지도자와 관리의 이동

지도자와 관리는 공통성이 있는 곳이고, 비공통성이 있는 곳도 있다.비공통적인 것도 이 몇 년 국제적으로 ‘ 리더십 ’ 이라는 능력을 지극히 중요한 지위로 상승한 이유다.

공통적인 곳은 리더나 관리가 타인의 조율 행사를 통해 조직 목표를 실현하는 과정이다.

비공적인 곳은:

지도자는 “ 사람 ” 에 착안하여 “ 일 ” 에 착안한다.

‘ 인 ’ 의 관점에서 지도자는 추종자를 갖고 있으며 관리는 부하다.지도자 의 작업 은 주도적 으로, 그 추종자 도 작업 을 주도하고, 관리자 용 이다제도구속인, 그 부하 업무는 수동적이다.따라서 단체의 창의성은 본질적인 차이가 있다.

‘ 영향 ’ 의 관점에서, 관리의 영향력은 조직에서 부여하는 권력에 주로 의존한다. ‘ 재직권은 있고 퇴직권은 없고, 일자리는 권력이 있고, 무직무권이다.지도자의 영향력은 내재, 휴대, 같은 직무와 무관하다. 그는 비직무에 의존하는 영향력, 품격, 재능, 지식, 감정, 책임감 등이다.이 때문에 직위가 리더십을 발휘할 수 없고 오히려 지도자가 직위를 발휘할 수 있다.

관리의 경험, 제도는 우리가 도입할 수 있지만 지도자는 반드시 자기의 해련과 양성해야 한다.급속한 발전을 결정한 중국 기업 관리의 단판이 그곳에 있다.

지도자와 관리는 동전 불가분의 양면과 같다.각자 운용한 비중은 기업의 등급과 관련이 있다.그림: