GXG 남장 혁신 개성 남장 시장

사전의 GXG 의 성공은 아마 이긴 야구 시합일 것이다.

승리의 관건은 대원들의 개인적인 지혜와 재능을 발휘해야 하며, 서로의 신뢰와 상호 호흡이 필요하고, 전체적으로 또렷하고 정확한 전략전술이 필요하다.

인터뷰 시작과 같이 양화영은 개인의 광환을 지우고 "우리 GXG 의 혁신은 한 사람이 아니라 한 팀이다"고 강조했다.

야구 경기에서 ‘코트 코치 ’라고 불리는 것은 ‘포수 ’가 가장 중요한 것은 수비, 배구 및 지휘팀의 능력이다.

양화영은 바로 GXG 에서'포수'를 성공적으로 연기하고, 시장의 기회를 잘 발견할 수 있는 능력과 통괄적으로 기업의 대세를 운영하는 지혜를 가지고 있다.

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대표님 `strong `의 별개 놀 분배 `

은 양화영의 상업철학에서 당신은 충분한 총명하고 우위의 자원을 자신에게 가장 필요한 곳으로 옮기는 것이 관건이다.

양화영의 사업경은 상품을 판매하기 전에 당신의 서비스를 잘 이해하는 상대가 더 중요하다. 저절로 흥미를 끄는 것이다.

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‘STrong `남장 `이 `가 더 열정적이다 ` `

‘ p ` 양화영은 원래 평온하고 편안한 생활을 할 수 있었기 때문에 그의 창업 전에 부러운 은행 공직이 있기 때문이다.

정교한 그는 파르트한 상업세계를 더 좋아할 것 같지만, 사업의 필요에 따라 상업계 인사와 접촉이 갈수록 많아지고, 그 미지의 영역에 대한 경향이 갈수록 커지고 있다.

그러나 이런 변화를 완수하는 것은 쉽지 않지만, 그는 여전히 시도를 하기로 결정했다.

양화영은 자신이 창설한 첫번째 기업은 다른 사람과 협력하는 것이며, 주로 외국의 일부 브랜드 < a http: target ="(유블랜크 > 의상 < a < OEM > 을 만든다.

이 과정에서 그는 누구보다 중국 의류 산업 체인 ‘저렴 ’ 위치에 대해 잘 알고 있다. ‘브랜드 만들기 ’는 당시 가장 간절히 하고 싶었던 일이 되었다.

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‘p ’은 가방 ·아동복 ·남장 ·여장 양화영은 브랜드 종류에 대한 선택에 대해 여러 방면의 시험량을 가지고 있는데, 그는 일찍이 가방용품 전문점 입구에 서서 하루 객류를 관찰했지만 결국 남장을 선택했다.

물론 그의 팀과 열심히 연구를 거쳐 심사숙고하여 결정한 것이다.

"우리는 왜 남장을 하고 당시에 이 시장의 위치를 만들어 온 전국의류 큰 시장의 배경을 바탕으로 선택했다.

의상 종류는 현재 4종류로 나눌 수 있다. 하나는 아동복, 둘째는 운동복, 위에는 여장과 남복이다.

운동복은 올림픽이 끝나면서 총판매량은 하락했고, 몇 개의 트레이닝복 브랜드가 모두 발전의 병목에 닿았다.

여성복은 최근 몇 년 성장률이 완화되고 있다. 남성복합성장률은 매년 상위권에 따라 우리의 분석에 따라 약 15%의 시장 성장률을 기록했으며 여성복은 7%밖에 안 된다.

그래서 우리는 남장을 선택했다."

양화영은 당초 선택에 대해 여전히 유리하게 말했다. "남장을 선택하고 남장 분야에서 시장을 세분해야 한다.

야고르, 삼삼나무, 로몬, 배로성, 모두 남성복, 그리고 늑대, 이랑과 같이, 그들도 모두 남자룩이지만, 우리는 전통적인 남성복에 편중되어, 예를 들면 양복, 셔츠, 그리고 그들은 나중에 상무남복에 이름을 붙였다.

GXG 는 시장에 대한 분석에 따라 18 ~35세 연령대를 잠그고 있는 이들이 패션 감각이 강하고, 시장 위에는 좋은 브랜드가 없다. 다양한 각도로 선택할 수 있는 선택이 없기 때문에 ‘우아하고 청휴 ’ 스타일을 제시했다. 사무실이 입을 수 있고 캐주얼할 때도 입을 수 있는 이 시장점은 덮어씌우지 않았기 때문이다.

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사전의 양화영은 시장의 기회에 대한 확신이 항상 정확하고, 물론, 그가 지불한 100% 의 노력을 할 수 없다. 확실한 기회는 준비된 사람에게 남겨 두는 것이지만, 준비된 사람이 더 많은 기회를 발견하기 쉽다.

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바로'strong `의 가장 소중한 팀 `

‘p ’은 시기마다 브랜드를 창립하는 방법이 있어서, 우리는 오래된 방식을 따라 복제할 수 없다.

통합 자원은 우리가 GXG 를 창립하는 것이 가장 중요한 것이다.

양화영은 처음부터 또렷한 전략을 가지고 있다.

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은 전통적인 대외무역형 기업에서 브랜드 기업으로 향하고 있는 가운데 실제로는 근본적인 변화가 있다.

우선 팀워크가 중요하고 OEM 의 인재 사고방식은 브랜드 방식과 다르다.

일단 첫 번째 요소는 팀을 구성하는 것이다.

GXG 가 오늘 같은 성공을 할 수 있으니, 나는 우리의 팀구성이 중요한 역할을 한다고 생각한다.

우리 팀 은 네 사람 을 포함 한 구성 을 책임 제품 의 위치, 제품 디자인, 제품 품질 을 포함 브랜드 이미지 를 담당 했 다. 3 은 제품 판매 를 책임 으로 4 는 기업 관리 와 융자 다.

이 네 방면의 인재는 모두 있다."

양화영은 이에 대해 자랑스럽다.

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‘p ’은 이외에도 GXG 브랜드 (a href =‘//www.sjfzxm.com /target =‘u blank)’의 디자이너 (Ahref)’의 연령대와 브랜드 자체 목표 고객 그룹의 연령대가 서로 맞닿았다.

그들은 이 연령대에 어떤 이미지가 필요하는지 안다.

나는 그들에게 매우 큰 공간을 발휘하고 그들의 의견을 존중하고, 우리의 의상이 시종일관 패션의 앞길을 걷는 것을 보증한다.

양화영설.

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'p'은 GXG, 각 직원마다 소속감과 영예감을 갖고 있다. 그들의 지불도 양화영을 감동시켰다. 그는 2008년 4월 GXG 가 자계에서 첫 가게를 열었을 때, 우리의 목표는 아침 9시 이 가게를 대외 영업을 시작한다는 것을 명백히 기억했다.

당시 나는 우리 사장과 첫날 밤 9시에 자계에 도착했다. 우리 직원들이 인테리어를 하는 공사팀과 함께 벽을 닦고, 함께 우리 도구를 설치해 새벽 4시까지 일하고, 기본적으로 인테리어를 끝냈을 때 직원들은 배가 고프지만 주위 간판점도 문을 닫고 라면을 사는 곳조차 없었다.

직원들은 다른 말을 하지 않고 물을 좀 마셨다가 옆에 앉아 잠이 들었다."

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'p '시부터 오늘까지 양화영은 GXG 의 성공을 언급해 항상 자신의 팀으로 귀속시킨다. 그도 그의 팀과 그의 직원들과 함께 GXG 의 성공을 함께 공유하게 했다.

한 사람의 위인이 사업의 높이를 결정했다.

“ 많은 직원들이 여기서 일하는 돈이 가장 중요하지 않다고 말하지만, 우리는 마음속으로 돈을 벌어야 하고, 직원들은 돈으로 가족을 부양하는데, 돈은 직원들에게 매우 중요하다.

한 사장이 만약 자신의 발전과 재산의 증액만 생각한다면, 이러한 직원들이 더 돈을 지탱하는 것을 잊고, 이런 사장은 큰 발전이 없을 것이다.

양화영설.

최근 3년, GXG 일선 근로자 임금 증폭 누계 50%가 넘는다.

경기 불황을 겪을 때 많은 기업들이 인원 감원 급여에 급여를 바쁠 때 GXG 는 여전히 매년 15퍼센트 이상의 증폭을 직원으로 인상했다.

최근 몇 년 동안 많은 기업들이 매년 설 연휴 기간에 한 번씩 용공황을 겪어야 하는데, GXG 는 전혀 이런 문제가 없다.

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바로'strong '-'의 신중한 보조 조절 `

‘p ’은 기업을 하는데 욕심이 많으면 안 된다. 너는 진정으로 자기 시장의 위치를 잘 파악해야 한다.

다른 것은 적당한 시기를 기다려야 한다. 준비를 하고 다시 말하자."

양화영은 지도자로서 신중하고 집중했다.

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'p'은 지금까지 GXG 는 남성복 브랜드에만 전념하고 뚜렷한 성적을 거두었다.

양화영도 지난 2012년 하반기에 출시한다. "아동복을 사는 사람들은 모두 부모님이다. 현재 80후의 젊은이들의 결혼생아를 낳고, 이들은 그들의 아기 아기를 위해'a http://wwwww.sjfzemcom /'target ="u blank "(옷 /a)'을 만들어야 하기 때문에 80후 좋아하는 그런 스타일의 아동복을 만들겠다"고 밝혔다.

양화영은 회사도 여장을 내놓을 계획이라고 밝혔다.

“물론 우리가 브랜드를 하나 키우는 것은 한꺼번에 폭발할 수 없다. 우리는 이 기적이 매번 우리에게 올 때마다 여장을 하고 아동복을 만들면 우리는 2 ~3년의 양육기가 될 것이다 ”고 말했다.

한편, 회사는 앞으로 3 ~5년간 홍콩, 한국, 일본, 대만, 싱가포르 등지에서 문을 연 계획이다.

하지만 당분간 GXG 는 유럽과 아메리카 지역을 고려하지 않고 한 걸음씩 걷는 것이 든든하다고 강조했다.

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'p '양화영의 신중함, GXG 의 브랜드 보급에도 나타나고 있다.

그동안 GXG 는 텔레비전에 광고를 던지지 않았고 대변인을 요청한 뒤 대규모 광고의 폭격도 없었다.

양화영은 "우리는 전형 기업이기 때문에 원가 통제에 대한 요구가 매우 엄격하다고 설명했다.

모든 전형기업들은 반드시 명심해야 하며 제한된 돈을 가장 써야 할 곳에 두었다.

그래서 가장 많은 돈을 쓰는 TV 광고를 버리고, 세 길을 택했다. 한 사람은 우리 현재 젊은이, 인터넷에 접속하는 많은, 우리 고객 군도 인터넷을 매우 좋아한다.

우리가 조사한 결과, 우리 같은 고객 그룹은 인터넷을 이용하여 텔레비전을 보는 비율을 좋아하는데, 대개 3,7,70%가 인터넷을 좋아하고, 30%는 텔레비전을 본다.

그래서 우리는 인터넷에서 GXG 의 인터넷 이미지를 선보이고, 타오바오 등 사이트에서도 우리의 전시가 있다.

그리고 우리 는 유한 돈 을 도시 의 상권 에 두고 우리 는 가게 를 열고 동시에 이 거리 에 우리 는 야외 광고, 그리고 일부 깃발 등 으로 분위기 를 과장 했 다.

이런 광고는 실제로는 돈이 많지 않지만 효과가 좋다.

더군다나 우리 제품은 확실히 물건의 가치가 있는 것이 사실이다. 젊은이들이 다 산 후, 결국 그들의 입소문으로 전체 소비군체를 이끌었다.

양화영은 브랜드에 대해 항상 또렷한 발전 사고방식을 가지고 신중한 태도를 가지고 한 걸음 한 걸음 차근차근 인정을 받았다.

그는 다른 사람의 성공을 모방하는 것을 좋아하지 않고 자신의 소비 집단의 취향에 바짝 맞추고 자신의 우세한 팀을 찾아 자신의 성공에 적합한 길을 찾아냈다.

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'GXG '브랜드권의 당홍 어린이 ` `strong `가 `가 ` `의 `의 `의 `trong `의 `

'p'은 몇 년 동안 선망하는 상업 숫자를 정하여 GXG 가 중국 남자 복장 분야 까지 중국 의상 분야의 지위를 조성하였으나, 비록 빨갛지만, 양화영은 지도자로서의 우수한 품질, 브랜드의 발전은 중국의 전체 경제 형세와 결합해서 GXG 는 2012년 약간 발전할 수 있는 속도를 낮추고 있다.

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'p `strong `4년, 26개억 ` ` ` `trong `

이 시장을 진입하는 시기가 매우 중요하다.

양화영은 “시장에 일찍 들어갔으니 선열이 될 수도 있고, 늦을 수도 있다. 이미 다른 사람이 할 수도 있다. 당신은 미풍자가 될 수밖에 없다. 패션 브랜드의 주도자가 될 수도 없고, 우리는 공교롭게도 이 젊은이들이 방금 필요한 제품을 내놓았으니 성공했다 ”고 설명했다.

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‘p ’은 2007년부터 중국에서 정식 운영을 시작했지만 2011년 말 종단 판매 실적이 26억위안에 달하고, 회금은 15억위안에 이른다. 한 개에서 지금까지 4년밖에 안 된 브랜드로 양화영은 만족했다.

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'GXG'은 명확한 시장의 위치를 파악한 후, 전체적으로 블록과 화이트, 회색 세 가지 컬러로 전체적으로'우리 의상이 입은 사람들에 대한 요구가 매우 엄격하다. 만약 뚱뚱하면 좋은 몸매가 필요해, 우리의 디자인감각을 더한 후, 모든 사람이 매우 정신적으로 밝을 뿐만 아니라, 아주 패션을 느낄 수 있다.

우리는 바로 이 몇 가지로 우리의 소비군을 움직여 모두의 인정을 받았습니다. 물론 하늘이 우리에게 준 좋은 시기에 감사드립니다.

양화영은 신나게 말했다.

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은 2010년 GXG 의 매출액은 아직 8억위안 안팎으로 지난 2011년 12억8억원으로 급등한 것으로 알려졌다.

아마도 이 브랜드가 있는 단계와 관계가 있을 수도 있고, GXG 는 아직 성장기에 머물렀기 때문에 2012년에는 여전히 큰 성장공간이 있다.

GXG 는 현재 전국 매장에서 시장의 용량은 아직 개발되지 않았다.

현재 GXG 가 하는 두 시리즈는 출근할 때 입을 수도 있고 캐주얼할 때 입을 수도 있고, 다른 자리는 완전히 캐주얼할 때 입는 브랜드다.

이런 브랜드를 통해 세분화하고 나서 브랜드 시장을 뒤덮는 면도 커졌다. 이렇게 하면 브랜드의 장기적인 성장성을 보장할 수 있다. 우리의 성장률을 보장할 수 있다.

양화영 설명설.

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은 현재 GXG 가 장절등 동남연해 지역의 동류 복장 점유율이 몇 년 연속 1위를 차지하며 상승세를 기록하고 있으며 2010년에는 `중국 의류 브랜드 2010 년도 미상 `을 수상했다.

GXG 현상은 또 우리나라 유명 (# a http: http: / / www.sjfzxm.com / 'target ="(u blank)'의상' '의상 의상' -'신중국 신사 패션 브랜드'으로 정의되어 한국 의류 업계의 높은 관심을 불러 일으켰다.

또한 GXG 는 아시아 최정상 의상 잔치'한국 부산의상 주간'에 초청됐다.

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은 최근 몇 년 동안 의류 업계의 내수 시장이 수출시장에 비해 중국 의류 산업의 발전을 촉진하는 가장 큰 동력이 되었다.

현재 의류 기업의 가장 큰 기회는 내수의 확대이며 기업은 반드시 단단히 잡아야 한다.

양화영설.

GXG 는 가장 짧은 시간에 많은 국내 의상 브랜드에서 출현할 수 있으며, 관건은 트렌드와 위치를 맞추고 새로운 것을 찾는 데 있다.

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바로'strong ''4195만원의 타오보나일 실적' '-'strong' '' -'의 ''의' '

2010년 8월 6일 GXG 의 타오바오오 관방 플래그숍 개업은 2010년 12월 말까지 4개월여 달여 동안 총 판매 주문서 5만 6천여 건, 판매량 7만7천여 건, 매출액 3천여만원이다.

한편, 지난 2011년 타오바오'쌍십일 '행사에서 GXG 는 또 싱글 실적 4195만으로 전타오바오 복장 판매 1위를 차지했다.

양화영은 "전자상거래는 우리가 매우 중요한 판매 루트다"고 말했다.

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'쌍십일'의 활동은 확실히 일방분제처럼 양화영과 그의 GXG 극도로 분발하게 했다.

'쌍열흘 밤, 나는 마침 IDG 자본의 연회에 참가했다.

그날은 마침 전기상들의 발전을 검토하였는데 어떻게 중국의 전기상들이 시대의 앞줄에 올랐을까.

나는 줄곧 우리 자신의 판매 진도를 주목하고 있다. 그날 토론회도 늦게까지 열렸고, 밤 12시가 되면 인터넷 판매가 나왔고, 타오바오 전국 3개 브랜드가 4천만 위안을 넘었다.

하나는 GXG 이고 하나는 낙타카드이고 하나는 박양이다.

복장 품류가 4천만 원에 들어선 것은 바로 우리 하나다.