기업이 곤경에 부합하여 시장의 법칙 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 폐쇄 붐은 ‘세계구두도 ’를 뒤흔들기 어렵다

… 에동골제조업자 가 보기에, “ 도산 붐 ” 은 단지 이행일 뿐이다시장 경제우승열패의 법칙의 정상 현상은 제조업의 신념을 흔들지 않는다.그들이 진정으로 관심을 갖는 것은 가능한 한 빨리 업그레이드 전환을 완수하여 기업들이 진정으로 곤경에서 벗어나게 하는 것이다.

‘ 세계에서 신발 열 켤레씩 동골 에서 온 한 켤레가 있다 ’는 동완인들에게 늘 입가에 매달리면 동완관은 ‘세계구두도 ’라는 이름이다.

그러나 최근 몇 달 동안 동완 제조업체에 대한'도산 붐'이라는 소문이 돌면서'8월, 104개신발문을 닫는다는 소식은 소문이 더욱 심해졌다.

정말'도산 붐'이 존재하는가?

동완 조사에서 현재의 경제대환경은 동완 제조업의 경영에 어려움을 겪고 있는 것으로 밝혀졌다.그러나 실업한 지 여러 해 된 동완 제조업자가 보기에 일부 경쟁력이 강하지 않은 기업들이 곤경에서 쓰러지고 있는 것은 바로 시장경제의 자연 법칙이다.대리, 스티커 생산 위주의 기업을 가능한 한 빨리 산업전환 업그레이드하는 것이 가장 관심과 절실한 임무다.

　다중 압력이 곤란을 초래하다

동완시 후진에 위치한 만리 신발 공장에 위치해 있다. 사장이 활주로, 수백 근로자의 임금이 보장되지 않기 때문에 문을 닫은 후 ‘ 명성 ’ 이 까치 기 시작했다.

사실 만 리 신발 공장 은 도산 전 에 주문 을 해 왔 지만 최근 반품율 이 너무 높 아 팔려 나간 물품 이 잘 팔려 오는 일 은 자주 발생 해 "품질 이 불합격 으로 공장 에 새로 나온 신발 이 자꾸 문제 가 났 다"고 폐쇄 전 만 리 공장 에서 아르바이트 를 하던 현지 인 오조연 이 기자에게 알렸다.

비교적 성숙한 기술노동자를 훈련하는 데는 일반적으로 몇 달 동안 소규모 기업들이 새로 들어온 노동자를 먼저 훈련한 후 출퇴근을 하기 어렵지만 이런 초생수가 만들어낸 불합격 제품으로 만리 같은 작은 신발공장을 무너뜨렸다.

동완시피혁업협회 상무부비서장 왕화량 상무부장이 부족한 것이 바로 현재 동완화 기업이 직면한 가장 큰 문제로 일각에서는 노동원가가 상승하고 있으며, 한편 산업이동도 일부 노동자를 데려갔다.

서부 개발이 심화됨에 따라 일부 기업들이 서부 지역으로 이동하고 있으며 현재 서부 지역의 공장도 동완에 도착할 것이다.동완에서 아르바이트를 하는 노동자들은 모두 서부 지역에서 왔다가 동완보다 낮은 임금을 받고 고향으로 돌아가는 일을 선택하거나 고향으로 돌아가 창업하고 싶어한다.

올해 들어 일부 동완의 공장과 특히 소기업의 용공황이 벌어졌다.이를 위해 일부 기업들은 공장을 광동 청원현 같은 주변 경제를 발달시진에 빚진 방법으로 옮겨 동완로의 용공황을 완화시켰다.

동완의 제화업체 이윤율은 대략 5%에서 8%, 어떤 생산요소 가격의 파동도 기업의 본전을 압축할 수 있다.용공 원가, 환율, 원자재 가격을 일제히 압박하면 기업이 직면하는 어려움도 예상할 수 있다.

2011년 1월 4일, 인민폐 대달러 중간 가격에 6.6215;11월 1일, 인민폐 대달러 중간 가격은 6.3293.한 장의 100만 달러의 주문서에 따라 11월 결산된 주문서는 1월보다 30만 위안에 가깝다. 평균 이윤율 6.5%를 받으면 기업의 이윤, 환율의 변화로 인해 크게 압축되었다.

신발공장이든 구매자든 위안화에 대한 평가절상이 너무 빠른 우려 때문에 큰 단서가 접할 수 없고 감히 할 수 없는 국면이 생겨났다.{page ubreak}

　　그러나 진정한 양질기업은 대체로 안정적이다.

예를 들어 높고 촉촉촉 진동강 강 강변의 유원화 공장, 동완구두 사업에서 가장 먼저 꼽히는 것은 내크, 아디다스가 중국에서 중요한 생산 기지, 연간 생산량이 1억 이상을 넘어섰다.올해 유원화 공장 역시 대공장이 동남아와 중국 내지로 이동, 주문서 감소, 용공황 등과 같은 문제를 겪으며, 직원 규모는 정상 시기의 약 5만명으로 현재 4만명 정도 줄었다.

그러나 큰 구두공장은 대부분 구매가와 여러 해 동안의 협력 관계가 있다.어려운 국면이 발생할 때, 구매자와 비교적 좋은 소통을 할 수 있고, 쌍방이 이윤을 공유하고 위험을 함께 겪고 시장 환경변화의 압력을 견뎌낼 수 있다.이에 따라 성숙기업들이 어려움에 대항하는 능력도 비교적 강하다.

공장과 구매자 사이에, 때로는 인민폐의 평가절상이 되었거나 원자재의 가격은 상호 소통을 통해 약간의 이윤을 양해할 수 있으며, 주문서는 순조롭게 완성할 수 있다."한편에 쌓이면 많은 장사가 안 된다."동완시 가죽 구두업협회 상무 부비서장 왕후량은 기자에게 말했다.

　올해 들어 원자재 가격이 인상되면서 동완구두 기업의 마음을 사로잡았다.

"4, 5월에 원자재 구매 가격을 보고 정말 깜짝 놀랐어요. 20% 급격히 공급업체에 대한 확인 상황."동완의 거성성구두업 유한회사 사장은 “현재 가격 인상 상황이 조금 가라앉지 않아 4 ·5월 ·7월 ·8월처럼 격렬하지 않지만 사장이 직접 나서서 주문서를 잡고 원가 통제 ”라고 말했다.

전체적인 시장 상황이 불투명하여 동완의 신발 기업이 현재의 형세는 2008년 때보다 더 심각하다고 생각한다.

　　'도산 붐': 자연의 우승 열패

기업이 실질적인 어려움에 직면했지만, 이 경기는 몇 달 동안 떠들썩한'도산 붐'으로 동완시 가죽 구두업협회 상무부사무총장 왕환은 그리 심각하지 않은 것으로 보인다.

동완시공상국에서 온 자료는 올해 9월 동완시에서 모두 취소하고 팔리는 각종 신발 기업은 114개로, 당달 신규 신발 사업은 222개로 늘어났다.8월에는 104와 261, 7월은 91과 23.3개월 연속 신상화 사업자 수는 종료의 두 배 안팎이다.

동완을 비교하는 대형 신발 공장은 대부분 고진에 분포하고, 중소신발 공장은 두터운 마을이다.부도된 신발 기업도 대부분 두꺼운 도시에 집중되어 만리신발 공장처럼 500명의 근로자를 보유한 것은 중형적인 기업으로 편향된 기업이라 문을 닫는 것이 눈길을 끈다.몇 십 명, 수백 명 규모의 소규모 공장, 스위치 스위치, 하룻밤 사이에 주인이 이름을 바꾸는 것은 흔한 현상이다.

탈락 후 바로 통합.생존력이 없는 소기업들이 부도난 후 이곳에서 근무하던 노동자들은 큰, 우수한 기업으로 옮겨갔다.오조연은 그 중 하나였다. 그녀는 현재 유원 신발 공장에서 새로운 직장을 찾아 공장에 이사 갔다.

역사적 시기에 진통이 정상이다.나는 하나의 산업이 언제나 순조롭지 않을 것이라고 믿는다. 반드시 어려움을 겪을 것이다.왕화량은 기자에게 “환경이 좋을 때 기업의 도산, 폐쇄도 정상적인 현상으로 삼림 한 채의 나무가 마르지 않았고, 새로운 나무도 충분한 양념을 얻지 못했다 ”고 말했다.어려운 조건 하에서도 좋은 기업이 겹쳐질 것으로 믿습니다.{page ubreak}

　제조업의 해결도

다른 지방의 기업들이 융자난에 직면했을 때 돈이 부족해 동완의 제조업체 역시 중요한 문제지만 동완제조업체가 직면한 근본 문제는 아니다.

베이징대 국가발전연구원에 따르면 알리바바그룹이 공동으로 발표한'주 삼각 소기업경영과 융자 현황 조사 보고서'에 따르면 53.03%의 소기업은 자유자금이 전적으로 돌아서며 외부 융자가 없는 것으로 나타났다. 46.97%의 소기업은 대출력을 빌렸다.2011년 7월 장삼각 소기업의 경영과 융자 위기 조사에서 같은 연구 방법, 장삼각 지역은 기존 자금 회전, 무외부 융자에 의존하는 소기업이 22%에 그쳤다.

온주의'돈으로 볶는다','무엇이든 볶는다'와 달리 동완의 기업은 상대적으로 든든하고 보수적이다.한 발자국 동완 제조업은 위험에 대항하는 능력이 비교적 강하다.

기업이 진정으로 산업업그레이드와 전형을 진행하는 것은 “업그레이드하지 않으면 돈이 있어도 안 된다 ”고 말했다.

점점 더 많은 기업들이 점점 더 깊이 느끼고 있으며, 스티커 및 대리 생산 방식을 ‘ 제압받을 수 있다 ’ 는 정도가 너무 크며 이윤이 매우 작다는 것을 느끼고 있다.이런 상황을 조성하는 원인은 공장이 벌었던 것이 여전히 최저단적인 가공비로 견딜 위험이 크다.동완 제조업체의 전환형 업그레이드가 눈앞에 다가왔다.

해외 수요 부진은 갈수록 뚜렷해지고 있다. 특히 미채 구채 위기가 발생한 후, 후가의 유영 구두류 가공공장 담당자 왕량은 기자에게, 올 상반기 이후 유럽 시장의 수요가 계속 부풀려 불투명하고 수동적이며, 미국과 유럽의 경제 위험기가 발생한 후, 큰 주문서가 크게 줄어들고, 중하 주문서 와 단서를 위주로 한다.

대외무역 정세는 낙관적인 상황에서 동완화 기업이 내판매를 가속화하고 있다.중국은 매년 30억 켤레를 판매하고 미국에서 이 숫자는 24억 원이다.내판매는 매우 큰 시장이다. “ 현재의 유일한 출로가 내판점유율을 확대하는 것이며, 그렇지 않으면 죽을 수밖에 없다. ” 고 말했다.

　하지만 내수와 전형을 하면 쉽지 않다.

변형 과정은 그 중 많은 실제 어려움에 관련되어 있다.원래 신발 공장은 생산자로서, 심지어 대리직일 뿐 생산, 연구 개발, 기획, 마케팅 등 모든 기능을 하기 어렵다.

내판매 면에서도 다른 전략으로 나뉘어 일부 공장들은 브랜드화 발전을 선택하고, 다른 일부 생산상을 계속 하고 있지만, 그들은 일부 국내 브랜드를 접대하는 주문서를 전달하고, 국내 주문서는 위안화 결제로, 환율 방면의 위험을 피하게 되었다.

이에 대해 중산대 영남대 재세과 주임, 홍콩 마카오 삼각연구센터 부주임 임강 부주임은 현재 대외무역 정세가 낙관적 이지 않다며 동완이 전형 업그레이드된 상황에서 동완화 기업은 확실히 내판 공세를 강화하고 내판매의 경향이 더욱 뚜렷해지고 있다.그러나 국내 판매는 인터넷이 형성되어야 제대로 작용할 수 있고, 신발 가게의 개업에 대한 내매는 그다지 의미가 없다고 본다.

기업의 전환형 업그레이드도 정책적 지원이 필요하다.이를 위해 동완시도 제조업체를 돕는 정책을 내놓았는데, 예를 들면 정부 조직 기업이 각 성 전람회를 위해 기업을 위한 교육과 개발과 연발 같은 보조금 등을 제공했다.

하지만 결국 문제를 해결하는 데는 기업이 스스로 새로운 조정을 해야 한다.가장 좋은 국면은 기업이 수출과 내수 양다리를 걸을 수 있는 것이다.