민파 남성복 전통 우세 시장이 도전을 받다

최근 자아라, H &M 의 첫 문점은 장사 주둔을 하고, 자아라는 강소이안으로 더욱 열렸다.

이에 앞서 UNIQLO, C & A, ZAA, H & M 이 세계적으로 명성을 얻었다

이러한 대중 의 양상 브랜드 들 이 마침내 중국 의 방대한 2, 3 선 에 절입되었다

한쪽은 시장을 잘 알고 중국 소비자를 이해하는'수성장병', 다른 쪽은 휴대하고 있다.

맞붙다, 맞서다, 맞서다, 맞서다, 맞서다

현재 UNIQLO, 자아라, H &M 은 2선 도시로 스며들지 않았지만, 이런 야심을 점차 나타냈다.

언론에 따르면 유니큐로 발전계획에 따르면, 앞으로 10년 안에 중국 매장 수가 1000개로 확대돼 대형 매장을 위주로, 중국 12선 도시를 덮을 계획이다.

H &M 도 최근 공식 웨이보에 따르면 현재 브랜드의 신점은 무한, 중경, 곤명, 항주, 서안, 청두, 장사 등 도시로 각각 발표할 계획이다.

반면 이 지역은 바로 민파의 남성복의 주요 진지다.

국내 한 일선 남장 브랜드에 임한 왕 씨는 현재 강패와 70 필 늑대 같은 민파의 일선 남성복 70% 이상의 터미널 채널이 모두 제23선 도시에 있다고 밝혔다.

서양 브랜드가 나타난 경로가 침몰하는 추세에 대해 많은 사람들이 ‘ 늑대가 왔다 ’ 는 이미 진실이 되었는지를 우려하고 있다.

“지금은 ‘늑대 울음 ’을 들었지만 아직 ‘개판 ’을 하지 않았고, 단말기에서 소비 분량을 빼앗는 경우는 없다 ”고 말했다.

이들은 3 ~5년 이내에 소규모의 영향과 무형적인 스트레스, 3 ~5년이 지나면 핏줄이 될 것으로 보편적이다.

시장 점유율의 쟁탈은 아직 시작되지 않았지만, 외국 브랜드와 본토브랜드의 경로의 경쟁은 이미 사실적으로 제2선 도시에서 밀려왔다.

2선 도시는 첫 번째 경쟁의 초점이 될 것이며, 본토 브랜드는 2선 도시의 양이 매우 크기 때문에, 미국 브랜드는 현재 2선 도시로 점차 가라앉고 있다.

오흥군 7필의 늑대 부총은 "현재 해외 대중 브랜드가 중국에 진출하고 있어 우리의 압력이 점점 커지고 있다. 그 중 한 표현은 루트의 유분이다"고 말했다.

확실히, 민파의 몇 년 동안 많은 브랜드의 루트 확대 방향은 모두 2선 도시에 집중될 것이며, 주요 점포 종류도 서양 브랜드와 가까운 대점, 플래그숍, 생활관이다.

“ 한 도시가 몇 년 만에 핵심 상권을 배출할 수 있을까?

누구나 가장 좋은 위치와 가장 큰 인류를 원한다. 현재 서양 브랜드와 본토브랜드는 2선 도시의 경로를 쟁탈할 수 있을까?

어떤 브랜드에 취직한 왕 선생이 이야기하다.

사실상 본토브랜드와 서양 브랜드의 발전 노선을 자세히 연구해 보면 매우 흥미로운 현상: 서양 브랜드와 본토브랜드의 발전 경로가 마침 반대방향이다.

“ 국내 브랜드가 걷는 노선은 아래로 내려오는 대중 노선으로 먼저 많은 기층 사람들의 인정과 신뢰를 얻고 다시 일선 도시로 달려가 대도시의 도시를 정하고, 국제브랜드는 상위 아래의 지도자 노선도시로 먼저 일선 도시를 정하고 일선 시장의 영향으로 1급 1급 1급 1급 2세 선도시를 확산한다. ”

왕 선생은 오랜 관찰을 거쳐 이런 규칙을 묘사하였다.

이 규칙 하에 현재 본토 브랜드와 서양 브랜드의 루트는 이미 2선 도시에 함께 도착했고, 경쟁을 벌이고 있다.

스트레스 아래 신중한 낙천을 유지하다

앞당겨 울리는 단말기 쟁탈전에는 업계에서 다수가 유지되는 관점은 신중한 낙관이다.

그들은 쌍방이 각각 우열을 가지고 있다고 생각한다.

이들 외국 브랜드의 조작 모델은 본토 브랜드와 달리, 그들은 거대한 직영점을 개설해 "그들은 모두 거점, 한 가게는 우리 몇 개에 상당할 수 있다"고 주장했다.

가게, 직영, 본토 브랜드가 2년 가까이 바뀌는 경로 방향이다.

표면적으로는 이들 외국 브랜드들이 중국에 진출하자마자 본토 브랜드의 꿈을 실현하였으나 사실상 본토브랜드는 234선 시장에서 펼쳐진 마케팅 네트워크도 외국 브랜드를 망설일 수 없게 했다.

“자금에서 민파의 일선 남성복은 몇 년 동안의 발전을 거쳐 든든한 자본을 쌓았고, 가게의 ‘빠르네 ’에서 이들 기업의 사장들은 더 아무도 미치지 못했다.”

왕 선생의 분석.

이와 함께 큰 가게와 직영을 열어 이런 패턴으로, 서양 브랜드는 35년 동안 2선 및 이하 도시에서 전면적으로 꽃을 피울 수 없다.

"H &M 의 한 점장의 연봉은 50만 이상이고, 모두 본부 외파가 필요하다. 이런 인재는 단기적으로 복제할 수 없다"고 말했다.

이랑의 시장 총리 장우봉 양산 브랜드의 직영 모델은 단말기 능력과 이익 능력을 장악하기로 결정했으나 이들이 당시의 민파복처럼 빠르게 휩쓸릴 수 없다고 밝혔다.

널리 퍼지는 루트 단말기가 결핍되어, 아무리 좋은 제품과 브랜드도 중국에서 넓디넓은 땅에서도 공담일 수밖에 없다.

제품에서 현재 진출하고 있는 ‘빠른 패션 ’으로 유명한 서양 브랜드들은 유행 패션에 예민한 파악력을 가졌지만 중국 대중의 입맛에 꼭 맞는 것은 아니다.

장우봉은 다수의 서양 브랜드가 상대하는 것은 모두 도시의 화이트칼라, 그들의 소비자들은 유행 패션에 대한 요구가 매우 높은 사람들로, 심지어 한 칸을 형성하고, 그에 맞는 생활분위기가 필요한데, 중국은 이런 사람들이 있는 도시의 다수가 여전히 일선 도시다.

칠메달 브랜드 관리센터는 녜문도 기존 숭양, 외국 브랜드의 제품이 확실히 좋고 패션, 브랜드 이미지도 좋지만, 현재 본토브랜드도 글로벌 최고의 디자이너로, 제품은 이미 천천히 국제화됐다.

"또한 같은 가격의 물건은 본토 브랜드보다 품질이 좋다."

그러나 오흥군의 말대로 “이런 서양 브랜드의 가격은 우리와 비슷하고, 그들은 수십 년, 수십 년, 수백 년, 우리는 짧은 시간으로 그들의 수십 년 길을 걷고, 작은 압력도 있다 ”고 말했다.

문화적 축전 등 요소를 뛰어넘지 못하고, 양브랜드의 빠른 공급 체인 반응 속도도 본토 브랜드의 최근 스트레스를 많이 받는 요소 중 하나다.

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적극적으로 출격하여 고급 시장에 진출하다.

이 몇 개의 일선 민파 남성복에서 최근 2년 동안 포석을 보면, 이 브랜드들은 어김없이 12선 시장에 밀려 있고, 12선 도시점에서 고조된 오늘을, 그들은 비싼 원가 로 그들의 종단 네트워크를 짜고 있다.

그들에게 ‘ 빠르고 잔인하다 ’ 는 가게의 비장의 카드를 가지고 왔을 수도 있다.

터미널 네트워크를 빠짐없이 엮을 수 있다면, 서양 브랜드들의 생활은 좋지 않을 것이기 때문이다.

서양 브랜드가 아래로 내려오기 시작할 때, 우리는 더 반대로 길을 걸어야 한다.

오흥군 은 칠필 늑대 개점 의 중심 은 주로 매장, 브랜드 발전 방향 은 고단 으로 걷 고, 장 우봉 은 올해 개점 의 핵심 은 2 선 도시 를 확고히 하 고 일선 도시 로 진군 하 고, 최근 몇 년 동안 맹패한 것 도 '중심도시 착착' 책략, 섭문 도 올 한 선 도시 에 진군 했 다.

하이엔드로 가는 것은 일선 민파 남성복의 전략적 목표였지만, 서양 브랜드의 압력 아래 발걸음이 빨라졌다.

12선 도시의 레이아웃 끝에, 단지 민파 브랜드 남장들 중 한 걸음.

이와 비교하면 이 기업들이 더 강조하는 것은 포석 이후의 생존이다. 그것들은 가게 효율을 높이고 브랜드를 높이고, 제품을 완성하고, 진정한 12선 도시에 입각하고 있다.

오흥군 소개, 미래, 일곱 마리의 늑대는 더 좋은 재료와 더 뛰어난 공예로 제품을 끌어올리고, 중개업자의 효율을 향상시키기 위해, 일곱 마리의 늑대가 소매 단말단에 대한 지도, 이미 큰 고객, 중개업자, 중개업자, 중개업자 등 "지역 고객이 이외에도 전국의 수천 개 매장을 관리하고, 전국 6대 구역 모두 전문 팀워크숍의 진열, 제품 조합 등이 있다"고 설명했다.

섭문은 미래, 칠판, 중요한 공관 활동 등도 베이징, 상하이 등지에서 열릴 것이며, 일선 도시의 브랜드를 미리 전파할 것이라고 밝혔다.

어쩌면 왕 선생의 말대로 가장 좋은 수비는 반공이다.

3 ~5년 후, 서양 브랜드가 2 ~3선 도시에 전면 침투하고, 본토 일선 브랜드도 일선 도시에서 발뒤꿈치를 잡았을 때, 누가 더 잘 살지, 아직 분별이 있다.

기자 수기

본토 에서 국제화 를 실현 하다

외국 브랜드가 중국의 방대한 소비시장에 대한 군침을 흘리는 동안 자국 브랜드도 그들의 국제화의 진정을 멈추지 않았다.

얼마 전 한 일선 브랜드의 사장이 말한 바와 같이 국제화는 반드시 곧 국문을 나서는 것은 아니다. 자신의 지반 위에서 국제화된 관리 방식, 국제화된 인재, 국제화의 면료 등을 이용하는 것은 국제화의 면료 등이다.

우리가 이런 관념으로 서양 브랜드의 진입을 보면, 서양 브랜드의 진입은 나쁜 일이 아닐 수 있다. 중국으로 진입하는 동시에 자국 기업의 국제화를 위해 더 많은 새로운 이념과 새로운 경험을 제공하기 때문이다.

우리가 이삼십 년 의류 산업 경험으로 외국 브랜드 1,200년 의류 산업 경험에 직면했을 때, 우리 기업이 70필처럼 늑대처럼 POLO 에 대한 공부도 꺼리지 않고 다른 사람을 배울 수 있고, 다른 사람을 연구할 수 있고, 다른 사람을 더 빨리 갈 수 있을지도 모르지만, "청출어람보다 낫다"고 말했다.

3월말, 늑대 일곱 마리가 아르마니 등 국제 브랜드를 중국 대리 회사 항주 켄나, 많은 사람들이 늑대 70필을 도와 이 거래를 몇 필의 이윤을 가져다 줄 수 있으나, 늑대 70마리는 이런 것이 아니다.

이들은 하이 브랜드 최근의 위치를 선택하여 국제고단 브랜드의 운영 경험을 배우기 위해 고급 백화점에 진출하는 데 도움을 주었다.

하이 백화점에 진입하는 것은 바로 늑대 7필의 ‘ 높이 걷기 ’ 전략 포석 중 하나다.

경로가 어떻게 바뀌든 언젠가는 본토브랜드와 양브랜드가 대치할 것이며, 다른 것은 주동과 수동적인 차이다.

결국 이 싸움에서 본토브랜드는 스트레스 아래 성장할 것이라는 것이 확실할 수 있다.