산시 고원의'일곱 마리의 양'을 걸어 나왔다.

산시 성양 일곱 마리복식 유한책임 회사 는 회장 에 있다가군향아내 유지아 사장의 이끄는 데다 10여 년 동안 발전을 거쳐, 이미 원래의 작은 작업장으로 발전해 현재 2만여 평방미터, 천대 전동 재봉설비와 800여 명의 현대화 의상 업체와 각종 선진적인 생산 검사와 전용 설비를 갖추고 있으며, 연간 생산력 100만건 이상, 마케팅 네트워크는 동북, 화북, 서북, 서북, 서남, 산동, 강소 등 20여 개의 성자치구로 연간 매출액 2억원의 교인들을 창출했다.업적서부 대개발 붐 속에서 떠오르는 새로운 별이 되었다.

자군향은 대학 입시 후 제1차 본과 대학생으로 1981년 서안광원 채광 공사를 졸업한 후 석탄업계에서 일했다.개인의 재능과 긍업업업의 근무 태도로, 일반적인 기술자가 과장, 부광장과 광장으로 급부상했다.몇 년 후, 그는 느릅나무 석탄 설계원에서 총엔지니어로 전임되었다.1991년 신화그룹 신동사로 전송돼 석탄 업계가 수없이 높은 고급 엔지니어 중 하나가 됐다.자군은 자신의 일자리에서 이미 눈부신 성과를 거두었다고 할 수 있다.일반인들에게 이런 개인사업의 발전과 생활 상황은 현황에 만족할 수 있다.그러나 가군은 만족하지 않았다.석탄 업계는 그가 시작부터 종업하기를 바라는 직업이 아니다. 그는 줄곧 느릅숲 창업에 돌아갈 생각을 갖고 있다.마침내 기연이 우연히 맞아서, 자군은 도중에 출가하여 양모 방한복 업계에 들어갔다.말하자면 그의 아내 유지아에게 덕분이다.

유지아는 섬서방한복업의 원로다.조년에 방한복은 횡산현에서 잠잠해지자, 그녀는 양모 방한복 연구단의 일원으로, 그 해 전국의 ‘사구 방한복 ’이 바로 유지아의 연구개발에 참여했다.이후 유지아는 유림의 북방 제의그룹 부사장으로 발탁된 것인지 방한복 프로젝트다.

한 번의 우연한 기회에, 자군이 아내를 돕는 공장에서 500건의 방한복을 팔았고, 사후 그는 2만 위안의 판매를 청구했다.이 돈은 가군에게 적지 않은 충격을 가져다 주었고, 바다로 내려가 창업할 생각을 갖게 했다.당시 자군은 매달 2000위안을 향한 지 이미 최고임금이었고, 2만 위안의 공제는 최근 1년에 해당하는 수입과 비슷하지만, 생산업체는 적지 않은 이윤 공간이 있을 것이다.느릅나무숲에는 풍부한 양모 자원이 있고, 양모 방한복 업계는 반드시 크게 할 수 있다.바로 유지아와 양모 방한복의 불해의 인연으로 가군에게 창업의 영감을 찾아냈다.1995년 자군은 국기업에서 사직하고 부러운 철밥그릇을 버리고 의류회사를 설립했다.

회사가 설립한 초에는 규모가 매우 작아서 20여 대의 재봉틀에 불과하고 40여 명의 근로자들이 있지만, 시장의 판매는 가군만이 한 사람을 향한 것이다.1998년 유지아는 본래의 국기업을 떠나 부부가 힘을 합쳐 자신의 기업을 전심으로 경영하고 있다.상품을 판매하기 위해 애당초 대학의 많은 학생들을 많이 이용하여 자신의 북경 지프차와 숙련된 운전기술을 길러 밤낮으로 영하의 석탄정, 영무광무광무국 각 석광산의 산길, 감숙한 김창업그룹의 각 공장에 뛰어다닌다.1995년에는 일곱 마리의 양의 창업의 관건으로, 한차례의 감숙김창은 느림으로 되돌아왔다. 당시의 노정은 매우 열악하기 때문에, 밤차가 영하 염지현의 향진길에 이르러 차량이 노면을 넘은 후 엔진이 고장이 났고, 그때는 한밤중에 두 사람은 차 중도야, 다음날 열 몇 킬로미터의 길을 걸었고, 큰 차를 은천으로 운반하여 하루 후 다시 느림으로 돌아갔고, 4일째 30만위안의 방한복을 보내게 되었다.이 장사는 그들이 20만 위안을 벌었다.

실제로 자군은 애당초 브랜드의 중요성을 의식하지 못하고 자기 제품의 이름도 마음대로 지어졌다.그러나 양모 방한복 산업의 발전과 사업이 점점 커지면서, 자군은 치열한 시장 경쟁에서 자신과 같은 가공업체들이 한꺼번에 나타나 몇 년 만에 시장에서 도태되었다.그는 줄곧 제품의 품질을 중시하고 있지만 소비자의 인정을 얻기 어렵다.

이때 가군은 유지아와 생각을 하기 시작했고 기업을 강해지려면 반드시 자신의 브랜드가 있어야 하고 품질도 좋고, 명함도 있다.그러자 1999년부터 방한복 시장은'일곱 마리'라는 이름이다.유지아는 양, 상순하고 온순하고 제품의 원료원, 일곱 마리의 양은 안정, 신뢰, 입에 밝고 쉽게 기억할 수 있다고 말했다.어떻게 일곱 마리의 양의 브랜드를 보급합니까? 2002년 초초초려의 일곱 마리의 양은 하얼빈의 보온 복장 시장에 진출하기 시작했습니다.동북은 예로부터 보온복의 경쟁지이기 때문에 많은 외래브랜드를 제외하고는 반벽강산을 차지했다.당시의 일곱 마리의 양은 아직 인지도가 없으며 소비자가 계산을 하지 않을 뿐만 아니라 이 새 브랜드의 판매량에 대해 의문을 품고 있다.

가군은 부부가 잘 알고 있는데 좋은 제품은 명품이 반드시 명품이 아니라 명품은 반드시 좋은 제품이다.새로운 발전 시기에 그들은 브랜드 경영을 핵심 업무로 가치 혁신을 돌파하며 품질과 브랜드의 효익을 위해 기업의 지속적인 발전을 실현한다.일곱 마리의 양 의상이 상장된 이래 제품은 품질이 안정되고 애프터서비스가 주도면밀하게 알려져 일곱 마리의 양 브랜드의 제로 고소했다.

"소비자에게 일곱 마리의 양을 인정하고 싶다. 제품의 혁신과 품질을 보장하는 외에, 일곱 마리의 양의 명성을 크게 만들어야 한다."가군은 자신의 생각을 가지고 있는데, 그는 백만 위안에 가까운 백화점, 방송국, 버스 등 각종 매체에서 광고를 하기로 결정했다.하얼빈의 대거리 골목에는 모두 일곱 마리의 양의 브랜드 이미지가 있다.많은 투자와 미지의 수익은 회사를 이해하지 못하게 하는 사람들이 많다고 생각하는데, 이것은 돈을 가지고 물거품을 걷는 것일 수 없을 것 같다.하지만 원견과 박력 있는 기업가로, 가군과 유지아는 자신의 생각을 고수했다.결국 매출 주기가 내려와서 일곱 마리의 양은 두터운 보답을 받았다.

지난 2011년 말까지 7마리의 양은 10년 연속 판매시장에서 광고를 내고 6년째 중앙방송국 황금 시간대에 광고를 삽입했다고 소개했다.자군향의 대략적인 추산으로는 6년 만에 중앙방송사의 광고 비용이 2000만 위안 이상으로 기업의 판매 수입도 2억 위안을 돌파했다.업계 품질 검사 평가 중 일곱 마리의 양털 방한복 7마리가 연일 년 연속 국가 품질 일등품으로 검출되며, 동시에 섬서성 유명상표 (섬서성 명품) 과 섬서성 명품 (섬서성) 등의 칭호를 받았다.