전통 신발 기업은 어떤 전자 상거래를 선택해야 한다

물가 상승이 유도하는 다방면 요소의 역할 아래 전통 구두류 마케팅 루트가 이미 드러났고 전자상거래는 이미 많은 신발들이 선택할 수 없는 확대 방향이 되었다.

전자상거래가 문제가 아니라 어떤 전자상거래 형식을 선택해야 하는가?

현재 전자상거래를 전개하는 전통화 사업은 드물지 않지만 고유의 사고방식의 제한을 받게 되므로 전자상거래가 있으므로 시험해 볼 수 있을 뿐, 단지 전통 판매 기초에 판매 루트가 기존의 판매 루트에 비해 조금 적게 투입될 뿐이다.

하지만 한동안 제품의 업데이트 속도가 느리고, 웹 사이트의 흐름도 매우 낮고, 제품 판매가 차갑고 청량하고 청량하고, 신발 기업은 수익이 미약하고, 많은 신발들이 고유한 인식이 생겨났고, 전자상거래는 발전할 전망이 없었기 때문에 전자상거래에 대한 불의증에 대한 것이다.

실제로 전자상거래 마케팅 패턴은 B2B, C2C, B2C 등을 포함한다.

B2B 는 기업의 기업 간의 마케팅 관계이다. B2C 는 ‘상업 대객 ’이다. 즉 신발 기업은 소비자 판매 제품과 서비스를 직면하고, C2C 는 소비자와 소비자 사이의 전자상거래이다.

구두업 B2B 는 완화는 필연적이다.

현재 비투비 업계의 전체적인 발전 현황이 과언이 아니다.

그러나 B2C 는 전통적인 소매에 대해 더 많은 가격의 우세를 갖추고 있으며 무한량의 화물 전시와 거대한 사용자 군체와 빠른 시장환경도 있다.

따라서 B2C 가 C2C 를 대체하는 것은 미래 인터넷 쇼핑 발전의 필연적인 추세이며, B2C 는 전통화 기업의 미래 마케팅의 새로운 채널이라고 확신할 수 있다.

현재 전자 비즈니스를 진행하는 것은 전통화 기업의 공통 인식이 되고 있으며, 전통화 기업은 어떤 전자상거래 전략을 제정할 것인가?

신발 기업은 자신의 전자비즈니스 확장 목표를 분명히 한 뒤 먼저 자신과 시장의 상황에 따라 끊임없이 전략적인 조정을 하고, 남의 성공을 끊임없이 배우는 방법도 있고, 끊임없이 누적 사용자, 리듬과 속도를 합리적으로 제어하고, 어떤 실제 하에서'달리기'를 선택하는 상황에서'조깅'에 적합하고, 다음은 신발 기업에 전자상거래 전문 팀을 세우고, 확고한 지지팀, 전자비즈니스 전체 시장 운영능력, 제품 개발의 능력, 전체 공급 체인 관리 능력, 3은 B2C, 자신의 기업의 핵심 경쟁력, 순세.