이지만 인터넷 기업으로서 고통의 변혁을 거쳐야 한다.

남극인들의 제품 가격선 아래는 일치하는 것이며, 회사 조직의 위력을 어떻게 발휘할 것인지, 이는 전통기업의 전환형이 매우 중요한 일환이다.

"인터넷을 오랫동안 하는 친구들이 많지만, 조직과 전자상거래가 맞지 않아 수직과 횡향의 힘이 생기지 않을 수 있다"고 말했다.

장옥상은 남극인들이 가로로 부서를 설립했고, 예컨대 전직 담당 부서를 설립했다.

우리는 타오바오 규칙의 제정과 보급을 포함해 광고의 정비투구가 하나 있다.

당신은 수직 부서에서 전문적인 일자리를 세워야 서로 호흡을 맞춰야 입체의 구조를 형성할 수 있다.

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‘p ’은 제조업 출신 기업으로, 장옥상이 한 공장에서 빠른 반응 작업장을 만들어야 한다고 생각하며 작은 미트의 제품으로 시장의 정준화 수요를 충족시켜야 한다고 생각한다.

인터넷업체에서'해풍의 집'이라는 집이 있다.

그들은 바로 누가 개발하고 누가 판매하는지, 모든 공장과 제품 경영을 완벽하게 결합했다.

장옥상은 인터넷업체가 의탁하는 것이 바로 ‘ 빠른글자 ’ 라고 말하며, 전자상업계는 월월달에 폭금이 있을 정도로 전통적인 공급사슬과 관리의 수단이 완전히 다르다.

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바로'strong '-'허지화'를 기업 경영 사업에 넣으세요.

‘p ’은 현재 전체 전자상거래 모두 타오보과 아리계를 위주로 하고 있다.

현재 전자 비즈니스의 상업논리는 일정한 문제가 있다고 생각하거나 우리가 흔들렸다고 말했다.

가장 주요한 이유로 기존 전자상거래를 통해 비용을 낮출 수 있었다고 하지만 현재로서는 전자상거래를 볼 때 유량원가들의 입장에서 이미 낮지 않았고, 이미 선 밑 점포보다 훨씬 높은 원가.

선 아래에서 하는 것은 모두 단골손님의 사업으로 현지 지역 사회 주변 1킬로미터의 서비스 반경을 위주로 한다.

전자상거래가 중요한 것은 유량 데이터가 네 것이 아니다.

너는 매회마다 한 번씩 판매해야 하는데, 모두 진금은을 써서 유량을 사야 한다.

한마디로 당신의 소비조직은 이 가운데에 가라앉기 어려웠고 이런 상황에서 나는 변화가 필요하다고 생각한다.

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‘p ’은 물론 피크 전문점 (피크전문점)에 대해 현재 우리는 이 큰 환경을 거부할 능력이 없다. 그래서 누구도 우리 피크의 전기상으로 갈 수 있도록 요구하고 있지만 가격은 규범해야 한다.

타오바오는 내가 규범을 제대로 하지 못하지만 천고양이는 반드시 규범해야 한다.

소비자에게 제공하는 서비스는 반드시 일치해야 한다.

소비자 앞에서는 상품과 가격과 서비스가 아닌 브랜드로, 상품은 하나의 표준화된 제품으로 차별성이 없다.

현재 서비스도 사회화되고 차이도 없다.

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의 전통적인 전자상거래는 가격으로 직접 소비자와의 관계를 원하기 때문에 이 두 가치 사슬을 제거한 후 가격이 비교적 낮았다.

나는 이런 상업 논리가 완전히 소홀한 상업 논리라고 생각한다.

왜 이렇게 말하는가? 공장은 소비자를 직접 맞출 능력이 없기 때문이다. 브랜드의 가장 중요한 가치는 소비자를 통찰하고 소비자의 수요를 충족시켜 소비자들의 수요를 연구하여 소비자들에게 무엇을 필요로 하는지 알아보는 것이다.

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사전의 브랜드 가치는 대체할 수 없다.

이런 상황에서 우리의 비즈니스 논리가 약한 부분에 세워진다면 나는 지속할 수 없다고 생각한다.

그래서 현재 전자 비즈니스의 환경은 재구성이 필요하거나, 갈수록 많은 전통 브랜드가 전자상거래에 깊이 들어가면서 전자상거래를 기업경영에 융합해 기업의 경영에 들어가야 한다고 생각한다. 기업의 매환 일환은 전자상무화, 전자상무화, 전자상무화 또는 결산전자상무화, 심지어 생산체계까지 전자화될 수 있다고 한다.

나는 이런 장래는 전통기업으로서 더 많은 시도가 필요하다고 생각한다.

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'strong ''제품 선출 돌파'가 바로 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 의

‘p ’은 내가 스포츠 업계에서 15년을 해냈는데, 나는 원래는 전기업체를 전혀 몰랐는데, 우리가 전기업체를 할 때, 우리가 어떻게 할 것인지 모르기 때문에 첫 번째로 맞서는 화제가 누구인지, 입찰을 하는 과정에서 한 가지 문제를 고려해야 한다. 우리는 배우기, 따라하기, 따라하기, 따라하기, 따라가기, 누구가 나의 경쟁 상대를 찾는지, 누가 내가 배워야 하는 목표인지 누가 내가 반드시 달성해야 할 목표인지를 알아야 한다.

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이 입찰된 후 제품의 최종 목적은 침전 사용자의 사용을 통해 브랜드의 가치를 평가하고 브랜드 가치를 통해 새로운 사용자의 새로운 수요를 개발하여 최종 제품의 가격을 실현하는 것이다.

가격을 결정한 후, 선금 20%의 공헌이 80%의 매출을 기여했으나, 우리는 이8원칙을 선택하지 않을 수도 있지만, 효과적으로 선택할지 모르며 어떤 금액을 선택할지 모르겠다.

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'p'은 비교적 간단한 예를 들어 샘저우의 모든 스포츠 브랜드에서 경쟁이 가장 치열한 품격이 바로 플랫슈즈이고, 이 공급 사슬이 아무리 나빠도 저렴한 슬리퍼를 만들 수 있다면, 사용자가 누적된 사용자가 모두 싸게 될 수 있다면 다시 돌아갈 가능성은 매우 작다.

그리고 작은 세분원칙, 선형은 계절에 따라 일치하는 것이 중요하다. 플랫폼 제품에 따라 선보인다.

차이화 원칙, 나는 매우 많은 브랜드들이 일을 하고 있는 것을 보고, 경 (경전매점) 동양, 천고양이, QQ 점 제품은 똑같지만 가격은 다르고, 경매가 싸게 팔렸고, 천고양이는 다음으로, 우리의 원칙은 다른 브랜드 사이의 차이를 주의해야 한다. 예를 들어 우리는 현재 데이터 마방, 바이두지수가 모든 키워드를 보고 어떤 집중도가 가장 높은 품질 브랜드를 선별해야 한다.

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‘p ’과 바로 브랜드가 매장에서 어떤 차이를 가지고 있는지, 하나의 가게에 다른 작은 종류의 차이가 있다.

예를 들어 천고양이는 현재 천고양이 플래그숍, 전매점, 다른 작은 종류는 가격대 간격을 두고 같은 가격대가 다른 매점으로 진행된다.

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