중국 신발 산업 구조 조정 이 눈앞 에 닥쳤다

최근 한동안 중국 구두류 제품 생산량에 대해 100억 켤레에 이르는 뉴스가 종종 신문에 등장해 사회 각계가 중국 제창업에 대한 높은 관심을 모았다.

중국 피혁협회 신발 사무실 주임 위아아프리카 언론 인터뷰에서 "이 숫자를 냉정하게 지켜야 한다고 말했다.

너무 큰 생산량은 중국 시장과 세계 시장을 압박하고, 중국제 구두업의 지속적인 발전은 국내외 시장의 경쟁 우위를 중시해야 한다.

너무 큰 생산량은 제창업이 산업구조조정을 가속화하고, 개발업의 새로운 패턴을 더욱 긴박하게 만드는 것도 앞으로 몇 년 내 구두업이 명품 발전의 길을 걷는 데 더 큰 관건이다.

산업의 우세와 열세는 아시아아프리카가 강조한 ‘ 냉정 ’ 은 당연히 그녀의 도리가 있다.

개혁 개방 20여 년 동안 우리나라 제창업은 세계 구두업 제조센터가 중국으로 이동할 수 있는 발전기회를 붙잡고 생산원가, 노동력 자원, 원자재 공급 등 측면에서 갖춰진 우세하고 산업 사슬과 조립 시설을 끊임없이 완비하고 가공 생산 능력이 증가하고 있다.

현재의 중국제 구두업은 대규모 설비 도입과 기술 개조를 완성하고 완전한 산업 사슬을 형성하면서 어느 나라도 비교할 수 없는 가공 능력을 갖추고, 상대적으로 낮은 노동력 원가와 가공기능이 상대적으로 높은 노동력대 역할을 하고 있다.

기뻐할 만한 것은 이것뿐만이 아니다.

현재 전 업종은 생산집중된 특색 지역으로 절강, 강소 남성화, 광동 혜주, 성도무후의 여자 신발, 복건의 여행화 등, 구두와 관광화에서 27개 중국 명품 제품을 배출했다. 업계에서 품질, 규모, 브랜드 지명도를 제압한 6개의 중국 선두화 왕, 8개 진구두왕, 25개의 진구두, 100억 켤레의 생산량을 차지하며 세계 구두의 총 생산량의 50% 이상으로 세계 최대의 신발 생산국, 수출국과 소비국이 탄생했다.

위성 아프리카에 따르면 현재 우리나라에서 생산한 이 백만 켤레 중 80억 켤레에 가까운 수출, 나머지 제품은 국내 시장 소비를 제공한다.

2007년 3분기, 우리 나라는 각종 신발 제품 64억 4억 2천을 수출하며 183억 6천만 달러를 창출했으며 평균 단가가 2억 85달러로 2006년 동기보다 10.4% 와 15.9% 증가했다.

유럽연합의 반덤핑 영향으로 2007년 1월부터 9월까지 우리나라 구두 수출 수가 9개월 연속 마이너스 증가로 구두 수출 비중이 2006년보다 2.4% 하락해 수출 금액이 1.8% 하락했다.

국내 소비 업그레이드의 영향을 받아 같은 기간 국내 수입화의 수량은 50%가 넘는 속도로 증가했다.

그중 2007년 9월 구두 수입이 44.6% 증가했다.

개혁개방이 종심으로 발전함에 따라 우리나라 구두류 제품의 수출이 구조적 갈등이 두드러지고 수출 제품량이 많지만 수출업체가 많지만 규모는 작지만, 원료가공은 많지만 자체적으로 적은 브랜드가 있다.

이 밖 의 전통 가공 제품 과 비슷 한 우리나라 제업은 여전히 산업 사슬 의 말단 에 우리 나라 는 국제 시장 구두 분매 의 중간 부분 에 대한 통제 능력 도 부족, 소매 코너 에 대한 네트워크 건립 은 초기 단계다.

수출 제품 부가가치는 낮고, 단위 에너지 소모의 생산액이 낮은 등, 모두 우리나라 제화 산업을 반드시 구조조정하여 기존의 무역 성장 방식을 바꾸어야 산업을 크게 강화할 수 있다.

품질 각축시장이 아직 기후위아를 지적하지 않았는데, 현재 우리나라 제창업은 이미 국내외 시장에서 큰 이미지를 수립하였으나, 강자 행렬로 나아가야 하며, 우리나라 제창업과 국제선진 수준의 거리를 살펴야 한다.

위아아프리카는 우리나라 제창업과 현재 제조 단계에 관해 있다.

이런 격차는 주로 4가지 면에서 나타난 것으로 나타났다.

즉 생산기업은 어떻게 자신의 제품을 취급합니까?

상품을 소비자에게 무엇을 가져와야 합니까?

현재 우리나라의 상당 많은 제화업체는 기계적으로 신발을 완성하는 조립으로 시장에서 구두류 제품에 대한 쾌적성, 건강성, 환경적 요구를 파악하지 못하고 있다.

두 번째는 디자인 이념에서 복제 위주로 개성화 제품의 출시에는 신의가 부족하다.

국내제 구두업은 양호한 교육과 문화의 훈제 디자인과 관련이 없다.

현재 국내 대다수 제화업체의 디자인과 개발은 사부에게 제자를 데리고 있는 단계에 머물고 있으며, 대학교에서 나온 디자이너들은 제화공예와 관리를 더욱 주목하고 있으며, 외국 전문 디자이너들은 인체의 운동구조에서 출발해 밑바닥 및 소재의 디자인을 활용해 더욱 편안하고 건강한 느낌을 준다.

3은 업무 효율적인 차이다.

원자재 보관, 물류 배급, 상품 관리, 온라인 생산 등도 기계 관리 단계에 있으며 기업도 종종 생산 라인의 길이를 맹목적으로 추구한다.

4는 정보화 기술이 상대적으로 낙후되어 대량의 숫자 계산, 물감, 화물 유동, 자금 왕래 등 많은 인력이 완성되어 기업의 인파, 물류, 자금 흐름 및 자금의 반환 체후를 초래했다.

현재 국제시장 구두류 제품의 물류는 이미 기업 창고에서 직접 국제시장 전문점으로 진입하는 단계에 이르렀으며, 각 제품의 소비 정보에 대해 매우 뚜렷한 기록을 가지고 있다.

국내 기업들은 현대정보기술을 전통산업에 접목하는 것이 많지만, 사용의 효과는 좋지 않다. 물류 과정이 많을 뿐만 아니라 자원 낭비가 심각할 뿐만 아니라 제품의 최종 흐름을 확정할 수 없고, 기업들이 시장 판매 정보를 파악하지 못하고, 자본금 회수 속도를 늦춰 경쟁력을 떨어뜨렸다.

고부가가치 제품에 효익위성에 따르면 이들 두 대 현황을 비롯해 최근 몇 년 동안 끊임없이 나타나는 국제 무역 쟁점, 반덤핑 및 국내 시장에 대한 고급 제품 수요량의 증가, 100억 켤레의 생산능이 중국 제창업의 압력이 배로 증가했다.

스트레스를 줄이려면, 단지 하나의 길을 걷는 길이다. 그것은 바로 브랜드의 발전의 길을 걷는 것이다. 산업과 제품 구조조정 위아래 노력, 발전모드에서 끊임없이 혁신하고, 국제시장에서 중국 구두류 제품의 유명 브랜드, 중국 제창업의 새로운 이미지를 만든다.

현재 국내에서는 중국 명품 상품의 칭호를 받은 제화업체들이 이미 이 방면에 좋은 머리를 띠고 있다.

比如，康奈通过与国际鞋业标准组织的合作，开发高档次的皮鞋产品，并通过在发达国家建立专卖店的形式进行产品销售，使出口产品的最高售价已达60～70美元一双；2007年5月，国内皮鞋和旅游鞋生产领军企业百丽和安踏先后实现了在香港的上市，为传统产业融资拓展了一条新渠道，为企业研发投入、渠道建设和品牌宣传提供了更多的支持；2007年11月，百丽又出资16亿元收购了业内知名企业森达鞋业及系列品牌，完成了制鞋业一次最大的并购，由此也传递了中国制鞋业将通过合作、并购等增强自身造血功能，不断开发高附加值产品，进一步做强的信号。

이와 함께 중국 피혁협회는 업계의 구조조정력 강화에도 적극적인 노력을 하고 있다.

이 가운데 이미 반포하고 실시하고 있는 ‘피혁업 ‘115 ’ 발전 기획 (2006 ~2010년)’은 ‘115 ’를 명확히 제시한 가운데 피혁업계는 “자주브랜드를 창도하고 2010년 또는 더 오랜 시간 동안 세 ~5개의 세계 유명 브랜드를 창출해 피혁생산대국에서 피혁 강국에서 기초를 다져야 한다 ”고 말했다.

한편, 2007년 9월 열리는 이사회에서 중국가죽 협회는 또 다시 한 번 명품 전략을 실시하고 산업 구조조정을 추진하고 브랜드 제품의 세계로 나아가고, 2008년 중국 가죽 업계의 업무의 중중량이라고 지적했다.