보파이 글로벌 CEO MYP는 가격 인상 소문을 배제하지 않는다
가격 인상 소문이 나면서 거물연합 이화와 보결이 다른 전략이 달라졌다.
중국 국가발개위원회는 5월 6일 연합리화 중국 회사가 가격 교란 가격질서를 수차례 산포하고 상해시 물가국에 대해 200만 위안의 위안화 벌금을 부과했다고 공고했다.
글로벌 최대 소비품 회사 보결이 평론을 하지 않았던 것으로 알려졌다.
미국 동부 시간 5월 5일 오후 보결 전 세계 총재 겸 최고경영자 맥예박은 뉴욕에서'21세기 경제 보도 '인터뷰를 통해 제품 가격에 대해 처음으로 반영을 했다.
맥예박은 보결 회사 제품이 오르면 "그동안 아무 논평도 하지 않을 것이라고 말했다.
그는 보결은 중국 정부와의 대화 소통을 중시하고, 보결은 중국의 업무에도 큰 지지를 받았다고 말했다. "최소한 나는 가격 인상 금지의 전화 통지를 받지 않았다"고 말했다.
최근 글로벌 상품 가격이 오르면서, 보결이 올 1분기 선진국 시장이 1% 도 안 되고 신흥시장 8% 보다 훨씬 낮아졌다.
인플레 위협에 대응하기 위해 보결이 지난달 말 일부 미국 제품의 가격을 인상했다.
"가격 인상은 마지막 선택입니다."
매예박은 가격 인상을 앞두고 "선택이 없는 상황에서 가격을 배제하지 않는다면 그동안 다른 방법을 다 생각해 볼 것이다"고 말했다.
"우리는 가격 인상을 배제하지 않는다".
'21세기': 그동안 중국 매체들은 중국 내 마트에서 보결, 연합리화 등 여러 일화그룹의 가격 인상 통지를 받았고, 보결은 지금까지 공식 입장이 없었다.
너는 이것에 대해 어떻게 생각하니?
맥예박: 연합리화가 제품 가격 인상에 관한 기사를 발표한 것 같아요.
21세기: 유엔 이화와 보결 등이 있다고 보도했다.
매예박: 우리는 정말 생산품 가격 인상 전에 어떠한 평론도 하지 않을 것이다.
가격 인상 통지
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우리는 줄곧 중국 정부와 관련 지도자들과 대화를 나누며 대화를 나누며, 그들은 우리 재화 업무에 매우 지지해 왔다.
나 자신은 미중 무역 전국위원회 부주석인데 최소한 나는 가격 인상을 금지하는 전화통지를 받은 적이 없다.
나를 믿어, 나는 중국 시장 현황에 대해서도 알고 있다.
'21세기': 중국의 노동력, 원자재 등 거의 모든 생산 원가 가 상승, 보결 회사는 어떻게 중국운영 전략을 조정할 것인가?
매예박: 우리는 중국에서 계속 커질 계획이고, 재화 업무는 확실히 늘지 않은 것이다.
우리는 중국 최대의 일용 소비품 회사, 연간 50억 달러, 최강의 경쟁 상대 규모보다 4배나 크다.
우리는 중국에서 고용원이 7000명에 이르렀는데, 우리는 아직도 계속 투자하고 있다.
우리는 반드시 공급 메커니즘과 소비시장의 충분한 접근을 보장해야 한다.
우리는 세계 다른 곳에서 유아용지를 만들고 중국 시장에 투자할 수 없는 것은 변화되지 않는다.
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21세기
보결
세계 시장 전략은? 가격 인상을 고려할 것인가?
매예박: 현재 볼 때 전 세계 범위 내의 인플레이션은 여전히 제어 범위 내에서 수요 측이 여전히 관망 상태에 처해 있다.
이것도 왜 주식시장의 파동이 끊이지 않지만 경제는 확실히 회복되기 시작했다.
가격 파동이 무상 아무 좋은 일이 아니다.
기업에 있어서 우리는 어떻게 최대한 20억 달러에 가까운 연구비를 최대한 고려해야 한다.
우리는 자재 대체와 재료를 간소화하고 내부 관료 등급을 감화하고 관리 디지털화를 채택하여 비용을 축소시켜 기업이 각종 변화에 유연하게 대처할 수 있다.
기업의 유연성과 혁신은 결국 생산력으로 변한다.
선택이 없는 상황에서 우리는 가격 인상을 취하는 행위를 배제하지 않는다.
그러나 그동안 우리는 모든 방법을 다 생각해 낼 것이다.
중국이나 인도는 미국을 대체할 것이다.
성보결 전 세계
제1대 시장
'21세기': 미래 5년 10억 소비자 증가 계획을 세웠는데, 중국 시장은 이 계획에서 어떤 위치에 있는가?
매예박: 현재 우리는 중국에서의 연간 매출액은 50억 달러이다.
우리는 중국 정부와 만촌 천향시장공사를 합작해 외딴 지역에서 우리 제품의 공급을 받고 있다.
이러한 중국 농촌에서 온 소비자들은 우리의 미래의 주요 목표 고객이 될 것이다.
또 대화 브랜드 입력을 확대할 계획이다.
비록 우리는 이미 중국에서 가장 큰 일용 소비품 회사이기도 하고 다른 상대보다 훨씬 앞서지만, 보결은 전 세계에서 38대 제품으로 중국에 15개 종류가 있다.
브랜드 입력은 시장 성숙과 새로운 도입이 필요한 양방향 결합을 늘려야 한다.
간단한 예를 들어 동아인의 머리카락 반경은 유럽과 아메리카 백인의 두 배다. 이는 당신의 머리카락 표면이 백인보다 6배나 많다는 의미다.
그래서 뉴욕에서 거주하는 아시아인이라면 당신이 구입한 판정제품 달은 당신의 여발요구를 받지 못할 것이다.
만약 네가 중국에서 거주하는 백인이라면, 너는 너무 많은 양을 느낄 것이다.
'21세기': 중국이 조만간 보결의 최대 시장이 될 것이라고 생각하십니까?
맥예박: 현재 중국은 보결 2차의 시장이지만 1위에 있는 미국에 비해 차이가 비교적 뚜렷하다.
나는 어느 시기에 중국이나 인도가 보결의 최대 시장이 될 것이라고 생각한다.
보결의 시장 규모는 통상 인구 규모와 비례하지만 중국, 인도 인구는 미국보다 훨씬 많기 때문에 가장 큰 시장이 되는 것은 당연한 것이지만, 우리가 어떻게 이런 소비자들을 이길 것인지 살펴볼 뿐이다.
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