장즈: 상수 10년 만에'중국 아마존'이 나타날 수 있다.

장수: 중국 전자상무협회 고급 전문가 중국 이동연구원 전문가 및 브레인단 회원 공간망 창시자 겸 총재

당당망 은 10억 원 을 빌렸다

단지 나 혼자 보기에 아마존은 우리보다 정말 멀다.

중국의 B2C 는 자신의 시장과 네티즌을 더 잘 알고 야만적으로 성장하는 비즈니스 환경, 여유 있는 정책 감시, 불투명한 재무체제 아래 비하다

중국은 왜 10년 만에'중국 아마존'이 나타난다고 합니까?

중국 전통 소매업과 기업 정보화 수준은 여전히 너무 낮다.

2001년, 나는 전통 브랜드 회사에 접촉할 때, 판매 부총이 우편물을 쓰지 않는다는 것을 발견했다.

2010년이 되자 이메일을 보내지 않는 사장까지 접촉하고, 현재는 인터넷 쇼핑을 한 적이 없는 노총들이 있다.

물론 돼지고기를 먹어본 적이 없는 것처럼 돼지의 달리기를 볼 수 있는 노총들은 전략과 명확한 기업의 발전방향을 제정하고 결정을 할 수 있다.

이는 올바르다. 그러나'정보화'가 없는 노총이들에게 IT 시스템, 기업 정보화 개조, 기업정보화 개조, 그가 충분한 권한을 주지 않으면 어떻게 소통을 하고 정확한 판단과 결정을 기대하고 정보화공작 이후 효과를 낼 수 있을 것으로 예상된다.

이런 얘기는 아마존의 발전과 공급업체 (전통 소매업과 기업) 정보화 고도 발달은 분할 수 없는 발전이 중국 전자상거래업체처럼 많은 소통 원가와 배양 비용을 많이 들인 만큼 더 많은 정력은 규모를 확대하고 하위자원을 확대하는 데 있다. 그리고 이렇게 여러 해 아마존은 인프라에 수십억 달러를 투입한 FBA 는 체계, 보급, 지급, 창고 배송에 이르는 것이다.

당당포트는 돈을 4000만 달러로 각 코너의 수준을 볼 수 있다고 선언했다.

중국 전자 상무 세트 환경이 미숙하다.

첫째, 기술 수준 (앞부분과 백엔드 시스템): 현재 어느 중국의 B2C 상가가 개발한 시스템이 세계적인 유량 압력과 글로벌 해킹 공격 압력을 견뎌낼 수 있다고 말했다.

백엔드 시스템 과 전통 기업 시스템 의 일치 는 거의 공백 이다. 이 같은 대합 은 전자 비즈니스 업체 가 보기에는 여전히 매우 둔한 방법 을 느끼는 것 이다. 이것 도 중국 B2C 총괄 으로 자신 을 ‘ 순수 한 것 이라고 부른다

아마존의 많은 작업은 공급업체를 끌어들이는 시스템이 완성되면서 더 큰 규모화와 글로벌 발전을 이루고 운영 원가가 더 낮다는 점이다.

둘째, 국제화 마케팅 보급: 국제적 마케팅이 부족하기 때문에, 중국의 B2C 기업은 커녕 성숙한 백년 전통 기업들은 아직 글로벌 마케팅 및 보급을 갖추지 못하고 있으며, 이 프로세스는 10년 동안 너무 짧을 수도 있다.

셋째, 지불 시스템: 얻은 자료에 따르면 아마존은 9년 이후 3.528억 달러의 이윤을 얻기 시작했고, 2008년 흑자는 64억 3억 달러였다.

이런 이익 수준은 매일 온라인 거래 규모는 기본적으로 타오보상원 홀아비데이 하루 9억여 건의 판매 (아마존에서 매일 매출이 이렇다. 판촉 규모 별도)다.

타오바오 상성은 작년 빼빼로데이 세일 때 지불했다

넷째, 창고 물류: 이것은 모두가 알고 있는 것이고, 관련된 면이 매우 넓으니, 나에게 지나치게 군더더더기 필요 없다.

종합 4개 측면에서 많은 코너가 10년 동안 개선되고 현재의 아마존의 수준 (아마존도 끊임없이 발전할 것) 이 여전히 매우 큰 난이도가 있다.

더욱 중국화된 방식을 통해 다시 한 번 새로운 출시된 후 ‘야만성장 ’이 비정규 발전을 거뒀다. 아마도 10년 후 중국은 국제시장에서 아마존에 접근하거나 아마존과 다른 B2C 기업이 될 수 있다.