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의류 브랜드 운영 의 다섯 가지 성공 사례 를 공유 하다
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에서 u c.a p "(유명 브랜드 를 먼저 고려할 수 있습니다.이것은 사실 자원의 합리적 배비 문제이며 원리와 전기경마의 이야기는 마찬가지다.만약 전국 시장에서 꽃이 피면, 당신은 강한 경쟁 상대와 비교하면 전혀 우위가 없을 것이다.중국 내의 마케팅망 중국 내의 시장 연구팀은 당신이 당신의 화력점 (우세자원) 에 집중한다면 일부 지역 시장을 조작하면 상대적으로 경쟁자들의 봉쇄선을 상대적으로 돌파할 수 있다고 생각한다.먼저 구역의 유명 브랜드로 만들어서 지역 성공의 경험을 이용하여 다른 지역의 발전을 이끌어낸다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 2, 단항 브랜드부터 전능 브랜드 < < strong >
‘p ’은 먼저 일부 제품을 크게 만들어 규모를 확충하고 관련 제품의 연장을 할 수 있다.정미의 성공은 좋은 예다. 먼저 스프코트를 제품 짱으로 만들어 브랜드의 영향력을 만들어낸 다음 제품은 가슴, 보온내의 등이다.이우의 루샤도 좋은 사례로 양말을 크게 만들어서 중국 유명 상표로 만들어진 후 속옷까지 늘리고, 현재의 루샤는 이미 전능브랜드로 발전했다.비슷한 것은 강나, 작은 간호사, 오르도스, 루니치 등이 있다.바로 < p >
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'미트콤'은 미트콤 ='http://www.sjfzm.com /news /index.c.astp '속옷 브랜드 `속옷 브랜드 ``가 많이 나오거나 대리 + 가맹 모드를 채용하는 것으로 나타났다.이 중 중개업자는 중요한 바둑돌로 좋은 중개상을 선택하면 좋은 시장을 가질 수 있다.그래서 먼저 당신 의 브랜드 를 중개상 집단 의 유명 브랜드 로, 고객 집단 에서 광범위 한 명성 을 누리 고, 고객 이 당신 의 제품 을 중개할 수 있 도록 당신 의 인터넷 을 비교적 편리 하게 펼 수 있 도록 노력 해 요.그리고 당신은 다시 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가서 소비자 마음 브랜드로 발전할 수 있다.중개업자는 집중 집단이기 때문에 중개업자 브랜드가 소비자 브랜드를 비유한 것은 상대적으로 적고 비용도 적다.예를 들어 중국 내의 마케팅 망, 패션 속옷, 속옷, 속옷 등 업종 사이트와 잡지들이 광고를 내의 전시회 등을 이용해 브랜드 이미지를 전시할 수 있는 것은 중개상 브랜드 브랜드를 만드는 효과적인 방법이다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 넷, 단일브랜드부터 다브랜드까지 < < < strong >
사전의 다브랜드 전략이 현재 속옷 업체 응용이 보편적이며 대애핀이 미몽을 내놓았는데, 배아가 미미 등을 내놓았다.하지만 기업은 애초부터 다브랜드 전략을 실시하는 것을 꺼려야 한다.먼저 한 브랜드를 완성한 후, 우리는 기업의 특징과 다른 시장의 위치에 따라 다른 브랜드를 확충할 수 있지만, 현재의 기존 브랜드와 직접적으로 충돌하지 말고, 자신과 경쟁하지 말고, 왼손으로 오른손을 때릴 수 있다.다브랜드는 실력과 규모의 게임이다. 어린아이를 데리고 자라는 것을 기다리는 것이 좋다. 둘째 아이에게는 영양공급이 충분하다.바로 < p >
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《p 》 의 많은 기업은 외상 가공 기가인 만큼 해외 판매가 크면 다시 내판매를 하는 것이 사실 매우 좋은 발전의 길이다.외국 판매를 하면 기업이 기술과 생산 경험과 인재를 축적할 수 있고, 또한 과정에서 다른 브랜드의 우수한 물건을 배우고 자금의 원시적 축적에 편리하다.수출 판매에서 세워진 품질, 신용 입소문 등은 국내판매 브랜드로 효과적으로 이식할 수 있다.바로 < p >
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