왕푸징 백화점은 자영 모드로 상가의 동질화를 바꾸려고 한다

조만간왕푸징백화점다른 장소에서는 자영 능력을 점차 강화해야 한다고 말했다.현재 왕푸징백화점이 자영하는 금액은 이미 2억 위안에 이르렀고 숫자는 점차 확대될 것으로 소개됐다.이미 자체 브랜드 개발을 시작하였다.업계에서는 전통백화점이 동질화 심각에 대비하는 중요한 단계라고 본다.현재 대부분의 백화점은 ‘연영 단추점 ’의 영리 패턴을 채택하고, 즉, 백화점은 공급업체 임대료를 받지 않고 판매하고 앞당겨 상정 수수료에 따라 수수료를 받는다.

　　매수제작은 경영 위험을 증가시킨다

중국 백화점 구매 방식에 대한 미래 변혁의 방향은 업계에서 계속 토론하고 있다.왕푸징백화점의 방법은 자주구매, 손익을 자부하는 매수제가 2봄을 환발할 것으로 보인다.

개혁 개방 초기에는 상품 종류가 부족하기 때문에 백화점은 모두 매수제를 채택한 것으로 알려졌다. 즉 자주적으로 각종 상품을 구매하는 것으로 알려졌다.하지만 대매장이 흥행되면서 백화점은 브랜드화를 걷기 시작해 매수제가 몰락했다.

"우리가 입장료를 취소하겠다고 제기한 사람이 있다. 우리는 구매수제를 회복해야 한다."베이징공상대학 홍타오 교수는 백화점 현급 단계의 기본적인 상황을 알지 못하는 것으로 보고 있다.과거 수천종의 수천종의 수만 가지 상품을 선택할 수 있는 브랜드가 적고 소비자들은 브랜드에 대한 인지도가 높지 않다. 백화점의 직능은 단지 조품의 역할에 불과하지만 구매자제는 크지 않지만, 현재 몇 만 가지 상품이 있는데, 어떤 상품이 판매가 좋을까? 어떤 상품이 체화될 것인지 판단하기 어렵다. 구매자제의 위험은 훨씬 크다.

베이징의 적지 않은 상점도 구매 수제는 전문적인 구매자가 필요하고, 또 많은 자금이 생기기 때문에, 재고, 등등, 인재, 자금 등에 기반한 요인으로 매수제는 조류가 되기 어렵다고 말했다.

실제로 애초에 매수제가 대체된 것은 ‘연영 단추 ’ 패턴으로 백화점은 위험이 거의 없기 때문이다.수도 경제무역대학 교수는 ‘ 연영 단추 ’ 는 일종의 식리형 모델이지만 실제로는 소매업 자영업 자영 능력을 잃는 것을 의미한다.이런 모드에서 소매업의 가장 근본적인 차이화이자 상품의 차이화도 상실됐다.

"좋은 브랜드가 제한되어 여러 백화점이 갖고 싶어 동질화가 심해졌다."중국 백화점 상업협회 관계자는 동질화 심각한 경쟁을 벌이는 것은 가격전으로 이윤율이 갈수록 낮아졌다.

미국, 유럽 등 지역, 마사 백화점 등 자영 백화점 등 종합모 이율은 40% 이상, 국내, 베이징 등 일선 도시 백화점의 털 이율은 20%가량 하락한 것으로 집계됐다.

자영 모드 는 거대한 잠재력 을 파낼 수 있다

실제로 매수제는 자영 패턴의 일종이다.당대 상가 관계자는 매수제를 제외하고는 자유 브랜드 대리, 브랜드 대리, 브랜드 판매를 하는 것을 개발하고 자영 모델에 속한다.진입평은 자유 브랜드를 개발하는 것이 저비용과 차이화를 추구하는 가장 좋은 수단이라고 생각한다.

현재 자체 브랜드는 슈퍼마켓에서 비교적 많은데, 예를 들면 까르푸, 월마, 화당, 물미 등 슈퍼마켓에서 모두 자신의 브랜드를 가지고 있으며, 병장물, 휴지, 세수액, 과자 등을 언급한다.외국에서 비교적 잘 만든 자유 브랜드는 이케어 (Ikea), 디카탈론 (Dekathlon), 유니클로로 (Uninqlo) 등 국내에는 범객성품 등이 있다.

미국 자체 브랜드 제조협회의 자료에 따르면 현재 기존 브랜드 상품은 슈퍼마켓 매출의 비중으로 미국에서 40%, 영국에서 32%, 프랑스에서 24%, 캐나다 23% 로 나타났다.미국의 유명 시르스 소매회사 90%의 상품은 자체 브랜드, 세계에서 가장 큰 ‘공장이 없는 제조업체 ’로 불린다.국내 체인 슈퍼마켓의 전체 판매 비중이 1% 미만이나 큰 잠재력이 있다.

브랜드 대리, 브랜드 중개로 판매하는 자영 모델, 상하이 동양 상업 빌딩은 성공한 예, 그 유럽 정품 가죽 구관은 자기 총대리, 총대리, 총대리 판매를 포함해 프랑스, 이탈리아 등 20여 개의 원산지 브랜드를 포함해 다른 상점의 상품과 차이화를 형성하였다.

현재 베이징 왕부정 백화점도 이미 전형되고 있으며, 예를 들어 자신의 분량 체계를 세워 베이징 지역 백화점 통일 구매, 자주경영 능력을 높이기 시작했다.현재 자체적으로 구매하는 상품은 주로 식품, 액세서리, 선물과 복장을 포함하고 있다.

하지만 현재 국내에서는 개별 실력이 강한 기업을 제외하고는 자영을 할 수 있는 만큼 실력을 발휘하지 못한 회사들이 연영의 패턴을 벗어나지 못하고, 연영의 패턴을 실현하는 데 한동안 걸릴 필요가 있다.현실을 비교하는 방법은 현재의 단일 연영, 연영에 일부 자영의 모드를 조정하고, 대부분의 자영으로 향한 방식이다.경영 원가가 끊임없이 높아지고, 차이화 경쟁 수요가 날로 늘어난 오늘날 “연영은 현재 중국 백화점 구매 방식의 주류지만 미래 발전의 방향이라고 생각하지 않는다 ”고 말했다.베이징 왕부정 백화점 지분 유한회사 회장이 정만하 씨에게 말했다.