의류업 고재고 위기 2013 기업에 던져 계속 결말 구생 자구

'상보컨설팅 경공업계 분석사는 역대 고재고 (a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com)'를 통해'방직'을'방직'의'미트업'을 비롯해, 특히 스포츠 캐주얼 브랜드다.

이에 따라 재고는 항상 복류 브랜드의 한 노상담이라는 화제로 의류업의 발전을 제한하는 거대한 목덜미로 대부분의 기업의 해결 방법은 세일 판촉이다. 어느 정도 스트레스를 완화할 수 있지만 기업도 수익이 떨어지는 손실을 감당할 것이다.

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‘p ’과 동시에 의류 기업이 재고에 가서 소비 주기에 직면하고 있다.

의상은 본질적으로 내용품에 속하지만 빠른 소비품의 특징을 갖추고 있기 때문이다.

유행과 패션은 의상류 제품의 판매량에 쉽게 영향을 미칠 수 있다. 이른바 ‘계절 ’ 상품은 의류 업계에서 볼 때 절기적인 ‘사계절 ’ 의상을 가리키는 것이 아니라 제품 자체와 현재의 관념의 탈절, 가치는 급격히 떨어지고, 일부 타이틀 패션의 패션 브랜드들에게 이런 주기성이 중요하다.

이 때 세일 세일은 회사의 이윤을 낮출 뿐만 아니라 기업의 브랜드 이미지도 무형적으로 상처를 입게 된다.

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의 데이터에 따르면 2012년 의류 업계의 적자가 2년 동안 더 커졌고, 적자의 절대치와 상대적 증속은 2008년보다 더 나빠졌다.

상장회사에서는 2012년 연보로 국내 의류 재고가 모두 국내 시장에 소화될 경우 최소 3년이 걸린다.

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'2016 -2016년 중국의류와 방직품업계 투자 전망 보고서'에 따르면 의상업계의 고재고 위기는 우리나라 몇 년 경제과열로 인한 각 업계 확장된 축소다.

또한 의류업에 있어서 기본적으로 거의 완전히 경쟁하는 시장이라고 볼 수 있으며, 고재고는 할인 판매로 갈 수 있다.

유일한 변수는 2, 3선 시장의 확장에 있어 재고의 소모를 더욱 가속화시켜 재고로 빠른 시일 내에 완성할 수 있다.

전체적으로 재고에 가면 2013년 의상업의 메인 멜로디다.

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