정합 자원 전면 향상 ———우리나라 캐시미어 산업은 국제 브랜드의 길을 걸어야 한다

세계산 캐시미어 생산국은 주로 중국, 몽골, 이란, 인도, 아프가니스탄, 터키 등이 있다.

우리나라의 연산 15000톤의 원모는 전 세계 생산량의 70% 이상을 차지한다.

그중 양질의 캐시미어는 전 세계 총량의 95% 이상을 차지한다.

중국의 캐시미어 생산지에서는 내몽골의 원모 수가 가장 많고 품질이 가장 우수하다.

우리나라 는 연간 7000여 톤의 분량의 소산 캐시미어 를 생산하여 2000만 건 을 생산한다

우리 나라

중국의 캐시미어 산업은 20여 년 동안 발전했다. 특히 개혁 개방 이후, 캐시미어 산업은 다른 업과 마찬가지로 나날이 다르게 발전했다.

80년대 초 원료 수출 위주로 지금까지 제품 수출을 위주로 발전해 해외 공장을 운영했다.

국제 시장의 경쟁력이 끊임없이 증가하여 수출 외화가 해마다 점점 증가하였다.

지금은 자원 우세뿐만 아니라 기술적 우위를 동시에 가지고 있다.

하지만 국제인식이 부족한 브랜드다.

현재 국제시장에서 3 /4의 캐시미어 셔츠는 중국 제품이지만, 정말 중국 브랜드를 끊는 것은 드물다.

우리나라는 캐시미어 자원 대국이지만 작은 돈의 난처함을 막기 어렵다.

2006년 캐시미어 기업의 수출 상황을 보면 주로 할인 수출 위주로 미약한 가공비만 벌고 수출 가격은 1그램당 14 -16센트다.

외국 기업이 수입한 뒤 에누리 판매가격은 일반적으로 원입가격 기초에서 3배에서 10배까지 올랐다.

현재 우리나라 캐시미어 업계는 자원 우세에서 경제 우세로 전환해야 하며 현재 직면한 가장 심각한 문제는 유명 브랜드의 지지가 부족하다는 점이다.

현재 우리나라 캐시미어 가공업체가 배로 증가하고 있으며 전국의 캐시미어 기업은 이미 2600여 개로 발전했으며, 연간 100만 개 이상의 캐시미어 셔츠를 생산하는 기업은 5개를 넘지 않았다.

동질화 현상은 보편적으로 존재한다. 방적, 니트 컴퓨터 설비 가격이 비교적 비싸다, 기술 함량이 비교적 높고, 장비, 일반 니트 횡기 가격이 낮고 조작, 소규모 기업들이 시끌벅적하게 만들어졌지만 기술 창의적인 차원에서 대기업은 기술기술 창의에 투입되고, 염색, 방사 등 핵심 기술 분야에서 공관 연구를 진행하며 일정한 효율을 얻고, 소기업 기술 창신력은 상대적으로 약하고, 산업구조가 불합리적인 것은 우리나라 유한 캐시미어 자원의 극대화 비용이다.

현재 수출 이윤이 감소하여 국제 무역 마찰이 증가하고 있다.

우리나라는 WTO 에 가입한 후 미국이 방직품 할당액을 취소했지만 다른 무역장벽을 늘렸다.

각국은 중국 방직품 수출에 대한 제한과 제재가 끊임없이 새로운 디자인을 되풀이하여 국제 무역 마찰이 갈수록 많아지면서 위안화 평가절상 압력이 끊임없이 증가하여 우리나라 캐시미어 제품의 국제무역이 새로운 난도와 위험을 증가시켰다.

캐시미어 제품의 이윤이 갈수록 얇아지면서 국제 무역 위험이 끊임없이 증가하고 있다.

정합 자원 전면 향상

최근 몇 년 동안 우리 나라 캐시미어 제품 수출량이 연년 증가했다.

우리나라 캐시미어 산업의 자원 우세와 가공 우세는 현재 세계에서 어느 나라도 대체하기 어려울 뿐만 아니라 앞으로 우리나라 캐시미어 제품은 국제시장에서 점유율을 더욱 높일 것이다.

이것도 캐시미어 산업의 건강과 지속적인 발전이 필수적이다.

우리나라의 캐시미어 생산이 비교적 분산되어 집중도가 낮기 때문에 소규모 기업은 국제시장 경쟁에 직접 참여하기 어렵다.

그래서 대기업이 시장경제의 게임 규칙 통합 중, 소기업이 기업 내부의 전문화와 효율을 높이고 양털 산업의 전반적인 경쟁력을 높이는 것을 격려하고 있다.

기업상 규모, 제품상 등급은 시장 경제 발전의 필연적인 추세이며, 거대한 기업그룹으로 국제 시장 경쟁에 참여할 수 있는 만큼 국제적 유명 기업에서 우리의 일석지가 있을 수 있다.

대기업간의 강렬한 연합을 장려하여, 자원, 자금, 인재, 장비, 기술, 고객이 상호 공조를 통해 규모화 경영을 실현할 수 있다.

규모화 경영의 우세는 내부 전문화의 분업, 선두기업이 브랜드와 기술의 장점을 이용하는 데 힘을 모아 외접 개발시장, 서비스 시장을 집중할 수 있다는 것이다.

신제품 연구 개발을 진행하다.

기준과 표준화 관리 추진, 기업의 제품 관리를 표준화 관리로 향상시키다.

통합 가맹을 통한 중소기업은 자신의 공정 우위를 충분히 이용할 수 있으며 정정정과 원가를 낮추는 데 있어서 발전을 추구할 수 있다.

동시에 규모화 경영은 인력, 재력, 기술의 우세에 집중할 수 있기 때문에 해외 사무소에 가면 국내 유한자원의 속박에서 벗어나 해외에서 직접 판매시장을 개척할 수 있고, WTO 에 가입하는 이득을 누릴 수 있는 것은 국내 양모산업의 치열한 경쟁을 벌이는 양약이다.

캐시미어 산업에서 우리나라의 과학 기술 함량은 뚜렷한 경쟁 우세하며 상보성을 갖추고 있다.

최근 몇 년 동안 로왕의 캐시미어 유한공사는 몽골 사무소, 아프리카 마다카스카스카르 공장에서 일하고, 홍콩 특구에서 공장을 운영하려고 시도했다.

몽골 사무소에서는 몽골국의 원료 자원을 효과적으로 이용하기 위해 마다카스카르 공장에서, 그해는 유럽, 미 할당액의 속박과 마다스카스카스카르 저렴한 노동력의 유효한 활용이다.

실천증명서를 통해 나가는 전략은 실질적으로 실행할 수 있는 것이며 기업으로서는 이득이 있다.

캐시미어 기업의 건강이 발전하려면 원천에서 잡아야 한다.

캐시미어 산업의 수도꼭지 기업은 원료 기지에 뻗어 목구 원료 기지의 건설에 주목해야 한다.

염소의 육종과 사육하여 잡기 시작하다.

양질의 염소 품종을 육성해야 좋은 원료를 생산할 수 있다.

100여 년 동안 융 염소 는 중국 에서 이미 우량 품종 과 인종 을 형성 했 다. 우리 는 지금 하는 것 은 우승 열패, 양종 의 번식 을 빨리빨리 연구 생물 공학 기술 을 연구 하 고 기존 기초 생산 융모 량 이 높 고 품질 좋 은 품질 좋 은 품질 (백도 백도 백, 세도 세량) 의 우량 품종 을 넓 고, 연구 사양 기술 을 점차 범위 를 넓 고, 목구 에서 보양 을 보양 하 고 합리적 으로 합리적 으로 수양 하여 잡물 을 줄이다.

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벨벳 제조 기술을 연구하여 벨벳 퀄리티를 높이다.

벨벳 클로즈업은 짧지만 뒷길 생산 공정에 영향을 미치고 합리적으로 털을 잡아 잡화를 줄이고 손상을 줄이고 이중섬유 협입을 피하고 공장 생산에 원료 품질을 보장한다.

품질 분류 보증.

원료 생산지, 품질 지표에 따라 도매를 합리적으로 분소 기술을 더욱 높여 조율을 줄이고, 보유 섬유 길이를 줄이고 직경 변이계수를 낮추어 소산 캐시미어 품질을 확보한다.

산캐시미어 염색에 대한 품질 관리를 강화하여, 가능한 한 빗 캐시미어 염색을 줄이고, 착색 염색을 엄격히 제어하고, 산캐시미어 염색 효과, 선염도, 색광 일치성, 색감도, 색감도, 작업장 환경 정결을 유지해 무오염 가공을 실시한다.

방적 기술 수준을 높여 신형 방적 기술을 채용하여 다양한 섬유 혼방, 다양한 색 배방 을 계속하여 정방적 의 기술 수준을 높여 고지사 의 연발 을 강화하고, 현재 녹왕이 개발한 정방적 고지사가 200가량에 달해 국제 선진수평에 이르렀다.

캐시미어 산업은 규모를 확대하는 기초에서 반드시 깊이 가공하고 정교한 가공을 해야 한다.

양의 성장은 필요한 것이고 질의 향상이 더욱 중요하다.

캐시미어 산업은 반드시 정품화의 길을 걷어야 한다. 현재 녹왕 등 국내 대기업은 정품화 생산의 도로에서 이미 만족스러운 걸음을 내딛고, 정방 고지사, 컴퓨터 자화 등 기술이 성숙해지고, 녹왕이 생산한 캐시미어 니트를 한 반지에서 입어 생산한 정방용 니트는 ‘가볍고 따뜻하고 상큼하다 ’는 특징을 지니고 있다. 스태그럽지 않은 느낌으로 소셜 장소에 맞춰 고급스럽고 대범한 느낌을 준다.

우리나라의 캐시미어 제품은 이미 고퀄리티, 첨단 함량, 고부가가치의 방향으로 발전해 만족스러운 성과를 거두고 있다.

캐시미어 브랜드 건설은 개성 특성을 중시하고, 차별화된 길을 가야 한다.

이화란 제품은 독특한 개성 매장이 있어야 하는데, 남다르게 사슴 왕이 고지즈로 만든 정방적 셔츠를 시장에서 보기 드물다.

국내 시장 캐시미어 제품의 동질화 현상이 보편적으로 보편적으로 일반 제품의 저가 덤핑 되어 양질의 캐시미어 자원의 낭비를 초래했다.

기술상의 차이는 중점, 난점, 사람은 내가 있고, 사람은 나를 가지고 있다.

기술 차이와 동시에 색과 디자인에도 색다른 길을 걷는 것도 무방하다.

대형 생산업체로서, 차이화 제품은 반드시 적어서는 안 된다. 광범위하고 복잡한 소비 집단이기 때문이다.

봄, 여름 의상의 개발을 중시하다.

캐시미어 제품은 겨울 복장을 위주로 하는 것은 각 대형 캐시미어 생산업체의 보편적인 원칙이며, 그 자체는 틀림없다.

현재의 문제는 유명 브랜드의 캐시미어 제품 (주로 국내 유명 브랜드들)이 각 대형 매장에서 전문점, 중도시에는 전문점, 전문점, 전문점, 전문점, 겨울 장사가 잘 되고, 여름에는 장사가 잘 되지 않아 팔릴 수 있다는 점이다.

요즘 소비자들은 여름철 겨울 옷을 구매하고 있으며, 전문점도 여름철 문을 닫을 수 없고 겨울에 개업할 수 없다는 점을 요구하고 있다.

시장의 빈자리도 기업의 기회로 현재 녹왕사는 이미 대량의 봄 여름 양털 캐시미어 복장을 비롯해 캐시미어 정방티, 벨벳 혼방 의상을 포함해 시장의 빈자리를 보완해 기업의 생산이 큰 부하를 달성하여 기업의 기존 생산이 현저하고 성수기점을 바꾸었다.

캐시미어 제품은 복장 패션의 트렌드를 따라야 한다.

캐시미어 제품은 기술뿐만 아니라 외관, 유행 트렌드에서도 시대의 조류와 호흡을 맞춘다.

지금은 소비자들이 캐시미어 셔츠를 구매하는 것은 전통적인 보온뿐만 아니라 더욱 아름답고 대범하고 대범하게 선두하는 추세다.

양질의 캐시미어 원료로 만들어진 패션 패션은 다른 전통 의상이다.

또 캐시미어 기업의 건강발전은 각 검사기관의 강력한 지지를 벗어나지 못하고 기업에 있어서 제품의 품질이 영원히 1위를 차지할 수 있다. 물론 해외 중개판매상의 경쟁 가격으로 생산업체들이 때로는 이윤이 전혀 없고, 심지어 손해 이약까지 따지면 개별 소형 기업들이 원가를 보유하기 위해 일부 가짜 제품이 나올 수도 있다.

그러나 시제품 품질을 생명으로 하는 대기업에 대해서는 언제나 품질을 보증하고 다른 것을 고려한다.

제품 수출은 모두 자질을 갖추고 있는 국내, 국외 검측기관의 검사를 거쳐야 고객이 인정해야 한다.

그래서 제품에 대한 정확한 검사와 정확한 판정은 기업에 있어서 더욱 중요하고 오판이 생기면 기업의 정상적인 발전에 영향을 미칠 것이다.

현재 국내와 외국에는 여러 개의 캐시미어 검사기구가 있고, 각자의 독립이 있고, 어떤 때는 같은 제품이 다른 검사결과를 나타낼 수 있기 때문에 기업의 각도에서 서로 침투하고 표준 통일이 아닌 통일이 되길 바란다.

제품에 대해 양털 산업의 양성 발전을 촉진할 수 있도록 정확하게 판정할 수 있다.

또 측정기관과 생산업체가 서로 침투하고 서로 교류할 기회를 만들어 상호 신뢰를 이루어 서로 이해하기를 바란다.

생산업체 부지 원료 생산지, 풍부한 원료 자원을 보유하고, 선진적인 검사설비를 겸비하고, 경험이 풍부한 검사인원은 검사기관에서 가장 원시의 캐시미어 샘플을 제공할 수 있다.

산지, 부위별 캐시미어, 비늘의 형태 구별이 크기 때문에 캐시미어 판정에 믿음직한 근거를 제공할 수 있다.

생산 업체는 설비, 장소를 측정하고 자원공유를 진정으로 할 수 있으며, 심지어 생산 과정에서 검사를 할 수 있다면 기업의 건강 발전을 극대화할 수 있다.

브랜드 전략을 실시하여 지속적인 발전을 실현할 수 있다

국제 유명 캐시미어 브랜드를 창건한 것은 이미 중국 캐시미어 산업의 한순간도 늦출 수 없는 일이다.

우리는 이미 국내에서 유명한 중국 캐시미어 브랜드, 예를 들면 ‘사슴왕 ’이 여러 해 전에 중국 유명 상표가 되었는데, 중국 소비자들 중에는 거의 알려져 있지만, 유럽과 미국, 일본 등 소비자들 중에는 알다시피, 이 브랜드들은 유럽과 미국, 일본 시장의 큰 중개상임을 잘 알고 있다.

‘ 사슴 왕 ’ 이 공장들이 생산한 캐시미어 제품은 외국에서 매우 적게 자신의 브랜드로 출현하여 대부분 스티커 생산으로 외국의 유명 상표가 걸려 있다.

중국의 유명 상표를 해외로 널리 보급하면 우리의 급선무가 된다.

중국 캐시미어 브랜드 국제화 프로세스 추진, 저가 할인 수출 상황 변경, 우리 나라 캐시미어 산업이 진짜 국제 무대에 진출하는 필수 코스다.

캐시미어 산업의 증가는 한계가 있지만 브랜드 영향력의 증가와 부가가치의 확장은 여전히 큰 발전 공간이 있다.

현재 국내 캐시미어 유명 브랜드와 일반 브랜드의 격차가 이미 드러났다.

'루왕 '같은 규격, 스타일의 캐시미어 셔츠는 일반 브랜드의 캐시미어 셔츠보다 30% 더 비싸다.

현재 이런 국내 브랜드 효과를 국제시장에 구현해 중국의 사슴왕을 세계의 사슴 왕으로 추진하고 있다.

수십 년 동안 우리나라 캐시미어 산업의 발전은 규모와 수량의 증가에 나타나지만, 이러한 성장은 반드시 유한자원의 제약을 받게 되고, 미래 캐시미어 제품의 브랜드 영향력과 부가가치는 점점 커지고, 장래시장의 경쟁은 브랜드의 경쟁이며, 단순한 가격은 아니다.

브랜드는 기업의 영혼이다.

브랜드는 효익이 생겨 기업계의 공통점이 되었다.

중국 캐시미어 업계는 진정한 국제 경쟁력을 갖고 싶다면 세계 명품의 길을 가야 한다. 이는 캐시미어 자원 대국에서 방직 강국까지 필수적인 길이다.

비록 이 길은 비교적 길지만 수십 년, 심지어 수십 년, 심지어 백년까지 필요한데, 우리는 의지를 굽히지 않고 견지해야 한다.

전면 창의로 캐시미어 산업을 더욱 높은 차원에서 발전시켰다.

전 세계의 방직, 의류 산업은 날로 다르고, 캐시미어 제품 업계는 시대의 발걸음을 따라야 한다.

전면 혁신, 기술, 브랜드, 마케팅 등 방면에서 전면적으로 향상, 끊임없이 새로운 얼굴로 소비자 앞에서, 그 중 브랜드 혁신이 가장 중요한 것이다.

우리는 자원 우위를 보유하지만 브랜드 우세와 혁신력이 없다면 자원 우세를 경제효율로 바꾸기 어렵고 자원 우세도 유실될 것이다.

기업의 발전은 창의되지 않고, 국제 명품도 창업할 수 없다.

기업 창의력, 브랜드 효과는 자원 우위보다 중요하다.

글로벌 마케팅 네트워크를 세우다.

장기간 중국 캐시미어 제품은 자신의 단말기 마케팅 루트가 없어 대량의 이윤이 국외 중개상들에게 벌어졌다.

중국 캐시미어 브랜드를 유럽, 미국, 일본 소비자 수중에 직접 판매를 바꾸고, 중국 브랜드를 국제시장에서 소비자와 직접 만나게 된다.

그럼에도 글로벌 경제의 일체화인 오늘날 자원 우세를 갖춘 중국 특색 캐시미어 산업은 끊임없이 발전해 지속적인 발전을 이루며 세계에서 패주 지위에 오르게 된다.

최근 몇 년 동안 중국 경제 고속 성장, 인민 생활 수준 향상, 소비 능력은 끊임없이 증가, 소비 집단 확대, 캐시미어 제품의 수요 증가도 계속 증가할 수 있다.

국제시장에서 볼 때 유럽과 미국, 일본 등 선진국은 캐시미어 제품을 생산하지 않았지만, 캐시미어 제품은 얇고, 난방 소재로 만든 복장이 인공 합성재료에 비해 훨씬 우수하여 외국의 소비자들에게 인정해 외국의 시장 점유액이 높아질 뿐 위축되지 않는다.

또 역사적으로 보면 캐시미어 가격은 계속 상승하고, 캐시미어 제품의 가격도 해마다 높아지고, 캐시미어 공급이 주도적 지위를 차지하고, 우리나라 캐시미어 및 그 제품 가격의 상승 잠재력은 거대하다. 우리나라 수출 중인 캐시미어 제품은 국제시장에서 유명 브랜드가 부족해 국제 시장에서 가격을 압박을 받게 되니, 우리가 볼 수 없는 것도 급히 해결해야 할 문제다.

세계 명품의 길을 걷는 것은 우리나라 캐시미어 제품의 수출 가격을 전면적으로 높이고 수출 창출력을 높이는 것은 중국 캐시미어 기업의 책임이자 중국 캐시미어 산업이 지속적이고 건강이 발전할 수 있는 유력한 보장이다.

국내, 외시장, 캐시미어 산업에 기회도 있고 도전도 존재하고 있다.

중국 캐시미어 산업은 커다란 기초에서 더욱 정밀하고 강하게 해야 한다.

상위 규모, 상위, 기술 함량 증가, 정품, 세계적 유명 브랜드, 점령과 확대, 중국 캐시미어 산업을 국제 유명 브랜드, 국제 경쟁력을 갖춘 강세 산업으로 발전시켜야 한다.