경제 전형기의 온주, 동완, 돌사자 기업이 ‘겨울 ’의 추위를 느꼈다

중앙정부가 경제 전환을 제기할 때 지방정부는 이미 ‘ 트렁크 바꾸기 ’ 문제를 고려해 현지 ‘ 참새 ’ 에 거주하는 시기를 이용하여 일부 ‘ 봉황 ’ 을 도입하기 시작했다.

그러나 경제의 전형과 기업의 전형은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 경제전환 과정에서 노경제상태가 사망하고 새로운 경제 상태는 다시 살아날 수 없는 고통 과정이다.

온주:"사장님 모드"에 도전해 "장래에 가능하면 나도 사장이 될 것이다."

류시로 가는 버스에서 홀쭉한 젊은이가 이렇게 말했다. 그는 마모된 낡은 가죽 가방을 들고 류시의 한 병원으로 가서 약품 기구를 세일 준비를 하고 있다.

이 젊은이가 가는 류시는 온주의 저압전기 생산기지이다.

온주 현지에서는 많은 지역 기업들이 모두 ‘ 무리 ’ 로 살고 있으며, 한 곳은 천수만개 기업이 공동으로 생산하거나 어떤 제품을 판매할 수 있다.

"온주에서는 거의 모든 사람들이 사장을 하고 싶어한다."

현지의 일부 사람들은 “사실 온주경제도 핍박을 당하고 현지 자원이 부족해서 민영기업들이 많이 빠져나가 현재 국내에서 가장 활기찬 민영 경제 패턴인 온주 패턴을 형성하고 있다 ”고 말했다.

온주에서는 혈연, 친연, 지연 관계를 유대 결합한 가정작업장 민영업체가 많기 때문에, 이 종류 기업은 대부분 ‘전점 후 공장 ’으로 진입하기 쉽고 시장 기준이 낮은 필요자본량 장벽이 낮은 업종, 예를 들면 구두, 의상, 저압전기, 안경 등 현재 온주의 주요 업종을 형성한다.

온주대학교 경제학원 강사 장량은 한 글에서 기업과 시장 사이에 ‘ 십만 구매대군 ’ 이라는 특수한 공급원 군체로, 그들은 온주 민영기업과 시장과 연결된 교량과 유대 등이 됐다고 말했다.

이런 경영 모델은 온주제품을 국내 시장에서 널리 보급할 뿐만 아니라, 온주기업을 국문으로 끌어들이기 쉽고, 예를 들면 온주연산 라이터 6억마리, 생산액이 20여억원, 글로벌 라이터 시장의 80%를 차지한다.

현재 온주 모드가 15년 빠르게 발전한 후 가장 어두운 시기를 겪고 있다.

올해 1분기 온주 지역 수출 라이터 수가 10.9% 하락했다. 안경 업계도 마찬가지다. "예전에는 1원의 이윤이 있었지만 지금은 원가 상승으로 1원의 이윤이 없다"고 말했다.

현지 안경 기업이 표시하다.

신발은 온주에서 가장 대표적인 업종 중의 하나다.

온주공상 부문의 한 관원은 그가 관할하는 구역에서 창, 굽, 굽 등을 주로 하는 기업들이, 상반기 주영 업무가 30% 이상 하락했다고 말했다.

기업의 곤경은 이미 정부 조사의 데이터에서 반영됐다: 올해 5개월 전, 온주 적자 업체 수가 33% 증가했고, 작년 동기보다 15% 증가했다.

그러나 공식 데이터가 반영된 것은 사실의 일부라고 보는 사람들이 많다.

만약 온주시 중소기업 협회 회장은 온주 중소기업의 20% 가 휴업이나 반 정업 상태라고 말했다.

"지금까지 나는 여전히 이 데이터를 믿는다."

주더문설.

"생산형 기업 하반기 날이 더 힘들어질 것 같아요."

주더문은 "온주의 특징에 따라 하반기에 빌려준 돈은 일반적으로 설날 전에 갚아야 한다고 말했다.

작년에 많은 기업들이 연말에 빚을 갚으라고 도산했다.

많은 현지 기업 사장은 이미 전형을 고려하기 시작했고, 요그룹 부사장 진소근 부사장은 본보를 알려 주었고, 그녀의 한 친구는 예전 안경업계에서 호텔업으로 전환할 것을 고려하고, 다른 한 사람은 방직업에서 에너지 절약등으로 전환하고 싶어했다.

“하지만 노동집약형 업종에서 다른 노동 밀집형 업종으로 옮긴 것이다.”

진소근은 이런 종류를 잘 보지 못한다.

"온주 현지에서 사장이 많이 생산되지만 기업가가 부족하다."

온주 혁신공상관리 훈련센터 주임은 "온주기업 보스 전술이 강하고 담력이 크며 속돈을 벌기는 하지만 전략이 부족해 기업의 전형 전환형 단순 단순 단순 경목, 전형 저급 등의 문제가 많았다. 처음에는 실패를 의미한다"고 말했다.

동완: 직장 현혹은 전국 각지의 부동산 가격이 기세 등등할 때 동완의 집값은 평균 7000원 정도였다.

하지만 현재 동완의 집값이 절반 이상을 넘어섰다.

2007년 동완 현지 만과기 하의 만과운하 동1호 8000위안 매평미터에 가까운 집, 현재 집값이 평균 3000여 위안으로 떨어졌다.

부동산 투매가가 잇달아 철수하는 이유는 많은 기업이 도산하고 대량의 기업의 외천으로 경제가 갑자기 불경기를 일으켰다.

"겨울이 올 때 동완은 다른 곳보다 더 느낌이 난다."

일부 현지 사장은 “동완 경제 상태는 외자 기업이 중국의 대기업과 달리 이쪽은 뇌가 없고 모든 뇌는 미국이나 다른 선진국 쪽에 있다 ”고 말했다.

어느 정도 동완 쪽 기업은 예전의 ‘삼래일보 ’의 대가공 패턴으로, 즉 공급 가공, 오락품 조립 및 보상 무역, 이런 종류 기업은 일반적으로 규모가 작고 경영 관리가 조방하고, 산업의 의부성, 자금 회전 기간, 기업의 발전은 외부에 가장 수비된다.

지난 몇 년 동안 동완 일대에서 가장 큰 발전 공간을 획득하였고, 이는 주로 90년대 홍콩의 많은'대가공 생산능'과 관련해 그동안 유럽과 미국, 일본, 대만 등지에서도 저렴한 부가가치 기업을 동완으로 옮겨 왔다. 예를 들어 한국 삼성, 에머생, 후스강 등 기업들이 잇달아 현지에 뿌리를 박고 있다.

대뇌가 외부에 있어 현지 기업들이 대기업의 한 개씩 생산작업장으로, 한 대기업이 동완에서 수만개 제조 체인에 소기업의 발전을 가져올 수 있다.

이것은 생태에 의존하는 사슬이다. 수천 수만 명의 중소기업들이 세계 제조업 500대 제조업에 의지하여 복잡한 제조 사슬을 복잡하게 교차하는 거대 거미줄 같다.

몇 년간의 발전을 거쳐 현재 동완은 대리 가공 기업의 자주권은 이미 확대되었고, 기본적으로 재료와 보조재료는 모두 가공업체가 직접 구매하고, 수요 측이 견본, 품질 요구 등을 제공하고, 현지 조립업체는 이미 상당히 번영하고 있다.

"직장"의 특징이 가장 뚜렷한 것은 기업의 이윤이 미약하고 많은 시기에 외자가 조금 두터운 이윤을 주었지만 국내 기업은 상호 가격 인하 경쟁을 벌이고 있다 "며"중국인들은 본인이 가격을 압박했다 "고 말했다.

“또 일부 외자 업체들은 중국 공급업체에 대한 요구가 비교적 가혹하다. 예를 들면 0.8위안의 상품을 공급자가 늘어나서 그들은 0.5위안까지 낮출 수 있다.”

현지 일부 기업들이 불평하다.

예컨대 가공 휴대전화는 이윤이 2원밖에 없을 수 있지만, 이 두 위안은 기업 체인에 분담하는 모든 기업에 분담해야 한다.

현지에서는 실제로 대형 외자 기업들이 현지 정부를 위해 이윤을 얼마 바치지 않았지만, 정부는 이미 대기업 조립을 위한 중소기업에서 세금을 많이 받는다고 한다.

그러나 ‘ 대가공 ’ 업은 현지에 실질적인 이익을 가져다 주며 동완 마을과 마을 사이에 모두 넓고 평탄한 고속도로로 연결돼 현지 인프라 건설은 이미 완비되어 있지만 현지 정부와 기업은 그동안 자신의 핵심 경쟁력을 건설하지 못했다.

위험이 이미 다가왔다.

2007년 전에는 이윤이 미약하지만 주문만 충분하면 각 기업의 생활은 비교적 촉촉하다.

하지만 2007년부터 가장 두드러진 주문 감소는 "주문서가 없기 때문에 도산과 이동"이라며 동완이 한때 유명했던 두터운 거리에 있던 기업들이 65% 이상을 넘어섰다.

동완의 각 마을의 길에서, 가끔 일부 점포를 볼 수 있고, 아파트 임대 브랜드가 걸려 있다.

지난해 이맘때 집세 11위안은 1평미터당 1평미터씩 내려온 것으로 현지인들이 소개했다.

동완기업의 전형에 대해 묻자 인터뷰에 휩싸인 많은 사람들이 고개를 저으며 어떻게 돌아가느냐가 어려워졌다.

외국의 경제가 좋아질 수밖에 없다."

돌사자: 대신 만든 천장이 돌사자로 처음 와서 가장 인상적인 것은 거리 양쪽에 이어진 건물과 의류점포에 널리 퍼져 있다.

80년대 돌사자는 외국 상인과 ‘ 삼래일보 ’ 계약을 맺기 시작하여 의류 공급, 견본 가공, 부품 조립과 동시에 수입 잉여 원단을 이용하여 홍콩 마카오, 외국의 유행 의상을 모조하여 판매한다.

20여 년의 발전, 돌사자는 이미 중국 레저 복장의 대명사가 되었다.

해당 데이터에 따르면 이 인구는 30만 명의 현급시에서 5000여 개의 복장 및 조립업체가 모여 주변 지역의 의류업체들도 2만 개에 가까운 것으로 나타났다.

"하지만 수량 확장과 동시에 기업의 규모는 동시 발전하지 않고 대부분의 기업의 규모는 크지 않고, 가족식 경영 위주의."

돌사자 방직 의류 동업공회 관계자 지적.

통계에 따르면 돌사자 수출의류는 50%에 가까운 점유율을 차지했으나 그 중 자체 브랜드의 수출의류 총량의 5% 이하를 차지하고 있으며 대부분 액세서리 가공을 위주로 했다.

“외국에서 다른 사람들이 우리를 ‘사자 ’라는 의상이라고 부르는데, 사실 ‘양대값 싸 ’의 대명사.”

현지의 한 성림의 사장이 이렇게 자조한다.

“ 지금 우리는 외국에 월마트와 같은 구매업체 가공 의류가 많지만 가공비는 매우 낮다.

청바지 한 마리의 출하 가격은 7달러이지만 외국에 도착하면 50달러를 팔 수 있고 이윤은 모두 중간 상인에게 벌어들일 수 있다.

이번 환율의 변화는 수출업체들의 겨울을 더욱 느끼게 했다.

그리고 곤경은 그것만이 아니다.

“원자재 비용이 오르는 압력에 수출하는 기업은 가격이 상대적으로 저렴한 옷감을 선택하여 원가를 낮추고, 외상은 기본적으로 옷감의 질과 가격을 제정하기 때문에 이 부분의 스트레스업체도 스스로 소화해야 한다 ”고 말했다.

한 사장이 솔직하게 말하다.

"우리는 이제 내판매를 시작했으니 재질에서 원가 상승 문제를 해결할 수 있다."

일부 기업들은 이미 대응책을 찾기 시작했다.

내판업체, 기판왕제의실업 유한회사 부사장은 "현재 국내 저단시장의 이 기업이 가장 힘들 것"이라며 "일부 이전에 외국판매의 전향 내화, 경쟁이 커지고, 생산이 과잉, 가격은 매우 대단하다"고 말했다.

하지만 브랜드의 영향은 크지 않다."

하지만 브랜드 기업의 수는 역시 소수다. ‘명품 창출, 특히 국내 브랜드의 의식이 부족해 많은 기업들이 대리공에 만족하고, 일부 기업이 내놓은 브랜드가 직접 현지 다른 국내에서 불리는 브랜드를 모방하는 브랜드 ’도 돌사자 의류 기업의 경상 중 하나로 꼽힌다.

이상은 현재 돌사자를 비롯한 천주 지역 의류 기업의 전체 태세는 위쪽 뾰족한 삼각형으로 형용할 예정이다.

"이익률에 따라 이익률이 낮은 중소기업의 수가 너무 많지만 이익률이 높은 기업은 드물다. 이런 구조는 불안정한 것이다"고 말했다.

이상은 설명한다.

현지의 한 제화업체 관계자는 "돌사자 쪽이 진짜 망하는 기업은 외계전이 아닌 만큼 기업이 어느 정도의 경제력을 가지고 있다면 무리하게 버틸 수 있다"고 말했다.

하지만 지금은 많은 기업들이 현금을 지불해야 하기 때문에