현재 기업그룹 재무 관리에 존재하는 문제 및 대책

바로'strong ''의 사업그룹 소속사가 존재하는 문제' '-'strong' '' -'의 '' ''
‘www.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaast >의 사전의 재무보고서 (http: 바로 < p >
'p '소속 기업의 매니저가 보편적으로 저장된 보고서로 실적을 조절하는 현상.기업의 실적이 좋았을 때, 수입과 이윤을 은폐하고, 앞으로의 실적이 떨어질 때 실적을 보완하기 위해, 둘째는 대년도 분배할 때 축적된 운영자금을 줄이고, 기업의 실적차가 있을 때, 수입과 이윤을 허용하는 경우가 많았고, 하나는 팀워크의 이미지를 유지하기 위해 자신의 위치를 유지하기 위해서이며, 둘째는 팀 지도층이 자신의 발전을 위해 더 큰 지지를 주고 있다.바로 < p >
's.sjfzm.com /news /news /index.index.aaaastap'에 지나치게 의존하는'http:'htttp:'http:'www.com /news /news /news /news /index.as)의 내부 컨트롤 (내부 컨트롤) 제도를 적극 개진할 수 없다.바로 < p >
‘p ’그룹 내부의 소속사는 흔히 제품의 경영에 집중되어 있으며, 규모가 부족하여 기구의 인원 배치가 미비하고, 인원의 자질이 불일치하여 모사의 기유재무제도와 내통제 제도를 수동적으로 집행할 수밖에 없다.효능과 능력은 실천에서 자체 회사의 실제를 결합하여 연구와 효율적으로 기존 내부 통제제도를 개선하는 것이 드물다.결국 내부 통제 제도가 기업의 업무에 적응하기 어렵고 기업의 경영 발전을 제약했다.바로 < p >
'p '3, 보고서만 분석하지 않는다.바로 < p >

의 기업그룹 소속사는 보고서를 제공하지 않거나 실질적인 재무 상황을 분석만 제공한다.보고서는 간단하고 시효성이 나쁘다.바로 < p >
'p '그룹의 확장이 점점 빨라지고 계열사가 갈수록 많아지면서, 아래의 모니터링에 대한 보편적인 현상이 보편화되고 있다.매월 소속사는 모회사에 지난달 회계 보고서를 제출할 수 있지만 보편적으로 보고서만 분석하지 않는다.재무보고서가 실행하는 권책제로 재무분석을 하지 않으면 재무전문의 고관은 재무보고서에서 기업의 실태를 이해할 수 없다.변화 있는 경영 상황과 고립정지 재무 데이터 사이에는 항상 일정한 차이를 보이며 분석하지 않고 분석하기를 꺼리는 경우가 많다.바로 < p >
‘www.sjfzm.com /news /index.c.aaas.aaaaast ’를 하기 싫은 뜻으로 ‘http: ‘wwww.com /news /news /news /index.c.as >를 받아들일 수 있다.바로 < p >

은 법인의 지위를 갖춘 소속사로, 그 매니저는 자신이 책임지고 있는 회사를 잘 관리할 수 있다고 생각하며 모회사와 주주의 감독을 받기 싫고 특히 재무감독이다.만약 당신이 장부를 조사하러 간다면, 매니저는 모회사가 그에 대한 불신임을 판단하고, 만약 당신이 재무원을 파견한다면, 그는 필요 없다고 생각하며, 그의 권력을 제한하는 것이라고 생각한다.바로 < p >
‘p `strong `이 해결하는 대책.바로'strong '-'의''
'p ` 1, 단정 매니저의 태도.바로 < p >

은 먼저 교육매니저를 교육해서 소유자의 대주주로서 기업의 진실을 알 권리가 있다.경영인으로서 모회사나 대주주가 투명한 기업경영 상황과 재무 상황을 제공할 의무가 있는 것은 절대적, 무조건.그 다음으로 재무 상황은 기업의 경영 호불호가 가장 직접적이고 정확하게 반영하고, 경영자는 재무 숫자에 기업의 경영 상황을 묘사하는 것을 배워야 한다.이에 따라 재무분석은 재무의 몇 비율 분석뿐 아니라 현재의 경영 상황, 현금 유량 상황, 자산 부채 상황 등 전체 기업 경영 상황을 전면적으로 분석해야 한다.바로 < p >
‘p ’2, 잘 통하는 재무 정보 시스템.바로 < p >
바로 재무 정보 시스템은 기업의 경영 상황을 반영하는 주요 채널, 재무 정보시스템이 잘 통하지 못하면 정보의 시효성이 떨어진다.기업그룹의 초반부터 재무정보시스템을 재무업무로 만드는 중요한 임무가 되어야 한다.유통된 재무 정보 시스템을 세우는 것은 결정할 수 있는 일이 아니다.기업의 상황에 따라 단계별로 시행되고, 어려움에서, 보고서에서 종합하여, 원격 회계수까지 집중 메모리를 실시한다.결국 실시간 회계 정보의 집중 관리.바로 < p >
‘p ’3, 실용적인 규범을 만드는 ‘재무종합보고서 ’ 템플릿.바로 < p >

은 기업 관리층이 전면적으로 간결하고 시스템의 작성, 매월 재무 보고서를 작성하도록 했다.재무 보고서 템플릿은 다음과 같은 몇 가지 방면을 포함하여 (1) 기업의 기본 상황에서 자본, 직원 수, 생산품 품종을 등록해야 한다.(2) 당기의 자산 상황.총자산, 총부채, 순자산.잠재자산 손익, 또는 자산 및 부채를 분석한 뒤 실제 자산, 부채 및 권익 상황을 조정한다.(3)경영 상황.주요 이윤 제품의 판매 상황, 시장 잠재력 및 추세.고객의 분포 상황.3개월 판매와 손익 상황을 예상해 문제 및 대책이 있다.(4) 조만간 해결되는 재무 문제.바로 < p >

4 · 심계 감독 강화.바로 < p >

은 법에 따라 내부 감사 제도를 세우고, 다른 기업 상황에 따라 경영 단계에 따라 감사 임무를 확정한다.감사의 주요 목적은 재경규율을 엄숙하게 하고, 둘째는 기업의 진실한 재무 상황을 반영해 집단 지도층이 소속사에 대해 심중히 알고 있다.바로 < p >

5, 재무 종합보고서 설립 책임제.바로 < p >

은 이런 재무 통제 조치를 확보하기 위해 종이에 머물지 않는다.소속사 사장이 재무종합보고서 설립에 대한 책임제를 마련해야 한다.부기보고서, 비실보고에 대해 보고를 책임지지 않고 처벌 방법을 세워'재무종합보고서 '제도가 순조롭게 완수되었다.바로 < p >