의류 기업의 경로 격리

인터넷 시대에는 두 개의 루트 결정: 채널 격리와 채널 집성.

루트 격리는 두 루트에서 동시에 판매할 때 같은 의류 제조 인위적 차이로 두 루트를 격리시키는 방법이다.

전통 의상업체의 경쟁에서 대형 할인점과 비싼 백화점이 두 진영을 형성했다.

하지만 양측 경영의 상당한 의상은 중합으로 공급업체에 대한 전형적인 경로가 충돌했다.

이런 현상은 한때 공급자에게 고뇌를 가져왔다.

문제를 해결하는 방법은 같은 의류 제조인위적인 차이로 이 두 루트를 격리시키는 것이다.

이 방법은 전통적인 루트와 온라인 채널의 충돌을 해결하는 데 여전히 좋은 작용이 있다.

운용

의상 제조 인위적 차이, 때로는 선명한 표시, 때로는 전문적으로 제조 하지만, 자주 화색과 규격의 미세한 조정을 사용하면 구별할 수 있다.

이런 조치들은 단순하고 주로 세일 가격도 있고, 지속적인 저가 요구 가능, 지속적인 저가 보장, 재고 회전이 빠르다면, 각 부문별 대표적인 복장: 흡인력이 있는 개성화 의류 /연관성 의류 /신제품 품질, 가격 예민도 일반, 충동적 구매, 초저가 가능하지만, 모리와 정상 매출은 좋지 않지만, 운용은 나쁘지만, 이 점에서는 실패.

루트 격리의 실패 사례는 복장의 초기 경력에서 나온다.

이 품종 고가 의류 의 판매 를 충격 으로 전체 판매 실적 과 화합

상업경쟁은 자신의 인터넷 상점을 내놓았는데, 결국 부동산은 전통 채널과 온라인의 충돌을 피할 수 없다.

전통적인 경로에 기초한 핵심 자산을 보호해야 하기 때문에 온라인상에서 베스트셀러 의류 품종의 공급을 받지 못하게 했다.

전통적인 채널에 부정적인 영향을 미칠 우려로 많은 복장이 온라인 상점의 목록에 나타나지 못해 인터넷 상점의 많은 고객을 바꾸어 경쟁 상대가 되는 고객이 될 수 없게 되었다.