자본의 힘: 기업 중소기업 자본을 합병하여 문답하다

10월 20일 오후 2시, 중국 복장 대회 평행회의'자본의 힘 -브랜드 미래의 엔진'이 베이징 국제호텔 회의센터에서 열렸다.

자본시장의 각 분야에서 온 전문가들은 중국 의류 기업이 자본 방면의 문제에 대해 광범위하게 탐구해 현재 중소기업 자본 합병 문답에 들어갔다.

다음으로 소통 단계에 들어선 진용빈 중국 의류협회 부회장도 여기에 있는 것을 보고, 질문을 통해 쪽지 배달 방식을 통해 몇 가지 질문을 할 수 있다.

우리 이 판덩이는 합병과 상장 판덩이이기 때문에, 내가 먼저 보화영도문에 문제를 제기하고, 인수 중 모든 사람이 함께 사는 것이 아니라, 많은 중소기업들이 자신을 보호하고 싶다면 어떻게 준비를 해야 할지, 어떤 계획을 마련해야 할지, 함께 하지 않으려면, 어떻게 자신을 보호할 수 있는지, 그래서 이런 문제를 제기합니다.

문웨이: 기업이 투자를 유치하거나 인수하는 전략을 먼저 갖고 싶다는 생각이 든다. 어떤 상황에서 얘기를 할 수 있는 것인지, 네가 먼저 이런 기준이 있는 후에 인수자가 나타났고, 적의적 이든 친구든 상관없이 이성적인 판단을 할 수 있을 것 같다. 어떤 태도로 대면해야 한다.

만약 그가 인수하는 요약이 비우호적이었다면, 나는 당신과 이런 거래를 하고 싶지 않으며 구체적인 전략을 채택하는 것은 구체적인 상황에 대해 구체적인 안배가 많다고 생각한다.

유문헌: 보통 이런 독환은 상장회사 간 인수 중, 비상장업체라면 이런 경우가 적지 않을까요?

문웨이: 그렇습니다.

유문헌: 제가 다음으로 제기한 두 번째 질문은 김가성의 갈총에게 드립니다.

합병은 사실 가장 어려운 것은 문화통합이라는 것을 알고 있다. 두 기업이 합병하는 것은 절대적으로 지주적인 합병으로 사는 것이 좋을까? 아니면 어떤 상황이 좋을까? 어떻게 지분 비례와 원래 문화에 대한 존중과 장기적으로 발전할 수 있을까?

칡군: 우리가 과거주목하는 경험으로 보면 기본적으로 인수1위는 돈에 관한 것이, 가치에 관관관관, 물론 문화에 관한 것이, 물론 문화에 관해야 할 것, 문화가 그다지 융합되지 않고, 조협의할 때, 친형제명계산계산계산계산계산계산, 계산계산계산계산계산은 기본값에 대하여, 미래투표의 규칙을 포함, 이사좌좌자리배배배배포함, 핵심관리층은 누가 주주주, 재권은 누가 책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임문화 문제 때문이 아니라 가리기 때문에 분명하게 말하지 않았다.

문화가 좋고 나쁨이 없기 때문에, 적합하지 않고, 융합 여부의 문제밖에 없다.

이 주권 비례는 내가 봤을 때 주권 비례가 크든 차이가 크든, 의식 규칙이 명확하다면 해결할 수 있는 문제다.