늑대 가 반향 조작 을 시작하여 국제 사치 브랜드 의 길 을 대리하기 시작했다

2008년 금융위기 이후 다수의 국제브랜드다리를 철거해서 중국 대리상을 혼자 차서 일방적으로 협약을 파기하는 것도 아까워하지 않는다.국제 사치 브랜드에서 ‘ 단비 풍조 ’ 를 일으킬 때, 여러 가지 많다대리상길을 찾지 않으면 자주브랜드를 걷는 길을 택할 수밖에 없다.

그러나 바로 이런 상황에서 이미 자주브랜드를 가지고 있는 것이다늑대 일곱 마리반대 조작은 국제 사치 브랜드를 대리하는 길을 걷기 시작했다.

3월29일, 늑대 7필이 복박회에서 항주 켄나 복식 유한 회사를 정식으로 수매한다고 밝혔다.이 회사는 최고급 의상 브랜드 코나리(Canali), 판사철(Versace collection)와 보석 브랜드 조치제생(Georg Jen) 등 재화의 대리권을 갖고 있다.한편 주소웅(마이크로보)은 늑대 상장사가 7000만 위안의 인수 가격을 지불한다는 것을 확인했다.

일부 국제 브랜드 는 중국 에서 대리 를 찾 아 중국 시장 을 개척 하 기 때문에 현재 국내 방직 업체 대리 국제 브랜드 수가 매우 많 고 대량 의 시장 점유율 을 얻었다.

　칠필 늑대'나무 심기'사치 브랜드'바람 쐬기'

2010년 이후 브랜드 상과 대리상의'이별'풍조가 갈수록 심해지고, 또 일부 사치품 브랜드는 LV, 헤르메스 등에서 중국 도시에서 물업을 인수하고 상업부동산분야에 발을 들여놓았다.그해 사치품 브랜드 개척을 위해 중국 시장에 땀을 흘린 중국 대리상들은 이미 군더더더기 가 된 것 같아, 국제 사치품 브랜드 들이 잇달아 대리권을 줄일 방법을 강구하기 위해 대리권을 회수했다.

국제 브랜드의 대리권을 회수하는 데 대해, 7필의 늑대의 회장도 주소웅이 국제브랜드에서 대리권을 회수하는 것은 늑대의 가장 큰 위험이라고 말했다.

주소웅은 국제브랜드에서 그 소수의 회사만 자신의 업무 구조를 회수해야 한다는 이유로 대리를 회수하고 직영력이 강하지만 대다수 회사들은 중국인을 파견해 관리하면 비용이 너무 높다고 생각하며 중국 시장에 대해 잘 모르며, 그들은 화대리인에 있어야 한다고 생각한다.

속담에 “ 이익이 없으면 일찍 일어나지 못한다.사실 사치 브랜드 대규모 ‘단비’의 근본적인 원인은 이윤에서 비롯됐다.최신'2009 중국 사치품 보고서'는 2009년 1월까지 중국 사치품 소비 총액이 세계 25%로 86억 달러를 넘어 처음으로 미국을 넘어 일본에 버금가는 세계 2대 사치품 소비국이 됐다.이처럼 매력적인 정세에서 현재 세계적으로 유명한 사치품 브랜드의 80%가 중국 시장에 진출하고 있다.

주소웅은 국제브랜드의 대리권을 회수하는 것에 별로 신경을 쓰지 않는 것 같다. 그는 “당신이 이 브랜드를 위해 가치를 창조할 수 없다는 것이 관건이다. 어쨌든 브랜드가 나가면 새로운 브랜드가 들어오게 될 것이다. 나는 이 점을 더 믿고 싶다”고 말했다.

사실 대리상도 주소웅과 같은 생각을 하고 있다.이전 브랜드의 계약이 아직 끝나지 않았을 때 다른 새로운 브랜드를 찾아 협력했다.그러나 이런 방식은 갈증을 가라앉히고, 파도가 모래 아래에서 진정한 실력이 있는 국제 브랜드는 결국 단칸을 할 수 있지만, 나머지 브랜드는 대리상을 대리할 수 밖에 없다.

이 같은 대리상의 방법은 업계 인사들의 우려가 커지면서 국제 사치 브랜드의 진입에 따라 중국은 사치 브랜드의 말권을 잃게 될 것이다.

　대리 사치 브랜드 투입 큰 이익 은 별다른 우위 가 없다

대리상과 국제 사치 브랜드의 결별 소송에서 다수의 대리상이 큰 문제를 투입했다.늑대 일곱 마리도 이 정도를 고려했다.

주소웅은 사치품 대리 전기 현금 투입이 필요하다고 말했다.이와 같은 매장의 개설은 정교함을 요구하며 대중 의상 브랜드처럼 빠르게 확장되지 않는다.

한 사치품 업계의 자심인사는 대리상이 브랜드를 거둔 대리권은 전문점을 개설하고, 수출 비용만 수백만 위안에 달하고, 대리상은 점포 임대료, 직원 임금 등 일상 운영을 맡아야 하며, 고가의 투입령 대리상은 개점 절차를 소심하고, 사치 브랜드의 진일보 확장을 제약했다.

장건민 항주 켄나 사장은 언론 인터뷰에서 일반적으로 화사치품 대리 업계의 이윤율은 10퍼센트에 달한다.사실상 늑대 일곱 마리의 현재 의상 주업에 비하면 별다른 우세는 없다.2010년 연보에 따르면, 7필의 늑대 주영 업무의 털 이율은 42.85%로 높아졌다.

그러나 주소웅은 사치품 시장에 대한 이익 전망을 잘 보고 있다.자료에 따르면 2010년 12월 31일까지, KFC는 영업소득 6637만원, 순이익은 784만원에 이른다.주소웅은 지난해의 발전이 매우 좋아서 우리는 현재 현금 흐름의 관리를 강화해야 한다고 말했다.성공적으로 키우면 폭발이 있을 거라고 믿는다.

장건민 항주 켄나 사장은 올해 캐널의 인터넷 점포는 15개가 18개로 확장되고 있으며, 판사철 최고급 성의전문점은 현재 4개 매장에서 11개로 발전할 것이라고 밝혔다.

　대리 노선 공상 자주브랜드

우리나라 방직기업은 국제브랜드를 대리하여 고액의 산업 부가치를 획득했으며, 동시에 외국 브랜드의 생산 판매 수단을 배워 우리나라 방직기업에 대해 자기브랜드를 자조하여 작용을 촉진시킨다.

2010년까지 늑대 일곱 마리 창립 20주년.20년 동안, 회사는 캐주얼 남성복 ‘칠피랑’ 브랜드 플라스틱 및 관리에 힘쓰고, 변경의 작은 마을에서 명성이 알려지지 않는 의류 기업으로 점차 중국이 앞선 브랜드 의상 운영기업으로 발전하고 있다.그 자체는 자주브랜드 발전의 기초와 실력을 갖추고 있다고 할 수 있다.

대리를 통해 국제 브랜드의 생산 판매 수단을 배울 기회가 있다.그러나 늑대 회장의 주소웅의 공개 발언을 보면 전통대리상 노선에 더 기울어진 것 같다.

물론 중국은 사치 브랜드 분야에서 아직 공백 단계에 불과하지만 앞으로 중국은 사치 브랜드 분야에 발을 들이지 않을 것이다.중국 기업이 스스로 이 분야로 발전하지 않는다면 오히려 해외 브랜드 견선으로 중국 시장을 강점한다면 앞으로 중국기업이 더 높은 단계로 발전해 장애를 초래할 것이다.

국제 선진 설계 및 기술 이념을 배우기 위해 국제 복장 무대에 오르며 중국 사치 브랜드로 발전하기를 바란다.