범객의 성품이 여론으로 밀려가는 풍조의 풍조

11월 29일

'인터넷 사랑, 자유, 사랑, 늦게, 야간 포장마차 사랑...

나는 오직 나 자신만을 대표하고, 나는 너처럼, 나는 범객이다.

‘ 사랑해 ’ 는 이미 젊은이들의 입버릇이 되었으니, 평범한 객체 ’ 는 이미 큰 골목에 널리 퍼져 있지만, 성공적으로 ‘ 평범한 객체 ’ 를 널리 보급하는 사람은 이제 곧 범객을 떠날 것이다.

외부가 일반적으로 이것이 범객 내부 투쟁의 결과라고 추측하고 있다.

그러나 무난한 B2C 인사가 선포를 열었다. "창업원로는 핵심적으로 이직하고 회사 상장에는 얼마나 큰 영향을 미치지 않았지만 최소한 범객 IPO 의 불황을 암시했다. 그렇지 않으면 노동가의 체면을 주지 않을 것이다"고 말했다.

오성이 떠난 뒤에는 과연 어떤 수수께끼다.

다른 PPG?

가벼운 회사 범객성품은 2007년 10월 데뷔해 지금까지 PPG, ITAT 와 비교된다.

만약 PPG 는 프로세스 관리가 잘못되어 최종적이다

PPG 가 죽은 후, 범객 회장은 진년 동안 일반인품의 비즈니스 모델과 전자를 밝히는 데 전력을 기울인 바 있지만, 외부에서는 양자가 뚜렷한 차이가 없다고 생각했지만, 일반인들의 성품은 PG의 실패 교훈을 흡수하고 텔레비전광고를 피하고 포털사이트와 공교패를 선택한 광고가 투입돼 판매에 따라 나누는 방식이다.

그러나 인터넷광고원가가 계속 높아진 가운데, 범객성품이 거칠게 방출된 광고 투방 패턴은 PPG 를 앞둔 적이 없다는 것을 증명했다.

범객은 2009년 광고에 투출한 지 2억 위안, 2011년에는 급진해 10억 위안에 이른다고 한다.

매체는 인객성품이 매각 상품을 판매하는데 10위안의 광고 마케팅 비용을 포함하고 있으며, 상대적으로 범객성품 사이트에서 볼 수 있는 수십 위안의 상품이라면 이 광고비는 사치라고 할 수 있다.

앞서 매체인들은 범객성품의 구고서 부분에 대해 "범객의 매매 거래에서 물류 비용이 30%를 차지했다"고 밝혔다.

경동상성 CEO 유강동은 무릇 물류 비용이 20원보다 낮지 않다고 밝혔다.

공개된 데이터에 따르면, 범객은 상선 운영 이후 5라운드 융자를 거쳐 접촉한 사모, 풍구 융자 7라운드, 투자자는 IDG, 연창책원, 레이군, 창출, 펀치, 호랑이 자본 (Tiger)과 연마석 등을 포함해 범객성품의 브랜드에 2억 달러를 투자했다.

그럼에도 고도의 광고비와 무거운 물류 비용을 메울 수 없다.

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범객성품은 자체 브랜드의 남성복을 판매하는 것으로 2009년 매출액은 6억원으로 2010년 매출액은 18억원이다.

진년에는 2011년 매출액이 2010년보다 200% 늘어날 것으로 예상됐고, 판매 규모는 60억 위안에 이른다. 2015년 판매 실적은 1500억 위안을 넘어설 것으로 보인다.

이처럼 엄청난 예상 매출액에 이르러 고액의 광고비와 물류 비용이 얼마나 엄청난 매출을 지탱해야 하는가? 패션과 개성이 배가되는 시대에 저렴한 판매가가 어떻게 방직 의류 제품의 고부가가치를 보장할 수 있을까? 업계는 지난 2015년 4년 만에 1500억 위안의 매출에 이를 것으로 보고 놀랍고 지속적인 관심을 보이고 있다.

자금 문제를 제치고 범객 내부의 관리 체제 문제도 대중의 관심사다.

창립 4년 동안 많은 핵심 직원들이 먼저 떠났고, 허효휘 전 회장은 가맹 우매망 전 부총재로 장소군, 주관재무 전 부회장은 이강부터 범객연맹 원감독 자광양, 공관부 원장원, 현재의 학급총감 이검웅, 지금은 오성, 범객호인'황포 군교'를 키워 많은 사람들도 유실했다.

전자상거래 냉동 사고

다른 전자상무회사와 마찬가지로 돈을 태워도 소비자들에게 감정적으로 범객에게 주입하려 했던 범객문화를 받아들여 한한한, 왕샤르담, 황효명부터 이우춘까지 개성 넘치는 ‘바이러스 ’ 전매상 마케팅, 2007년 창립된 이래 점차 알려져 있다.

범객을 언급하면 ‘ 이경반도 ’ 를 생각할 수 있고, 이성적으로는 범객의 성품의 가격도 비교적 높다.

브랜드 티셔츠와 툭하면 수백 위안의 고액가격에 비하면, 범객성품 같은 스타일, 원단, 제조, 수십 위안의 판매가격은 확실히 받아들일 수 있다.

진년에는 전자 비즈니스 업계 인사도 알고, 예쁜 재무 보고서는 자본시장의 노크 벽돌을 노크하는 것이 가장 쉽고 살아야 하고, 상장 융자가 거의 유일하게 유일하게 출로가다.

이는 풍수와 펀드가 이런 사이트에 투자하는 이유이기도 하다 보니 우후죽순처럼 인터넷 단말기를 자주 나타내는 이유다.

거액의 광고투주는 브랜드가 가장 직접적이고 가장 빠른 속도로 소비자 앞에서 가장 효과적으로 선보이는 것이다. 이 손으로 다른 전자상거래 브랜드와 구별할 수 있기 때문이다.

하지만 전자비즈니스도 제품을 팔고 있는 제품의 핵심 경쟁력은 제품 자체이며 손해배상 광고와 물류가 아니라 물류가 아니다.

대부분의 기업은 수천만 달러의 융자를 받은 후 물류, 창고에 착실하게 투입되지 않았지만 단기 광고마케팅으로 사용자를 모았다.

전자의 효력이 너무 느리기 때문에 후자는 상대적으로 즉각적으로 효과가 나타나기 때문이다.

상대적으로 해외 유명 전자 상무업체들은 대부분 사용자 체험과 풍부한 제품에 집중했다.

아마존을 예를 들어 아마존은 최근 3년간 매년 40% 의 순이익 성장으로 업종의 마크가 되었다.

아마존의 성공 비결에 대해 언급할 때 아마존 창시자 겸 CEO Jeo JeffBezos (JefffBezos) 는 "고객 지상, 혁신, 발력 물류 추구" 12글자만 제시했다.

외신에 따르면 아마존은 매년 약 28%의 운영 비용을 기술 개발에 사용해 전면적인 제품 데이터와 사용자 이용 데이터 사용을 통해 수집해 사용자 체험을 끊임없이 최적화하고 있다고 한다.

2011년 아마존은 매달 2.82억 차례의 방문량이 세계 방문량이 가장 큰 인터넷 쇼핑몰로, 방문률은 20.4%로 절대적으로 16.2%와 11.3%의 이로움과 알리바바를 차지하며 첫 번째 접의자에 앉는다.

규모의 경제를 창조하는 동시에 아마존은 비용을 절약한다.

자신의 고효율적인 창고 관리 시스템을 가지고 있으며 배송면에서 전문적인 물류회사 FedEx 또는 UPS 협력을 줄이고 투자와 위험을 줄이며 10 ~20%의 물류 원가를 절약한다.

또 아마존은 ‘우편 주입 ’ 상품 출구 방식을 채택해 상품 처리 절차를 단축시켜 5 ~17%의 배송 원가를 줄였다.

아마존이라는 이유로 아마존이라는 이유다.

현재는 범객의 앞으로 발전을 추측하기가 어렵지만, 필사적인 출시여행에 대한 자본시장은 여전히 상당한 관심을 가졌다.

상장 성공 여부 없든, 범객이 이기는 핵심 마케팅 사상을 고려해야 하며, 시대가 바뀌고, 수요가 바뀌고, 대다수 사람들이 자신의 옷장에 부가가치를 첨가하는 것은 결코 높은 티셔츠를 첨가하는 것이 아니다.