중개 판매상을 잘 관리하는 3단계 걷기 전략을 점검하다.

많은 의류 중매상들이 자주 감탄한다.의류 장사정말 갈수록 어려워진다.최근 몇 년 동안 장사가 점점 어려워지고 있는 원인은 주로 세 개: 임대료, 양도비, 임금 등 각 비용이 보편적으로 급상승하고 있으며, 2는 백화점 브랜드 집중, 활동력, 활동 횟수가 잦고, 3은 브랜드 가맹 조건이 의류 브랜드 수준에 따라 급증했다.이런 현상의 주요 원인은 사실 직원들의 능력 문제가 아니라 중개업자의 관리 의식이다.

　　중개상진정으로 관리를 잘 하고 자신의 사업을 발전시키려면 세 단계로 나누어야 한다.

첫걸음은 중개업자가 막 창업하고 레저 의류 가게를 열었을 때, 일반적으로 가게의 구체적인 사무를 더 많이 주목해야 하며, 심지어 자기 판매, 친력친을 위해 더 많은 관심을 가져야 한다.이때 많은 중개업자 자금이 유달리 넉넉하지 않고 시장, 상품품, 브랜드에 대한 통제도 여유 없는 상태로 관리 경험이 상대적으로 부족하다.매장 내 구체적인 사업에 직접 참여해 판매 실적을 높일 뿐만 아니라 더 풍부한 경험도 쌓을 수 있다.

두 번째 단계는 점장 이 책임 제 를 해야 한다. 즉 점장 에 대한 중점 관리 를 통해 점포 전체를 향상시킬 수 있다관리 수준목적.이 단계에서 중개업자는 더 많은 가게를 열어야 하기 때문에 구체적인 일을 서서히 벗어나야 한다.

이 단계에서 중개업자는 일정한 등록금을 내야 할 수 있는 구체적인 사무를 벗어나 감소할 수 있는 판매 실적이 있다.그러나 그래야 자신의 의상 소매 사업을 더 크게 할 수 있다.특히 강조하는 것은 중개상이 종종 이 단계에서 분수령을 형성한다는 것이다.

어떤 사람은 자금을 쌓고 구체적인 업무를 잘 벗어나 더 많은 분점을 열어 할수록 커지고, 어떤 사람은 탈출할 수 없고, 매일 자기가 가게에 지키는 것조차 시종일관 크지 않다.중개상 본인이 가게에서 점장, 안내 구매를 하면 단기적인 효과를 얻을 수밖에 없고, 직원들의 개인적인 능력을 높이는 것은 매우 불리하다.

3단계, 회사를 형성하다.가게가 많아질수록 브랜드 의류 지배인, 대장장이 필요한데...인재를 형성하는 계단.두 단계부터 중개업자는 월급의 발급 형식, 판매 기교의 작성, 각 항목의 작업 과정 제정, 점포 운영 제도의 작성, 자신의 경험과 점포 작업 중 소득을 쌓아 등록, 재시험, 수정, 확대, 그리고 하나의 감독 체계, 학습형 팀을 형성한다.이렇게 더 많은 가게, 더 먼 가게, 중개업자는 가게에 가지 않아도 손댈 수 있다.