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민파 복식 주문 모드: “ 많이 먹어라 ”

2011/9/9 15:51:00 43

민파 의상 주문 현물

“우리 회사는 현재 주문회에서 생산하는 제품은 최대 절반이 소비 수요를 따라잡을 수 있지만 실제로는 그물을 뿌려 작은 물고기를 건져 낸다.” 원인은 주로 의류 생산 주기가 너무 길기 때문이다.


현재 이 시장과 단절된 생산판매 모델은 이미 민파 복식권에서 변화하기 시작했다.앞서 열린 ‘비상 ’은 2012 피봄 여름 제품 발표회에서, 이 회사 회장은 소꿉놀이패턴의 혁신, 결단의 혁신, 회사 관리 패턴의 혁신, 창의적인 혁신, 회사 관리 패턴의 혁신 등, 근수 내공을 전면적으로 향상시켜 브랜드 경쟁력을 향상시킬 것이라고 지적했다.


  기업 목표 가 선물 을 겨냥하다주문


"올해 우리는 선물 주문과 현물 주문과 결합을 추진해 현재 기업의 재고, 보완과 복귀 시기적절하지 않은 문제를 해결하는 것에 대해 실질적인 의의가 있다"고 말했다.이 회사 기획사장은 선물제는 주문회 형식으로 대리상, 중매상 등 집중 주문을 요청한 뒤 회사들은 고객 주문서에 따라 분할 분할 분할 배당을 한다고 소개했다.이 주문회는 모두 현금 주문을 하고, 할인 비율이 15% 보다 높다.


민파 의류 업체에서 선물 주문을 추진하는 성인 장비 기업은 이미 적지 않은 것으로 알고 있다. 예를 들면 361도, 강패, 리랑, 제패, 맥근 등, 소풍피는 아동복 업계에서 선물 주문과 전통 주문 (즉, 현물이나 배급) 패턴이 결합된 첫 번째다.료금휘는 아동복 시장의 유행이 빠르다고 지적했다. 특히 대부분의 아동복 브랜드 기업이 패를 창립하는 초기에 제품에 의존하고 말을 해야 한다고 한다.그러나 정보화 건설이 비교적 뒤떨어져서 얻을 수 있는 시장 판매 수치가 매우 부족하다.시장정보에 대한 실질적인 피드백이 부족하기 때문에 기업들은 실제 데이터에 근거하여 시장의 올바른 평가를 내리는 것을 잃고 있다는 것을 의미하는 것이며, 마음껏 시장을 통제할 수 없다는 것이다.


 현금의 흐름을 경감하다.재고압력


선물 주문회 모델을 통해 장기 주문서, 판매 예측 위험과 채널 재고위험을 피하는 것은 위험을 낮추는 시장 운영 방식이다.돌사자 방직 의류 협회 관계자는 기자와의 인터뷰에서 원자재 상승, 용공 비용 증가 및 시장 세분, 경쟁 치열 등 요인으로 브랜드 의상 업체 발전에 큰 질곡을 가져왔다.선물 주문 패턴의 출현은 기업 자금 회수 난을 적절히 해결해 제품의 빠른 속도로 시장을 맞출 수 있으며, 가장 짧은 시간 내에 이윤을 얻을 수 있다.


"전통적인 배합 패턴은 주관적으로 도박 심금을 걸고 한두 가지 아이템을 내놓으면 버텨낼 수 있다"며 "이와 함께 맥근 패션 마케팅 총감 손광휘"이라며 "혹시 보석이 없는 제품을 만나게 된다면, 그 제품들이 팔려나가면 집에서 향불을 피려고 한다"고 말했다.선물이 실현된 후 주문회는 절대 "창고 이동" 전략일 수 없다. 회사도 대리상과 중개상들의 상품판매를 도우며 재고 압력을 모두 단말에 전가하는 것이 아니다.터미널이 잘 팔리지 않는다면 이 브랜드의 가치도 손해를 볼 수 있기 때문이다.


  '많이 먹어라 '수시로 주문


이 밖 에 기자들 은 다방면 의 경로 로 를 통과하여, 현재 많은 샘 이 있다신발 브랜드빠른 선물 방식을 채택하는 것은 1년에 두 번, 1년에 네 번, 심지어 1년에 12번 주문한다.업계 인사왕 씨는 빠른 반응으로 유명한 자아라와 H &M 이 좋은 예로, 자A가 유럽에서 가장 빠른 출품 시간을 22일로 꼽았다.국내 많은 브랜드들도 이런 조작 모델을 배우고 있으며, 영수한 미녀 의상 관계자는 올해 1년에 두 번씩 주문회를 1년 4회로 바꿨다. 이는 중개업자 단체들의 호평을 받았다.


"사실 시장에서 보면 다음 시즌 스타일의 총량은 더 이상 늘어날 수 없다. 다만 앞으로 상품 방식이 바뀌고 신상 상가 주파수가 늘어난다."이 관계자는 "제때에 재배할 수 있는 것 외에 기업과 중개상들에게 주문 횟수가 증가하면 브랜드의 시장에 대한 빠른 반응 능력을 높였다. 국제적 유행 추세나 문화의 영향이 곧 성복 시장으로 반영될 수 있고 유행 의상 스타일은 트렌드에 더욱 잘 어울린다"고 말했다.이런 ‘다식 ’의 선물 주문 모델은 다음으로 대부분의 구두업체들이 추구하는 새로운 주문 모델이 될 것이라고 믿는다.

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자자현 보심 제복 유한공사는 1989년에 건설되었으며, 가구는 20년 역사의 의류 개발, 디자인, 생산 일체의 의류 기업이다.총 1000만 위안, 고급 관리 인원 20여 명, 직원 300여 명, 기계 설비 300여 대.이 중 각종 전문 설비 30여 대, 연간 생산력 50만 세트 (물건), 연간 생산액 2600여 만원이다.