장형걸: 패딩 업 미래 발전 방향 해독

은 산업 카드 세탁에 직면하고 기업이 필요한 것은 당혹이 아니라 냉정하게 분석하는 기초에서, 세분시장을 창조하여 < 새로운 개발을 위한 > 의 < < p >

‘개개개전문위원회 연회에 300여 명이 참가할 만큼, 2년 회의에회의에만 100여 명이 참석할 게 무슨 문제를 설명하??’ 6월 8일 중국 묻다.

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‘p ’은 업계가 대세판을 벌이고 있는데, 창의력, 관리 능력, 시장 응변력이 떨어지고 가격 우세에 의존하는 기업이 시장에서 도태되고 있는 것으로 나타났다.

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'산업의 카드 세탁, 기업이 필요한 것은 당혹이 아니라'객관적 회고, 냉정하게 분석, 이성적 선택'의 기초, 시장 세분경쟁, 혁신적인 발전을 위해 문화소비와 기업의 사회적 책임을 중시한다'다.

장형걸은 현재 패딩 업계의 산업 체인 환경, 시장 환경, 사회적 환경에 대해 더욱 더 많은 인식이 있어야 하며 위기의식이 있어야 하며, 현재의 환경을 객관적으로 인식해야 한다고 말했다.

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'2012년 겨울이 예년보다 이르고 평균온도가 예년보다 낮고 지속적으로 국내 패딩 업체에게 기회를 가져왔다. 예년도 재고 판매가 비슷해 많은 기업들이 또 배드웨어 업계에 진출하는 것이 아니라, 더욱더 패딩 생산량을 준비하는 것이 아니라, 2005년의 교훈을 받아들이고, 무작정 맹목적으로 충동해서는 안 된다 "고 말했다.

장형걸이 강조.

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은 사실상 2012년 우리나라 패딩 의상이 수출이든 내수 증가가 모두 하락세를 보이고 있다.

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‘sjfzm.com /news /news /index f.aaaaaaaaast ’는 2012년 우리나라 (a http: ‘sjffzm.com /news /index (f.aastp)’을 통계함에 따라 ‘다운 의상 ’이 계속 증가했지만 폭이 크게 늘어났다.

연간 수출 패딩 6979만 건으로 전년 대비 3.03% 증가한 증가는 지난해보다 24퍼센트 하락했다. 수출액은 21.09억 달러로 전년 대비 2.86% 증가했으며, 작년에 비해 47퍼센트 하락했다. 수출의 평균 단가가 30.21달러, 전년 대비 17.89% 증가했다.

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'미트콤 '측은 2012년 전국의 주요 대형 소매업체 다운 의상 판매량이 전년 대비 1.5% 하락한 이후 2008년 이후 5년 연속 판매량은 전년 대비 마이너스 증가했다.

연간 올 시즌, 반기 판매량 증속 대비 보다 2012년 패딩 반기 판매 표형이 두드러졌으며, 2012년 3 ~10월 전국 중점 소매업체 패딩 판매량은 전년 대비 5.4% 증가해 시즌 1 ~2 월의 증가는 9.7%, 11 ~12월 1.7%로 증가했다.

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은 "수출이나 내판매를 막론하고 최근 2년 동안 패딩 산업의 증가는 제품 단가를 높여 실현해야 한다는 것을 명백하게 인식해야 한다.

그러나 우리는 계속 가격을 제시해 성장을 실현할 수 있을까? 소비자는 받아들일 수 있을까? 당신의 의류 브랜드의 가치는 어디에 있는가? 장형걸이는 이런 제품 가격을 올려서 성장하는 방식을 지속할 수 없는 것은 특정 시기의 산물이고 미래는 지혜, 혁신, 인재에 의지하여 가치 성장을 실현해야 한다고 생각한다.

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'패딩 업체가'점 위치'를 통해 시장을 통식하는 시대가 지났고 현재의 소비 세분이 점점 뚜렷해지면서 기업이 시장을 인식하고 자신들의 핵심 경쟁 우세와 대응 업체를 찾아야 한다고 그는 말한다.

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은 시장점유율과 브랜드 칭찬도 우위를 유지하면서 브랜드 가치와 브랜드 스타일을 추구하는 것이 특유의 충성도가 있는 소비군을 형성해야 한다.

새로운, 과학적, 객관적, 이성적 인식과 행동이 있어야 한다.

기업은 정보기술을 적극 활용해 산업사슬을 뚫고 빠른 반응으로 시장과 소비자 수요에 적응해야 하며 소비수요를 충족시켜야 한다.

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'장형걸이'는 시장의 수요가 언제나 옳다고 생각하며 끊임없이 바뀌어야 하는 것은 기업 자신이다.

기업은 개혁의 전형 과정에서 자신의 사고방식이 있어야 한다. 과학적 진보로 우리의 생산력을 끊임없이 개조하여 우리의 발전궤적을 바꾸어야 한다. 제품의 손잡이를 상품으로 바꾸어 상품을 상품으로 바꾸어 상품을 상품으로 바꾸어 상품을 상품으로 바꾸어 시장점유율을 끌어올려야 한다.

기업의 제품 개발은 편한 건강의 기초에 세워야 하며, 맹목적으로 혁신하지 말고, 미래 인재도 기업의 경쟁의 관건이며, 기업은 지식인, 사람을 이용하고, 사람을 붙잡아야 한다.

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‘p ’과 동시에, 그는 현재 국내 전자 비즈니스 발전이 매우 빠르고, 깃털 기업이 시대적 수요에 적응하고 상업 패턴의 혁신에 대해 맹목적으로 진입할 수 없으며 자신의 위치와 실력과 우위를 분석하고 그에 맞는 조정을 해야 한다고 지적했다.

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은 모든 기업이 시장인식을 냉정하고 이성을 정확히 봐야 하며, 적절한 조치를 취해야 하며, 행동에 대한 계획을 실행해야 하며, 시장에서 검증을 받아야 한다.

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'패딩 업계가 공동부유'를 실현하고, 표절, 가격전 상황이 다시 나타나지 않도록, 기업이 자신의 핵심 경쟁력을 만들어야 한다는 것을 최종 지적했다.

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은 2013년 3월 말 H7N9 조류독감역이 발생한 이후 닭, 오리, 알 등 조류식품의 판매가 중점을 받았고, 관련 가공업체도 초여름 계절에 다시 ‘겨울 ’으로 돌아갔다.

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