강소: 10년 방직 의류 수출진화론

세상에 들어온 후, WTO 라는 것이 더 자유롭고 통통하는 무역 플랫폼, 강소복장수출은 지속적이고 강력하게 성장해 방직품 의류 생산 가공 방면의 우위 를 부각시켰다.

지금, 강소성방직제품 의류 수출 은 전 세계 백 개 국가 와 지역, 일본, 미국, 유럽 연합 은 이 중 3대 주요 시장으로, 약 약 강소성 방직품 복장 의 수출 비중 의 80% 를 차지하고 있다.

10년 수출 무역로, 강소복은 수출 가공 면에서 지속적으로 수준을 유지하기 위해 일련의 성과적인 실천을 만들어 기업 이윤과 생산 효율을 높였다.또 의류 수출 영역을 넓히기 위해 무역마찰을 피하기 위해 일부 기업들이 해외투자를 하며 좋은 효과를 거두었다.

모드 진입

입세에 앞서 중국 의류 산업은 전통적인 ‘ 삼래일보 ’ 의 업무 패턴을 통해 기업이 최초의 자본 축적과 동시에 중국 의류 산업의 기초를 다졌다.그러나 의류 산업이 분출된 이후 실력이 큰 수출형 기업들은 더 이상 미약한 이윤을 벌지 못하고 있다.이 10년 동안 강소기업은 수출 패턴을 탐구하는 데 있어서 수확이 꽤 많다.

강소삼유그룹은 전형적인 복장 수출 가공형 기업으로,출구수입은 주영수입의 93% 를 차지한다.기존 OEM 모드에서 가공 이윤이 미약하여 의류 가공형 기업을 곤경에 빠뜨리게 했다.3우그룹은 자신의 설계능력에 대한 향상을 강화하고 업무 모드를 바꾸고 OEM 모델에서 ODM 모드로 점차적으로 전진하며 2007년 ODM 모드로 강소3우그룹 주영 업무수입의 30% 이상을 차지했다.

설계력을 강화하는 데 착각점을 들여 견본 주문 모델을 추진하는 등 3우그룹으로 전환해 증수를 가져왔다.강소아침바람그룹은 대외무역교류의 학습 중 근로자의 권익을 중시하고 국제노동공공공협회 회원으로 기업의 인공 효율을 높였다.

근로자들에 대한 국제화, 제도화 훈련을 통해 각 반팀은 생산지표의 향상을 보편적으로 실현하였고, 아침 가공단가는 일반 기업보다 20% 이상 높았고, 근로자의 수익이 비교적 크게 높아졌다.{page ubreak}

의류 수출 대성, 강소 원창 브랜드 의류 수출 비중이 10% 미만이다.이를 위해 장소보스턴, 몽란, 순천, 소호를 포함한 중점 수출 업체들이 출구 브랜드를 창출하기 시작했다.

소호 국제 그룹 은 자주적 인 디자인 으로 브랜드 발전 을 지탱 하여 전문적 으로 설립되었다브랜드디자인 센터, 해외 설계 기구, 디자이너 의 교류 협력 을 강화 하 고 년 디자인 의상 스타일 1000 여 개, 더 많은 수출 형 업체 가 브랜드 를 수출 하는 길 을 시범 작용 했 다.

국제금융위기 이후 대외무역시장의 사면초가 일부 대외무역형 의류 업체들이 국내 시장에 돌입해 경제 발전의 내생 동력을 찾아 실천하고 있다.

2009년 1 ~11월, 강소성 의류 업계 내판매 생산액 비율은 70.46%로 전국 동기 내매출 생산액 비중 66.70%보다 3.76%포인트 높았다. 전년 동기 강소성 의류 업계 내판매 생산액 65.81%의 비중을 차지하며 4.65퍼센트에 비해 내생 성장 '초로단니를 높였다.

내생 성장은 강소 의류 산업 시장의 구조가 한층 최적화되고, 국제, 국내 시장 비율은 원래 45:55로 30:70으로 바뀌었지만 비교적 합리적인 20:80 수준과 차이를 보이기 때문에, 내판은 여전히 강소의복산업 미래의 중요한 작업이다.

자본 출국

해외 투자는 최근 몇 년 동안 의류 업계의 히트어휘다.지난 10년 동안 강소의류 업계는 기업의'나가나가라'를 장려하는 전략적 기회에 적극적으로 출국해 기업, 설사, 팥, 화리, 제오, 광명, 관달 등 주요 기업들이 국제화 경영에 진출했다.

무석광명 (그룹) 유한회사가 미국 의류 브랜드의 경영권을 사들여 국제 경영방면에서 적극적으로 탐색하여 좋은 성과를 거두었다.무석 광명 측은 국제 디자이너 를 초빙하여 한편으로는 유럽과 미국 시장 마케팅 네트워크를 확장하고, 주문 매출이 대폭 증가했다.

자신의 브랜드는 일시적으로 수출 시장을 덮기 어려울 때 국제 브랜드의 일부 사용권을 사들이고, 규정 지역과 규정 시간대 내에 이 브랜드의 최대화 이윤을 누리는 것은 일종의 창의적인 일이다.

또 동남아시아 투자 건설소에서 수출 가공을 위해 더 넓은 무역환경을 얻고, 제오그룹은 캄보디아 회사를 국제시장을 개척하는 창구로 미국, 유럽연합 시장을 열어 중요한 역할을 하고 있으며, 매년 복장 수출 800만 건을 이끌어 수출 창출을 2000만 달러를 증가시켰다.

이 창구를 통해 제오는 미국 고객과의 합자를 발전시켜 남통 김비다회사를 설립하여 2007년 합자 기업이 수출 수입을 4000만 달러를 창출했다.{page ubreak}

★ 순간 ★

2008년 9월 보스턴은 영국의 백 년 체인 브랜드 그린우즈와 강력한 연합, 두 보스턴 남성복 전문점, 중국 자주 남성복 브랜드 전문점과 유럽 시장에 상륙하는 선하를 열었다.

올해 6월 보스턴은 2005만 파운드를 제시하고 런던 쇼핑센터 옥스퍼드 거리 1개 물업을 재건해 유럽에서 처음으로 플래그숍을 열어 보스턴 남장과 보스덴 패딩을 비롯한 사계절화 제품을 판매했다.

보스턴 그룹의 유럽 최초의 패딩 및 남장 플래쉬 숍, 여층은 보스턴 그룹의 유럽 본부로, 이는 보스턴 브랜드 국제화 전략의 중요한 조치다.

2009년 6월 20 -25일 강소성 부성사 평화를 단장으로 한 강소경제 우호대표단이 이탈리아를 방문해 "2009 강소 -이탈리아 경제 무역 협력 교류 활동"에 참석했다. 강소성 의류 협회 조직의 아록그룹, 강소도도도나도방직 그룹, 홍두그룹, 사룡제복, 남경 백세길 백세길 의상, 강소미 슈, 11개 기업가 대표단이 함께 경무 상담 참여했다.야로그룹, 도쿄 방직 그룹, 남경 백세길 의상은 각각 이탈리아 패션 기구, 유명 의류 회사와 협력 협의를 맺었다.

10년 동안 강소방직품 의류 수출이 안정되어 약 4.3배의 급속한 발전을 이루며 전국의 주요 방직품 의류 수출 성에서 상위권에 올랐다.WTO 플랫폼은 방직품복의 수출 증효 작용에 대해 강소성에 현저하게 나타난다.

이 세 시기 동안 강소성 방직품 의류 수출액은 전국 주요 성 중 모두 3위에 올랐다.광동성은 2001년 전국 1위로 2005년과 2010년 절강에서 1위를 차지했다.상해는 세 시간 중 모두 산둥보다 높다.10년 동안 방직품 의류 수출이 급속히 증가한 것을 보면 절강은 상하이 (上海) 가 마지막에 랭크됐다.

2001년 —2010년 강소성 방직품 의류 수출액 (단위:억달러)

강소 방직품 의류 수출 10년 간 안정 성장, 2009년 8.14% 의 마이너스 성장, 국제 금융위기 영향, 국내 방직품 의류 수출 부진, 그 해 전국 방직품 의류 수출 규모도 동년대비 9.65% 위축됐다.2010년 강소방직품 의상 수출은 26.09%의 강력한 반탄이 나타났다.2010년 강소방직품 의류 수출액은 350.34억 달러로 2001년 81.45억 달러를 비교해 약 4.3배의 확장을 실현했다.

2001년 -2010년 전국, 강소방직품 의류 수출 대비

WTO 에 정식 가입하지 않은 2001년 강소방직품 의류 수출이 전국 6.44% 보다 높았다.2002년, 2003년, 2004년, 강소방직품 의류 수출은 전국과 비교해 거의 동시적이다.2005, 2008년 강소는 전국 수준보다 조금 높았고 2006년 강소는 전국 수준보다 낮았고, 2007, 2009, 2010년 3년간 중으로 강소방품 의류 수출이 전국수준과 비교했다.