신발 산업 업그레이드 업그레이드 전략 진지 이동

고대 전쟁에서 캠프는 전쟁의 근본이지만 전략의 필요로 종종 필요한 전략이 바뀌게 된다.

예를 들어 1934년 10월 10일 중공중앙과 홍군 본부는 서금에서 유연히 8.6만여 명을 거느리고 상서에게 전진하고, 비장한 장래와 장래의 무성한 정정을 시작하여, 혈육의 몸으로 인류 역사상 비교할 수 없는 영웅 역사를 쓰였다.

거대한 시대에 거창한 기업들이 전략 조정과 이동에 직면할 가능성: 이 업계에서 서로 업종의 전환, 기업 내부구 또는 시장의 균형, 기업의 다원화와 인수, 그리고 기업 내부 조직 변혁, 기업의 전략적 전환 능력 필요 없다.

2007년 진강화 산업에서 노동자 난구, 토지 난발, 동질 경쟁 치열, 환경 압력 급증 등 발전의 어려움을 겪을 때 기업가들은 업계에서 이런 발전의 경로를 돌파하는 새로운 성장점을 찾기 시작했다.

원주 기업들이 전략 이동을 시작하여 가공 제조기지를 해외로 천천히 옮기기 시작했다.

해외에서 제조기지를 확장하여 국제시장에 진출을 강화하다.

2006년 진강국휘업유한공사에 이어 베트남 투자공장에 이어 봉안피혁은 베트남 기지 건설도 시작됐다.

한편, 천주 보봉구두업 해외 공장 건설계획도 진행 중이다. 필리핀 베트남 인도네시아 등 지찰을 거쳐 보봉 관계자는 해외 공장을 인도네시아에 설치하겠다고 밝혔다.

베트남 성천기업의 첫 선발기지는 국내 발전의 목을 마주하고 베트남 － 이 제창업이 빠르게 상승하는 나라로 자연히 진강 기업가가 주목하는 초점이 되었다.

신발 사업자 － 베트남 진출 선봉군이 베트남 시장을 발전시키는 도로에서 국휘창업회사가 선행자이다.

몇 년 전 진강슈즈 사업은 현지에서 생산 규모를 확대할 때 국휘창업사들이 베트남에 투자하기 시작했고, 현지에서 중개상과 국휘회사의 브랜드 신발을 생산하고 있다.

국휘 구두업 국스 사장에 따르면 이 회사는 베트남에서 이미 네 개의 제화 생산선을 가지고 운동화를 생산하고 있다고 소개했다.

현지 보다 더 저렴한 노동력과 현지 정부가 발전을 지원하는 우대 정책을 이용하여 새로운 생산기지에 비해 현재 국내 제화 기업은 일정한 원가 우위를 갖추고 있다.

가죽 구두 시장이 광활하고 현재 베트남에서 빠른 속도로 발전하고 있는 제창업은 주로 저기술 함량의 저단화 생산을 위주로 한다.

현지와 제창업과 배합된 가죽 구두 산업의 발전은 아직 미흡하다.

베트남 시장의 신발에 대한 수요량은 제창업의 발전에 따라 빠르게 증가하고 있다.

신중익 신발 소재의 채경삼 사장은 현재 국내 구두재 경쟁이 치열할 때 베트남 시장을 개척하는 것은 구두재 기업이 발전하는 큰 돌파구라고 소개했다.

베트남 제창업은 주로 하내와 호지명시의 두 곳에 집중되어 있으며 해당하는 구두재 조립 산업 사슬이 아직 설립되지 않았고, 구두시장 전망이 넓다.

허휘농 회장도 지금쯤 갈수록 가죽 기업들이 기술과 가격 우위를 앞세워 베트남 시장에서 큰 성과를 거둘 것으로 보인다.

구두업 노고객이 새로운 시장을 가져와 현재 베트남 제화업체는 주로 대만 기업을 위주로 하고 있다.

이들 대만 자본 기업들은 대부분 일찍이 광동, 복건, 절강 등지에서 투자하여 공장을 설립하였다.

최근 들어 내륙제 구두업 생산비용이 급격히 상승해 이들 기업들은 생산원가가 더 낮은 베트남 인도 등지에 시선을 집중시켰다.

대량의 자금이 현지 진출 후 신속하게 산업 규모가 되었다.

또 생산이 많은 저급슈즈로 베트남 기업들이 당시 구입한 것은 중국 내륙제화 업체에서 탈락한 중고구두기였다.

현재 많은 현지 기업들이 생산 규모를 확대하고 있으며 낡은 기계에 대한 갱신세대도 시작된다.

베트남 고찰에서 돌아온 홍안기 오건군 사장에 따르면 이 회사가 생산한 신발기와 액압기는 이미 베트남 신발 기업을 위해 설비 갱신 서비스를 제공하기 시작했다.

또 베트남 공장에서 구두공장의 오래된 고객들이 많았고, 이 오래된 고객들도 기업 제품의 판매를 이끌었다.

업계 미성문화는 "현재의 베트남은 90년 초반화 산업이 갓 일어난 진강과 같다"고 밝혔다.

옥관 구두정해양 사장은 베트남 기업이 더 낮은 가격과 더 빠른 수출 프로그램으로 해외 구매자를 끌어들일 수 있다는 점에서 저단화 시장에서 표현한 것이 두드러졌다.

우리 회사의 많은 저가 주문서는 2년 대부분이 베트남으로 옮겼다.

비록 베트남 등 제창업이 발전하고 있는 신흥국가는 저렴한 토지와 노동원가와 현지 정부의 지원정책으로 국제자금과 주의력을 끌어들이고 있다.

하지만 국내 기업들도 업계가 막 시작되는 단계에 놓여 있어 업계 발전의 각종 제도가 아직 완벽하지 못하다.

베트남 투자경력의 국휘 구두업 국스 사장은 베트남 시장이 광범위하고 현지 정부는 업계 발전에 대한 관리가 부족하고 토지 소유권이 혼란스러워 투자자들이 토지 사용 권한을 구매하는 데 많은 문제가 생겼다고 말했다.

현지 특유의 생활문화는 진강 지역의 기업처럼 생산성수기 때 어느 정도 야근 생산을 할 수 없게 되었다.

현지 노동자들은 보편적으로 초과 근무를 원하지 않는다.

베트남의 노동법은 심각한 공장이 노동자를 가공해야 한다고 규정하고 있다.

이것은 기업이 성수기에 생산할 때 많은 불편을 가져다 준다.

또 인도네시아 등 다른 동남아시아 국가들이 부흥 중인 신발업으로 형세가 매우 좋다.

인도네시아공부가 방직 ·구두업 주관의 고급 관리에 따르면 2006년 이 나라 구두류 수출액은 18억 달러에 달하며 지난 1년에 비해 14억 달러에 비해 29% 급증했다.

현재 베트남제 구두업이 부흥 중이며 통계자료에 따르면 베트남은 총 350개의 신발 공장, 연간 투자액은 약 22.4억 달러, 생산 능력은 11억 켤레에 달한다.

전문가 해설은 복건구두업협회 상무부비서 진천 상무 장관이 천주기업의 해외설소에서 비용을 줄이는 데 도움이 되고, 다른 지역에 투자환경이 안정되고, 비용이 낮은지 여부 등을 종합적으로 고려해야 한다.

그는 원주화 기업의 해외 설립 공장은 두 가지 방식을 채택할 수 있다: 여러 대기업이 손잡고, 복건창조 또는'천주 창조'라는 명목은 국가에 기반을 설치하고, 또 다른 하나는'양체주문'이다. 예를 들어 원주의 구두업 브랜드는 기업 명칭으로 해외 생산기지를 세운 후 복건구두업협회에서 규모가 작은 중소기업을 구성하여 계열의 조립을 완성할 것이다.

그는 필리핀과 베트남도 지난해 각각 팀을 구성하고 상무대표를 파견해 복건을 답사하며 기업이 그 나라에 투자하여 공장을 건설하기를 바란다.

아메리카 국가에는 홍두라스와 베네수엘라도 주동적으로 출산을 추천하고 있다.

로컬 슈즈 업계는 적지 않은 대만 자본업체가 있기 때문에 천주화 기업에서 해외 시장을 확장하는 데 있어서 대만 상인이 파나마를 추천한 적이 있다.

제화산업에 종사한 38년은 제화산업의 발전과 이동을 따라온 대만 제화 엔지니어 채혜성은 제화산업이 원래 미국으로 일본, 한국으로 다시 중국 대만, 인도네시아, 필리핀, 마지막으로 조국 대륙으로 옮겨온 것은 노동밀집형 산업의 추세다.

인도는 또 다른 제화 산업이 이동할 것으로 보고 있다.

물론 노동력이 많고 비용이 낮은 지역이 제화산업의 이동지가 될 수 있는 것은 물론 현지 풍속문화, 법률, 정치상황, 산업집단 등의 요인이 될 수 있다.

채혜성은 광동, 천주, 온주 3대 제화 기지의 산업사슬이 현재 비교적 집중되고 있으며, "우세는 있다"고 말했다.

업계에서는 노동력 원가 및 토지자원 부족 등 요인에 대한 스트레스가 현재 국내제 구두업의 병목으로 떠올랐고 수출형 기업에 대해 현재 유럽연합 대비화 구두 반덤핑 등 해외 무역장벽 등 수출 원가 압력을 높였다.