매유방기 부총손충문: 착실한 일

사전의 strong `기개 `가 `가 `가 `를 만만치 않게 ` ` ` `tstrong `가 `가 `을 아세요 `

이 독수리놀이를 하고 있는데, 그는 끝도 없는 노장이다.

1993년 말부터 그는 이곳에 와서, 기층으로부터 출발해 직장 주임, 기술과장을 한 적이 있으며, 지금은 회사 상무 부사장, 공예, 품질, 물자 구매, 설비, 창고, 종합 관리 등을 담당했다.

작업 내용은 기존 제품의 생산이 끊임없이 외부 복사되면서 그의 몸의 짐도 뒤따르고 있다.

바로 < p >

은 그가 전면적으로 추진하는 품질 관리가 꽤 효과가 있다.

신공예, 신소재, 새로운 방법의 추진은 회사의 전통적 지주성 제품 파마, 기모, 마모 장비의 품질이 더욱 높아지고 있다. 신제품은 길고 건조기, 바늘 빗기, 광폭 절정기 오퍼레이터 시뮬레이터도 크게 단축되어 고객의 광범위한 인정을 받으며, 수리방기의 < a htttttp: / / / wwwwwww.com.com /pioneer > 판매량 를 다시 고른다.

바로 < p >

은 회사의 원로급 기술의 핵심으로 제품 공예 기술의 개혁에 대해 자신의 집착을 가지고 있다.

시장을 더욱 잘 맞추기 위해 그는 업계 내외의 관련 정보를 예민하게 포착했다.

“우리는 기술 개선, 시장, 정책, 기능 등 각 방면에서 모두 고려해야 한다.”

손충문은 기술개혁의 투입을 통해 기업이 제품의 품질에 비약적으로 기능적으로 완벽하고 구매상의 향상을 실현할 수 있다고 확신한다.

바로 < p >

‘p ’이 그 일을 잘 하려고 하니 반드시 그 그릇을 이롭게 해야 한다.

최근 몇 년 동안 매유방기는 매년 2000만 ~3000만 위안을 들여 기술개조와 장비 업그레이드를 투입할 계획이다.

신소재 면에서 탄소섬유 재료는 매류 방적기 제품에서 운용해 설비의 총중량을 20% 감량하고, 시간당 15 ~20%, 신규 공예 방면에서, 매직 방적기는 매년 수십 개의 새 공예를 늘리며, 작년 신제품 표면으로 신공예를 처리해 기계의 표면 방마, 내식, 새 장비 면에서 독수리 방적기는 독일, 스위스, 한국 등 수입 레이저 절단기, 수제센터, 압구기 등을 많이 사용한다.

바로 < p >

‘p ’은 설비상의 갱신대뿐만 아니라 제조 공예에 대한 끊임없이 학습도 포함된다.

기술개혁은 지속적으로 도입될 수 없다. 선진적인 산업 설비를 도입하는 것이 더 중요한 것은 선진적인 경험을 도입하는 것이다.

“ 설비 외에는 우리가 타인의 제조를 배우기 위해 < a http: http / / / www.sjfzm.com /pioneer >의 기술을 배웁니다 < < a a >를 업종과 연결하여 산업기술을 향상시키세요.

우리는 다른 기업의 관리 패턴을 배우고 그들의 구매 기준을 배우고 결국 우리가 실현해야 할 것은 기업 종합 실력의 상승이다.

손충문은 “내가 현재 단계에서 기술개혁의 위치에 대해 기업이 다시 한 걸음 앞으로 나아가게 하고 업계 내의 이미지를 높이고, 우리의 기업은 35년 동안 동행에 뒤지지 않는다 ”고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 기술개혁 투입만 단호하게 창의해야만 기업의 안정과 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.”

오랜 경험도 손충문은 발전을 배울 뿐만 아니라 혁신적이어야 한다.

그가 보기에는 ‘ 마이크로혁신 ’ 부터 점적 축적으로 한 발자국씩 기술을 완벽하게 진행하는 것이 효과적인 방법이다.

1995년 이전에 전 세계에서 생산한 파마 광기 사용은 알루미늄 롤러인데, 알루미늄 롤 면은 주조 중 바늘과 축송 등의 결함이 생기기 쉬울 뿐만 아니라 가열 후에는 변형되고, 알루미늄과 직물의 접촉이 쉽게 더러워지기 쉽다.

이 문제에 대해 나는 먼저 강철 롤러로 알루미늄롤 롤러를 대체하고, 알루미늄롤을 가열한 후 변형되어 더러운 직물의 문제를 해결하기 쉽고, 다음은 강철 롤러에 대한 열은 알루미늄 롤러보다 못하며, 표면스크롤을 하기 쉽지 않은 문제로 기술공관을 진행해 마침내 첫 번째 강제 파마롤을 시험해 본다.

손충문은 자신의 기술을 혁신적으로 묘사하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 물론 그의 마이크로창신 ’에서 한 번뿐인데, 이 해 그가 기술팀을 이끄는 것이 바로 이렇게 한 가지 문제로 공문을 진행해 경험을 모색하여 개선해 설비의 품질과 등급을 끊임없이 향상시켰다.

이처럼 조금도 태만한 노력이 없기 때문에, 최근 몇 년 동안 회사의 기모, 파마 등을 정리한 후 < a http: 설비 > 가 바로 국내 시장 전열에 포함되어 있기 때문이다.

바로 < p >

‘STrong '‘젊은이들에게 기회를 줄 수 있는 분' '' -(STrong '' '' '' '' '-(STrong' '' '' '-'의' '' -(STrong)'

‘p ’은 현재 손충문은 매유의 부총으로 한 사람이 기업의 78개 부문을 나눈다. 과거와 기기기 거래에서 지금까지 몇 백 호인에 직면하여 경영에 대한 중요성을 깊이 느끼고 있다.

그는 기자에게 매유방기의 관리가 상대적으로 여유롭고 편평화 관리 패턴을 형성하고 간부, 연발인원과 직장 직원이 기본적으로 모여 젊은 사람들을 기용하여 업무 효율을 크게 높였다.

기모기 연구개발이 40일 만에, 연구진은 연구 개발 과정에서 제작진과 계속 함께, 연구 개발을 하면서 제작하면서 교류를 하면서 효율을 높였다.

바로 < p >

'p '손충문은 후배들에게 잘 어울리는데, 그는 간부의 젊음을 장려하였다.

현재 많은 젊은이들이 문화 수준이 높을 뿐만 아니라 새로운 사물에 대한 새로운 관점은 빨리 받아들이고 소화가 빠르고 동작이 빠르고 이해하고 바로 행동에 옮길 수 있다.

우리들이 온 사람들은 그들에게 기회를 주어 그들에게 평판을 주어 그들에게 발휘하도록 한다.

더욱이 열심히 공부하기 위해 적극적인 연수, 매류 직원이 기술직명에 상당한 기술수당을 얻을 수 있다. 아마추어 시간을 이용하여 학력을 향상시키는 직원들에 대한 회사의 학비와 그에 대한 보급이 있다.

현재 회사의 학습 분위기가 짙고, 손충문은 와서 후배들과 경험을 나누는 데 기꺼이 있다. "이 젊은이들 전체가 활력을 발산하고 있다"고 말했다.

그들에게 많은 생각이 나를 얻게 하는 것은 정말 후생심이다.

바로 < p >

‘팝 ’은 모든 생각, 기능이 있는 젊은이들에게 자신의 플랫폼을 보여 주었다.

현재 그들의 연구 개발팀은 끊임없이 창의적이고 완전한 기술 혁신 체계를 갖추고, 기능이 완비된 기술 개발센터를 설립하고, 이 전문 추적, 수집, 국내외 방직 기계 기술 발전 추세를 연구하고 시장 수요 연구를 진행하며, 업계 내 기술이 우위를 보장하고 있다.

기술 부문은 기존 제품의 개선과 완벽을 중점적으로 연구하고 있으며 고객 수요에 따라 제품의 2차 개발을 진행하며 < a http 의 설계 원가 < A >를 정하고 성능과 제품 품질을 높여 고객에게 개인화, 차별화를 제공하는 서비스를 제공한다.

바로 < p >

‘p ’은 내부 관리에서 젊은이들을 크게 발탁하고 업무 효율을 높여 근무 적극성을 높이는 외에 손충문은 제품 품질 관리에서 유럽 정상 기업에 공부해 ‘걸어 들어오세요 ’라는 방식으로 직원들을 양성하라고 주장했다.

“ 우리는 공급상과의 관계가 양호하고, 매년 공급상들이 연간 열렬하게 열릴 것이며, 공급상과 공생의 관계를 형성하고, 우수한 공급상들이 우리에게 합격한 부품을 제공할 뿐만 아니라, 각 업계 내에서 최신 기술과 정보를 가져다 주고, 품질 공급상과의 교류를 통해 모두 공동으로 발전하여 신상품을 개발하는 속도를 가속화시켰다.

새로 설립된 피혁사업부와 국제무역부가 새로운 하이라이트가 될 전망이다. 유럽과 합작한 두 항목을 정리한 뒤 넓고 넓은 카펫 프로젝트가 진행 중이다.

손충문설.

바로 < p >

바로'strong ''나 계속 길에서' '-'strong' '이러는 거예요.

은 2011년부터 매가 제품의 위치를 다시 설계해 고단 제품의 위치를 명확하게 했다.

전신 브랜드 ‘ZGL 제조 ’와 클래식 브랜드 ‘매의 유방기 ’의 ‘쌍브랜드 구동 ’전략이 점차 드러나고 있다.

기업을 더욱 잘 발전시키기 위해 경영 모드에서도 끊임없이 개혁을 진행하고 있다.

2013년 매유방기는 6대 사업부를 설립했고, 프린트, 뒤 정리, 통풍 먼지, 탄소 섬유 및 새로 설치된 가죽, 대외 무역 사업부, 고전 제품, 신제품, 신규 제품 및 협력 제품 및 신규 시장 확장.

독수리가 최근 몇 년 동안의 돌파와 발전을 보고 손충문은 자기도 모르게 기뻐했다.

"매유는 나에게 플랫폼, 그리고 리더들의 신임도 있고, 내가 할 수 있는 일을 착실히 잘 해낼 수 있는 기회가 생기기 때문에 우리 마음에서 매가 잘 되길 바란다.

지금 나도 젊은이들에게 약간의 기회를 주려고, 일부 플랫폼이 발전하고 있다.

그는 진지하게 말했다.

바로 < p >

'p'은 2013년 3월, 2012 중국 공업연도 인물 명단 발표회, 손충문의 이름이 수상자 명단에 깜짝 등장했다.

같은 해 기술적 혁신과 창의성과 응용으로 기여를 일으켰기 때문에 < a http: wwww.sjfzxm.com /pioneer > > 효익 < 와 사회적 효익 > 을 비롯해, 손충문은 연운항 시청 특수수당을 얻었다.

바로 < p >

사전의 손충문은 인터뷰에서 정확한 시간에 정확한 일을 해야만 성공할 수 있다고 말한다.

2008년 대출위기 때 우리는 시장의 동향을 포착하여 전용의 정밀 스크립머를 개발하여 기업들이 다른 회사의 경영난을 겪게 하는 상황에서 경영의 안정적인 성장을 실현시켰다.

2011년 유럽 채무 위기, 업계 가 정품 의 길 을 제기 해 우리 는 혁기 기모 시장 연구 개발 고단 제품 을 제품 을 인정 했 다.

2014년, 우리는 발전의 기회를 꼭 붙잡고 기술개혁에 몰입하여, 방적기 발전의 큰 국면을 맞아 생산 주문 지원이 부족하다.

지금 매가 헤엄치는 발전은 우리의 생활과 연관되어 있다.

바로 < p >

사전의 미래를 얘기하자 손충문은 다시 한 번 부각되어 착실하게 일을 한다! -'p'을 시작하였다.