일본 대형 상사'중국 +1 '전략 의류 업종은 어디로 가야 할까

최근 일본의 대형 상사는 중국 + 1 '패턴의 동맹을 중심으로 아시아 지역의 생산 기초와 판매 체계를 빠르게 완비하고 있다.

‘p ’이라는 변화는 일본 기업이 중국 노동력 부족과 생산 원가 상승을 기피하는 불리한 영향을 주는 것이다.

또한 인구가 많은 아시아의 다른 국가와 지역은 소비시장으로 성장해 중국 이후 중요한 소비시장 중 하나가 될 전망이다.

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'중국 +1 '전략에서 일본 상사는 태국, 베트남, 미얀마, 인도네시아, 캄보디아 등이 잇달아 업무를 강화하고 있다.

이 전략에서는 원자재, 봉제에서 운송체제까지 모두 해결해야 할 문제다.

구축 및 보완 공급 사슬 분야에서는 일본 기업과 현지 기업의 가공 생산력이 성공적인 관건이다.

이에 따라 정거식 가공 기능을 제공하고 메커니즘을 지지하는 상사의 역할이 중요하다.

현재 상사는 현지 기업, 공장 등을 투자하고 거점을 세울 준비 작업이 시작됐다.

자카르타를 중심으로 기업을 등록하거나 기업을 설립하는 경우가 늘고 있다.

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‘p ’ 입금물산사는 2011년 파주원 사무소를 재개해 인도네시아에 있는 ‘a href = ‘http: wwww.sjfzm.com /news /news /index f.aastp ’ 의상을 널리 확대하고 있다.

지난해부터 양복 생산 분야의 합자봉제 공장을 설립해 백화점을 향한 고급스러운 양복 생산에 착수했다.

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‘p ’은 2008년 설립된 인도네시아 현지 기업 PT.TYSM INDONESIA 가 작년에 증자해 투자금액을 이전의 75만 달러에서 125만 달러로 늘렸다.

업무 영역이 점차 확대되어 < a href < http / / / www.sjfzxm.com /news /news /index.u z.as.astp > 면화 < < < < s /a > 의 방직품 > 까지 판매한다.

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'GSI Creos' 회사도 최근 자카르타에서 현지 기업 GSI INDONESIA 를 설립해 동맹 범위 내의 공급 사슬을 구축할 목적으로 인도네시아 입소문 좋은 GUNZE 재봉선 제품을 제외하고 물색으로 봉제 공장을 만들었다.

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은 올해 상반기 자카르타 교외에 재봉제 생산을 지원하는 관리로 가정용품을 강화할 예정이다.

이 회사는 최근 동맹에서 생산을 늘렸고 2011년 베트남에서 현지 기업 모리린 VIETNAM 을 설립했다.

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바로 인도네시아 외에 일본 상사는 미얀마 베트남에서 건립하고 거점을 완벽한 추세도 뚜렷하다.

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의 대형 상사는 직물 의류 업무를 제외하고도 많은 분야와 업계에 관련되어 있다.

요즘 그들은 미얀마의 빈마에서 사무소를 설립했다.

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‘p > 쌍일 회사가 작년에 빈마에 사무기구를 설립하여 배광지점의 파출기관으로 설립되었다.

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'미쓰비시 상사'도 빈마나 파주원 사무소를 설립하고 미얀마 국내 `a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index s.a a a s.aaast (식량 및 철강 등 분야의 정보 수집 기능을 알렸다.

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'p '의상제조업체와 소매상이 동맹을 중심으로'중국 +1'을 추진하고 있다.

이런 추세에 따라 상사가 ‘중국 + 1 ’에 의존해 원자재 구입, 조립 봉제 공장, 생산 관리 등 업무의 기능이 점차 확대될 것으로 예상된다.

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